|
Среди семи учредителей ВБД, подписавших в 1997 г. соглашение о совместном управлении компанией, затесался житель Латвии Александр Тимохинс (в учредительных документах он упоминается также просто как Александр Тимохин). Как он там появился? «Тимохинса я помню еще с “Тринити”, молодой человек хотел заниматься бизнесом и пришел к нам», — рассказал Давид Якобашвили, но чем именно занялся Тимохинс — объяснить не сумел. «Тринити» управляла бизнесом, который принадлежал Якобашвили и другим будущим основателям ВБД — Гаврилу Юшваеву, Михаилу Вишнякову, Евгению Ярославскому.
Инвесторы о Тимохинсе узнали в 2002 г.: в проспекте к публичному размещению на Нью-Йоркской фондовой бирже ВБД сообщила, что до IPO Тимохинсу принадлежало 9,64% акций, а после останется 7,21%. Спустя год после IPO, в марте 2003 г., Тимохинс продал свой пакет ВБД (к тому моменту 6,95%) частному британскому фонду United Burlington, следует из документов ВБД, представленных в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. За пакет было заплачено около $60 млн, говорил тогда «Ведомостям» представитель фонда. Сам Тимохинс после продажи на вопрос корреспондента австрийского журнала Falter, «продавал ли он долю в ВБД как физическое лицо», ответил, что действовал «в рамках одного фонда».
Единственный владелец United Burlington — частный фонд Arteks Generation Privatstiftung, учрежденный в июне 1999 г. в Граце (Австрия) Игорем Малышковым, говорится в документах австрийской регистрационной палаты.
Игорь — сын Владимира Малышкова, министра правительства Москвы, руководителя департамента потребительского рынка и услуг города (эту должность он занимал с 1993 г. до самого последнего времени, пока не ушел в отставку со сменой мэра). В австрийском регистре сказано, что со дня основания Arteks Generation в правление фонда входила жена Игоря Малышкова — Елена Малышкова, а с января 2004 г. — и Александр Тимохинс (он оставался членом правления как минимум до 31 декабря 2008 г.). Тимохинс был позднее и директором United Burlington, следует из материалов регистрационной палаты Соединенного Королевства.
Партнеры Малышкова
С Малышковым Тимохинс работает давно. В Латвии Малышков известен как бизнесмен и светский персонаж, которого охотно цитирует местная пресса. Тимохинс во всех известных проектах Малышкова играет роль второй скрипки — вице-президент или управляющий. Например, с сентября 1999 г. Тимохинс был одним из директоров австрийской компании, учрежденной Arteks Generation, — MGA Sport-TourismusgesmbH, следует из документов этой компании. MGA торговала спорттоварами в Риге. С 2002 г. Малышков занимается развитием по франшизе в Латвии ресторанов IL Patio и Planeta Sushi. В интервью он представляется совладельцем, Тимохинс — членом правления. Малышков раньше занимался франчайзинговым развитием сети в Латвии, подтвердила директор по связям с общественностью «Ростик групп» Валерия Силина. В 2006 г. Малышков приобрел футбольный клуб «Даугава», Тимохинс стал вице-президентом клуба.
С основателями ВБД у Малышкова тоже были совместные проекты. Например, в 1995 г. «Тринити» и принадлежавшая Малышкову «Хельга» вместе готовили «наш ответ McDonald's» — сеть закусочных «Русское бистро». В ОАО «ТПО «Русское бистро» при создании компании 25% акций получила «Тринити», 21% — «Хельга». Курировал проект по должности Малышков-старший. Из документов Роспатента можно узнать, что в 1995-1996 гг. он, Юрий Лужков, Елена Батурина и еще шесть человек зарегистрировали способ производства кваса и медового напитка, а также рецепт кулебяки и пирожков, униформу и фирменное крыльцо для «Русского бистро». Якобашвили вспомнил еще один совместный проект с Малышковым-младшим — казино «Метелица». В ЕГРЮЛ компания Малышкова United Burlington указывалась в совладельцах казино «Метелица», среди учредителей которого Якобашвили и Юшваев.
Московская тройка
У ВБД и его акционеров был в Москве и бизнес, никак не связанный с Малышковым-младшим.
Прежде всего два молочных комбината — Лианозовский, который стал основой ВБД, и Царицынский. ВБД в своей отчетности до сих пор указывает среди рисков приватизацию этих комбинатов: они были приватизированы по разработанной Москвой процедуре, которую потом отменил Конституционный суд. Контрольные пакеты акций достались трудовым коллективам комбинатов, а в итоге оказались у компаний, владельцами которых были будущие акционеры ВБД.
Забавная деталь. По 15% акций в Лианозовском и Царицынском молкомбинатах остались в собственности Москвы. В мае 2000 г. Лианозовский победил на инвестиционном конкурсе по продаже 15% Царицынского — за $200 000 и обещание инвестиций в $5,5 млн, а Царицынский за $900 000 и будущие инвестиции в $8,2 млн получил 15% Лианозовского. То есть акционеры ВБД потратили на выкуп городской доли в двух заводах $1,1 млн и пообещали, что заводы модернизируют друг друга.
Кроме молока и «Метелицы» у «Тринити» в Москве был свой Экспобанк, строительная компания «Адонис», частное охранное предприятие «Тринити-негус», рекламная компания «Тринити-неон», автодилер «Тринити моторс». В 2000 г. Лианозовский молкомбинат приобрел за $7,5 млн контрольные пакеты четырех российских пивзаводов, среди которых Москворецкий пивоваренный завод.
Московское правительство дружественно относилось к ВБД.
При реконструкции офиса «Тринити» и ВБД на Яузском бульваре мэрия в 1999 г. пошла компании навстречу. По инвестиционному контракту в собственность Москвы должны были отойти 30% площадей (общая площадь — 1328 кв. м). Но «Тринити» и Лианозовский молкомбинат (выступал соинвестором) потратились на благоустройство охранной территории памятников, и их затраты с точностью до цента совпали со стоимостью доли Москвы — $434 394. Поэтому в августе 1999 г. мэр Лужков подписал постановление о взаимозачете и передаче в собственность инвесторам 100% отреставрированных зданий и заключении с ними договора аренды земли на 49 лет.
В годовых отчетах ВБД сообщает, что правительство Москвы является одним из крупнейших покупателей молочного детского питания, которое производит вошедший в ВБД Завод детских молочных продуктов (для молочных кухонь). Деньги небольшие — в 2001 г., например, 21 млн руб. (4,4% выручки молочного подразделения ВБД). Но в 1999 г. в рамках программы поддержки детей завод получил от московских властей грант в $18,6 млн для покупки и установки оборудования.
Москва ни при чем
Трудно удержаться от предположения, что Тимохинс и в ВБД играл вторую скрипку — представлял интересы Малышковых.
Но Игорь Малышков это отрицает. Он говорит, что был знаком с Тимохинсом задолго до того, как стал акционером ВБД. По его словам, акционером ВБД он стал только в марте 2003 г., когда его компания [United Burlington] купила акции у Тимохинса. «До этого в ВБД Тимохинс представлял интересы других людей. Назвать их я не могу, но ни со мной, ни с моим отцом они никак не связаны, — рассказывает Малышков. — Акции ВБД я решил купить, потому что хорошо знал всех основателей этой компании, мне было очевидно, что у нее серьезные перспективы. И я счел правильным инвестировать туда деньги».
Якобашвили говорит то же самое: Малышков стал акционером ВБД только в 2003 г. «Жаль, что этот пакет тогда выкупил у Тимохинса Малышков, а не я. Тогда акции были дешевы», — сокрушается Якобашвили.
Малышков отрицает и какой-либо конфликт интересов. Он говорит, что был вовлечен в проект «Русского бистро» лишь в качестве эксперта: «Хорошая была идея, не пережил, к сожалению, проект кризиса 1998 г.». «Меня сложно обвинить в конфликте интересов, у меня нет ни магазинов, ни ресторанов в Москве, — продолжает Малышков. — Мы с отцом договорились давно, что я семечками не торгую, а он в долг не дает. У нас было четкое разделение, он не имел к моему бизнесу никакого отношения. Я в ВБД зашел уже после того, как холдинг приобрел молокозаводы, и никогда я не скрывал ни то, что я совладелец ВБД, ни то, что мой отец — Владимир Малышков».
А Якобашвили даже говорит, что ВБД от Москвы никакой помощи не было — «скорее только вред, нам последние восемь лет только втыкали палки в колеса». Он ссылается на то, что Москва построила свой завод детского питания в Калуге, который стал побеждать на тендерах, и отодвинул ВБД. Напоминает, что московские власти несколько лет судятся с ВБД, требуя от компании инвестиционной доли в построенном на территории Лианозовского молкомбината распределительном складе. «Нам не дают осуществить ни один из проектов, — возмущается Якобашвили. — У меня есть земельный участок, но московские власти не дают мне построить на нем музей самоиграющих инструментов».
С Тимохинсом связаться не удалось.
Представитель московского правительства не ответил на вопросы «Ведомостей».
Обиды нет
Как бы то ни было, к тому моменту, как PepsiCo собралась заплатить основателям ВБД свои миллиарды, у Малышкова не осталось акций компании.
В феврале 2004 г. United Burlington продала 6,3% ВБД за $52,65 млн другой компании Малышкова — кипрской I. M. Arteks Holdings (директор также Тимохинс). I. M. Arteks часть продала, а летом 2004 г. оставшиеся 4,81% заложила банку Parex. В ноябре 2006 г. Arteks выкупила акции у Parex и продала практически весь пакет во время размещения 10% акций ВБД на российской бирже. На последней сделке I. M. Arteks могла получить $72 млн.
«С того момента, как пакет был заложен в Parex, я уже не имел отношения к акциям, ими распоряжались кредиторы», — говорит Малышков. Сколько он в итоге выручил за ВБД? «Могу только сказать, что все продажи были существенно ниже рынка, это были не внешние бумаги, а внутрироссийские», — отвечает Малышков. К апрелю 2010 г., согласно отчетности ВБД, у I. M. Arteks осталось всего 0,42%. Но и они в сделке с PepsiCo участвовать не будут: представитель ВБД сказала «Ведомостям», что I. M. Arteks Holdings продала свои акции на рынке еще в конце 2009 г.
«Сделку с PepsiCo оцениваю положительно: нет ни обид, ни переживаний по поводу того, что я раньше вышел из числа акционеров, — говорит Малышков. — Напротив, могу только порадоваться за своих приятелей и партнеров из ВБД. Продукт не украден, это заново построенная хорошая компания, приятно иметь хоть косвенное отношение к ней».
|
