|
ОАО "Бор" - крупнейший производитель боропродуктов в России, монополист по производству борной кислоты, единственное в стране предприятие, производящее "бор-10", необходимый для атомной промышленности. "Бор" предприятие стратегическое, и, соответственно, государственное более: 66 % акций принадлежит государству (51% - у Мингосимущества России и чуть более 15 % у Фонда имущества Приморского края). Около 80% производимой продукции поставлялось на экспорт. Вот только "БОР" почему-то от этого практически ничего не имеет и уже четыре года "глубокий банкрот". Законный вопрос: - "почему"?
Здравствуй, оБОРотистый делец!
Как уже было упомянуто выше, "БОР" - банкрот, и на нем введено внешнее управление. Внешнее управление, которое, как известно, в России частенько используется либо в качестве средства для перераспределения собственности, либо просто для получения контроля над финансовыми потоками. Именно последнее, в общем-то, и происходит на ОАО "БОР": финансовые и товарные потоки предприятия находятся под плотным контролем небольшой группы лиц.
Что же это за "талантливые" менеджеры, которые сами предприятием не владеют, не управляют, а только прибыль собирают? Пожалуйста, знакомьтесь - Владимир Петров: - именно ему приписывают роль теневого хозяина "БОРа". А история его хозяйствования началась без малого два года назад, когда в октябре 2000 года частные предприниматели Петров Владимир Анатольевич и Казаков Артем Юрьевич познакомились с гражданином Наздратенко Евгением Ивановичем, находившимся в тот момент на посту губернатора Приморского края. Не очень, правда, понятно каким образом это произошло, кто кого нашел, но факт остается фактом - знакомство состоялось. И даже больше - переросло в дружеские отношения, итогом которых и стала идея взятия под контроль предприятий горной промышленности Приморского края.
В качестве первого объекта было выбрано Открытое акционерное общество "БОР" в г.Дальнегорске. Это вполне объяснимо. Во-первых, сам Наздратенко из Дальнегорска, и что такое "БОР" знает не понаслышке. Во-вторых, и, наверное, в главных, с июня 1998 г. ОАО "Бор" находилось в процедуре банкротства и задача была, в общем-то, простая - "отжать" с предприятия прежнего владельца ОАО "Энергомашкорпорация" и поставить на "БОР" своего внешнего управляющего.
Цель ясна, препятствия устранимы. Бывший губернатор сводит своих "визави" с судьей Арбитражного суда Приморского края Ниной Ключниковой, которая вела дела о банкротстве ОАО "Бор". Этот тройственный союз стал чрезвычайно выгодным: Петров и его команда получили своего управляющего (им стал гр-н Козик А.В), судья, как говорят, в любое время может переехать в Москву - там для нее в районе Орехово-Борисово появилась квартира за 50 тысяч долларов. О том, как порадели губернатору можно только догадываться - но это явно на порядок, а то и на несколько, больше стоимости орехово-борисовской квартиры.
Однако в начале 2001 года Евгений Наздратенко ушел в отставку с поста губернатора Приморья, и, таким образом, Петров фактически лишился административного ресурса, который, как известно в вопросах местной экономики и юриспруденции играет не последнюю роль. Непорядок, этот вакуум обязательно должен был быть заполнен. Именно с этого момента команда Петрова начинает активно демонстрировать новую легенду или новую "крышу" - аппарат полномочного представителя Президента в Дальневосточном административном округе. Параллельно появились утверждения о близости Петрова к "неким органам".
Были ли под этим хоть какие-нибудь основания или это была "хорошая мина при плохой игре" неизвестно. Впрочем, один эпизод может пролить свет на этот вопрос. Речь идет о недавно нашумевшем на всю страну "Дальморепродукте". В апреле текущего года в ФСФО России обратился с представлением В. Шемигона в качестве кандидата для назначения на должность внешнего управляющего ОАО "Дальморепродукт Троулерз" ("ДМПТ", дочка "ДМП") советник полпреда Президента в ДВО Александр Лукьянец - полковник ФСБ, правда в отставке. Со своей стороны, краевой терорган ФСФО, обратился к полпреду Константину Пуликовскому с просьбой подтвердить ходатайство Лукьянца. И, удивительно - ходатайство подтверждено не было. В обшем, конфуз вышел.
Так вот, этот полковник ФСБ в отставке А.Лукьянец как раз и был одним из тех, кого господин Петров привлек на работу в свою службу безопасности и который теперь олицетворял административный ресурс. Но как бы то не было, свое дело новый имидж сделал. А как оценивать иначе тот факт, что созданная при Аппарате Полномочного Представителя Президента РФ по ДФО Комиссия по проверке ситуации на ОАО "Бор" несмотря на то, что задолженность перед бюджетом за время руководства предприятием Козиком выросла на 40 млн. рублей, тем не менее в своих выводах указывала на отсутствие нарушений законодательства РФ на ОАО "Бор".
Не переставал господин Петров "дружить" и с арбитражными судами и их отдельными представителями, в частности - с Председателем Федерального арбитражного суда по ДВФО Елизаровым. И, как оказалось, совершенно правильно делал. Когда в мае 2001 года Новомихайловский химзавод, расположенный в Новочугуевке и принадлежащий "Энергомашкорпорации", перестал перерабатывать грузы для ОАО "БОР", к спору была активно подключена дружественная подконтрольная Фемида и угроза бизнесу команды Петрова была устранена. С тех пор, говорят, судья Елизаров стал ездить на автомобиле ТОYОТА. А его сын по некоторым данным стал работать юристом в московском офисе ближайшего соратника Петрова Артема Казакова. В общем, полный контроль над "БОРом" был успешно установлен.
Ободранный "БОР"
Понятно, что первое, что сделал, зайдя на предприятие, новый внешний управляющий гр-н Козик - перевел все финансовые потоки на подконтрольный Петрову компании. Такая уж это российская традиция. При этом, естественно, Александр Козик использовался только как подписант необходимых документов - все решения принимаются Петровым со-товарищи. Впрочем, действия Петрова не претендуют на новизну и оригинальность: подобная схема зарабатывания денег используется едва ли не во всех подобных банкротных случаях. Основана она на сбыте продукции собственным фирмам-посредникам по заниженным ценам с дальнейшей перепродажей конечным покупателям по ценам реальным, рыночным. Звеньями цепочки петровских посредников стали ООО "Кэмэкс", ООО "Амалко" и "Горнохимическая компания" - при поставках на внутренний рынок, и ITFC и Amalko A.G. - при поставках на экспорт.
Построили цепочку и погнали. Например, в январе-марте 2001 года партия боропродукции была продана "Бором" компании ITFC по цене 370 долл. за тонну. А перепродана компании Amalko уже по 430 долларов. Amalko, в свою очередь, перепродала продукцию по 445долл. китайской Harbin Jinhua. А в июне 2001 года партия борной кислоты и бората кальция была реализована "Горнохимической компании" по 12 тыс. руб. за тонну, с 60-дневной отсрочкой по оплате, а "ГХК" перепродала ее потребителю по 500 долл. В результате, общий ущерб "Бора" от деятельности по данной схеме в 2001 году оценивается в 8-10 млн. долл., без учета вероятных продаж неучтенной продукции. Ущерб, нанесенный государству - значительно больше. Помимо упущенной выгоды и, соответственно, налогов, предприятие просто недоплачивало в бюджет даже с того, что выручало. При выручке 110 млн. руб. "Бор" платил лишь 6-7 млн. руб. налогов. Итогом 2001 года для "Бора" стал 28-процентный рост кредиторской задолженности (до 519,2 млн. руб.) и более чем троекратный рост задолженности дебиторской (до 369,1 млн. руб.). Нетрудно догадаться, что компании, перечисленные выше, выступают дебиторами "Бора".
КругооБОРот управляющих
С приходом новой краевой администрации сладкая жизнь частных бизнесменов начала омрачаться, и в конце 2001 года комиссия из представителей Управления по делам о банкротстве при Администрации и Дальневосточного МТО ФСФО проверила "Бор". Выводы комиссии были однозначны: пока не поздно, пока уникальное предприятие не загублено окончательно, петровского Козика необходимо сменить на управляющего, готового работать в тесном сотрудничестве с федеральными, краевыми и муниципальными властями. 19 декабря 2001 года Администрация Приморского края обратилась в Краевой Арбитражный суд с жалобой на действия управляющего и заявила ходатайство о его отстранении.
Суду была предложена кандидатура на пост управляющего. Однако, терорган ФСФО не разделил позицию Администрации и кредиторов. И не обратил внимания на положения закона "О банкротстве", где прописана процедура назначения арбитражных управляющих (кандидатуру предлагают кредиторы, а в случае отсутствия таковой назначается представитель ФСФО). Терорган предложил поставить управлять "БОРом" москвичку Елену Орлову (по некоторой информации она ставленница уже знакомого нам бывшего полковника ФСБ Александра Лукьянца, а значит все того же Петрова). Заседание Арбитражного суда состоялось лишь 18 апреля. И опять же знакомая нам судья Ключникова утвердила кандидатуру Орловой. Утвердила, под вполне благовидным предлогом: поскольку "Бор" - предприятие градообразующее, и 66,02 % его акций принадлежит государству, постольку управлять им должно ФСФО, вернее, ее сотрудник.
Очевидно, что назначенный на должность внешнего управляющего сотрудник ФСФО должен обладать солидным опытом практической работы по выводу предприятий из кризиса. Очевидно, но не факт: похоже, у госпожи Орловой отсутствует не только солидный, но и всякий другой опыт работы. И присутствует, что не маловажно, физическая невозможность лично исполнять обязанности управляющего (как того требует Закон о банкротстве). Судите сами: Орлова, которая числится в ФСФО с апреля 2001 года, практически почти не работала: с августа 2001-го находилась в 6-месячном отпуске без сохранения, а 5апреля с. г. - то есть, накануне назначения в "Бор" - продлила отпуск еще на 6 мес. по состоянию здоровья.
Кто в БОРу хозяин
Все, что творится на "БОРе" вещи достаточно типичные для России. Непонятно одно, каким образом какому-то Владимиру Петрову удалось оседлать такое предприятие? Повторюсь: ЕДИНСТВЕННОЕ предприятие в стране по выпуску данной стратегической, по сути, продукции. Кто-то должен стоять за ним, причем кто-то очень "большой". В этой связи интересными являются некоторые факты из прежней жизни господина Петрова. Так или иначе, но г-н Петров был причастен к нескольким проектам, за которыми стояли известные российские "предприниматели первой волны" и сам "российский мефистофель" - БАБ.
Первый раз Петров попал в орбиту Березовского в Красноярске, где, будучи ставленником Льва Черного и Анатолия Быкова на посту генерального директора компании "ТаНаКо", успешно справился с задачей по уводу активов местного алюминиевого завода и местной же ГЭС из собственности государства в частные руки. Именно в Красноярске, после победы на выборах губернатора Александра Лебедя, Владимир Петров был посажен своими покровителями в кресло начальника финансового управления администрации края. Правда, дружба Быкова и Лебедя быстро кончилась, как кончилась и чиновничья карьера Петрова, но, по всей видимости, тут-то он и был замечен БАБом, который оказывал Лебедю поддержку в ходе выборов.
Затем было участие в покупке для Борис Абрамыча издательского дома "Коммерсант" и, наконец, политический проект - экологическая партия "Кедр". В ней Петров возглавил исполком. Правда, экологом, как и чиновником, Петров пробыл недолго. Проект провалился. Видимо, все-таки выводить активы и подминать под себя финансовые потоки у команды Петрова получается, значительно лучше, чем бюрократическая или политическая деятельность. Но суть не в этом. Суть в том, что и во времена "КрАЗа" и Быкова, и при Березовском команда Петрова не была самостоятельной, а обслуживала конкретные интересы конкретных людей. Соответственно можно утверждать, что и на "БОРе" Петров не главный. Но если не он то кто-же - Березовский? Бывший губернатор Евгений Наздратенко (он уже не раз заявлял о своем желании вернуться на Дальний Восток, а выборы - это деньги)? Или, может быть, некие "внешние силы"?
Версия "внешних сил" при внимательном рассмотрении выглядит не столь уж экзотично. Приморье, Дальний Восток - регион стратегический, как с точки зрения обороноспособности страны, так и с точки зрения геополитических задач государства. АО "Бор" - предприятие стратегическое, завязанное в том числе и на оборонку. Мало того, оно входит в состав ведущих мировых производителей боропродукции и рассматривается экспертами в одном ряду с американской компанией US Borex Inc. (признанный лидер международного рынка боропродуктов) и рядом крупных турецких фирм данного профиля. Поэтому не удивительно, что сразу после кризиса в августе 98-го года "БОР" уже попадал в представленный Западными компаниями и финансовыми институтами список наиболее ликвидных активов, подлежащих продаже для уплаты российских долгов. Тогда продажа не состоялась. Так, может быть, Владимир Петров с партнерами - "засланные казачки" американцев, получившие финансирование под конкретную задачу - довести "БОР" до конкурсного производства и подмять его под афилированные структуры Borex? Этакая команда "кризис менеджеров"? Кто его знает. Во всяком случае, как нам стало известно, во Втором Главке на Лубянке не исключают такого поворота событий.
|
