политика, экономика, компромат

   16+ | 

Редакция

 | 

Ссылки

 | 

Карта сайта


Разделы сайта

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Дайджест

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Персоналии

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

База данных

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Терроризм

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Политика

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Экономика

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Общество

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Macc-медиа

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Криминал

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Религия

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Культура

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Спорт

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Право

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

ВИДЕО на FLB.RU

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Web-Обзор


Регионы

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Центральный

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Северо-Западный

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Южный

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Северо-Кавказский

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Приволжский

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Уральский

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Сибирский

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Дальневосточный

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

Зарубежье

Компромат скандалы эксклюзивные материалы о политиках, олигархах, звездах шоу бизнеса

СНГ


Читательский TOП

»  

МВД разоблачило хвастовство депутата Поклонской


» 

В Сети появился сайт открытого конкурса управленцев «Лидеры России»


» 

Весь компромат. Главные скандалы. 09.10.2017


» 

Кто сломал карьеру Данису Зарипову


» 

Хлебный рынок Москвы накануне скандала


» 

Весь компромат. Главные скандалы. 10.10.2017


» 

Солнцевская ОПГ


» 

Весь компромат. Главные скандалы. 11.10.2017




  

Экономика »


Цементная вертикаль

Купив цементный бизнес у супруги московского мэра Елены Батуриной, глава «Евроцемент груп» Филарет Гальчев в мгновение ока превратился в отраслевого монополиста. Пока аналитики размышляют, откуда Гальчев взял деньги на масштабные приобретения, покупатели столичных новостроек расплачиваются за создание цементного мегахолдинга.

Версия для печати
Сохранить статью

(19.07.2005) "Когда в конце 1990-х компании, близкие к московскому правительству, начали скупать цементные заводы, их прежние владельцы недоумевали: «У мирового лидера отрасли Lafarge нет столько «кэша», сколько готова отдать какая-нибудь столичная строительная фирма». С недавних пор в роли продавцов выступают уже москвичи. А в богатого покупателя превратилась возглавляемая Филаретом Гальчевым «Евроцемент груп». Скупая цементные активы «Интеко» и «СУ-155», гальчевский холдинг превращается в отраслевую монополию федерального уровня. Уже сейчас «Евроцемент», владеющий 13 российскими и двумя украинскими заводами, контролирует около 40% российского рынка цемента, а в Москве и Санкт-Петербурге его доля доходит до 70%.

Строительный бум и неизбежная интеграция региональных политических элит в «вертикаль власти» помогают Гальчеву создать нечто вроде «цементного» «Газпрома».

Теперь глава «Евроцемента» может смело менять правила игры на национальном строительном рынке.

Угольные копи

В 1991-м, когда Елена Батурина создала кооператив «Интеко», обладатель «красного диплома» Московского горного института Филарет Гальчев еще только начинал трудовую деятельность на посту гендиректора «Международного торгового дома угольной промышленности» и едва ли задумывался об организации собственного бизнеса. Однако именно твердые горючие ископаемые сыграли в его карьере определяющую роль. Дело в том, что на угольной тематике (очевидно, отдавая должное шахтерскому прошлому своего отца) специализировался первый послевузовский начальник Гальчева Георгий Краснянский – сын влиятельного московского чиновника, будущего руководителя Департамента инвестиционных программ строительства (ДИПС) Леонида Краснянского, знакомство с которым открыло перед нашим героем двери в очень многие кабинеты.

Краснянский-младший занимал пост заместителя директора по научной работе в Институте горного дела им. А. А. Скачинского, куда будущий «цементный барон» попал по распределению. В 1993-м, став первым заместителем гендиректора госкомпании «Росуголь», Георгий Краснянский посодействовал назначению Гальчева начальником управления организации рынка угля. И уже через три года наш герой поднакопил достаточно опыта и связей, чтобы основать крупнейшую на тот момент углетрейдерскую компанию «Росуглесбыт».

Георгий Краснянский возглавил совет директоров компании. Участие «Росуглесбыта» в государственных «угольных» программах стало нормой, равно как и кредитование гальчевской компании Сбербанком. Тесные взаимоотношения со «Сбером» сохранились у Гальчева и после того, как он ушел из угольной отрасли.

Но прежде чем вплотную заняться цементом, Филарет Гальчев успел не только поторговать углем, но и приобрести опыт в управлении добычей в качестве одного из совладельцев Красноярской угольной компании (КУК). Поучаствовать в приватизации «Красугля» основателю «Росуглесбыта» предложил экс-министр топлива и энергетики Сергей Генералов. В начале 2000-го экс-чиновник и углетрейдер купили на инвестиционном конкурсе 75% акций КУК. За контрольный пакет компании с годовым оборотом $100 млн партнеры заплатили $30 млн. Правда, было еще обещание со стороны новых собственников в будущем инвестировать в «Красуголь» $40 млн и 780 млн руб. А через несколько месяцев после заключения сделки Филарет Гальчев, как председатель совета директоров «Красугля», подписал с главой Всемирного банка Джеймсом Вульфенсоном меморандум о привлечении в «Красуголь» $300 млн. Но главной страховкой для опасавшейся продешевить администрации Красноярского края стало оговоренное во время приватизации КУК условие, согласно которому перешедшие в частные руки акции «Красугля» должны храниться в РФФИ до того момента, пока новые собственники не заплатят все бюджетные долги угольной компании.

Изначально Гальчев и Генералов собирались погасить долги с помощью РАО «ЕЭС России». Глава энергохолдинга Анатолий Чубайс обязался закупить 43 млн тонн угля для отопительного сезона. Поэтому владельцы «Красугля» даже вложили около 1,4 млрд руб. в расширение производственной базы. Но РАО купило только 35 млн тонн. А руководство Красноярского края потребовало от владельцев КУК отдать деньги, уже вложенные в расширение производственной базы, в качестве налогов в краевую казну, которая в тот момент страдала из-за сокращения налоговых отчислений со стороны «Русского алюминия» и «Норильского никеля».

Чтобы расплатиться с краевой администрацией, «Красуголь» пришлось продать. Тем более, что и покупатель в лице сделавшей энергетические угли одним из своих приоритетных направлений «Группы МДМ» готов был заплатить неплохую цену. Из слов Гальчева следует, что соответствующее решение Генералов принимал чуть ли не единолично. 75-процентный пакет «Красугля» был распределен между партнерами поровну, но часть «гальчевских» акций были записаны на одну из их совместных компаний. Поэтому Генералов мог распоряжаться основной частью активов. А стало быть, экс-министр больше всего заработал на сделке, сумма которой, по мнению ряда экспертов, превышала $100 млн.

Впрочем, Филарет Гальчев тоже не остался внакладе. Когда в 2002-м он обратил внимание на цементный холдинг «Штерн-цемент», недостатка в ресурсах для задуманного поглощения у нашего героя не было.

Хлеб строительства

По словам самого Гальчева, прежде чем заняться цементом, он вместе со своей командой проанализировал все отрасли отечественной промышленности, кроме топливно-энергетического комплекса. Такое самоограничение вполне объяснимо. На истории с «Красуглем» Гальчев убедился, что вкладываться в ТЭК можно только при наличии политической поддержки на федеральном уровне. В строительной сфере политика тоже играет немаловажную роль. Но в данном случае многое определяют местные власти. А при сохранении партнерства с Краснянским-младшим у Гальчева оставались выходы на Краснянского-старшего с вытекающими отсюда преференциями на самом емком в России московском строительном рынке.

Не исключено, что именно руководитель ДИПС обратил внимание делового партнера своего сына на холдинг «Штерн-цемент», созданный другим влиятельным столичным чиновником – заместителем руководителя Комплекса перспективного развития Владимиром Штернфельдом. По некоторым сведениям, взаимоотношения двух московских строителей – Штернфельда и Краснянского – были далеки от идеальных. Но до поры до времени Штернфельд оставался для мэрии «своим».

В фазу открытого противостояния конфликт перешел в 2000-м, когда основатель «Штерн-цемента» после многолетнего перерыва вновь возглавил свое детище и на 40% поднял отпускные цены. Для Москвы такое решение, якобы обусловленное ростом цен на энергоносители, оказалось тем более чувствительным, что «Штерн-Цемент» поставлял до 60% требуемого столичным строителям цемента.

В июле 2002-го по инициативе руководителя московского строительного комплекса Владимира Ресина Министерство по антимонопольной политике (МАП) возбудило дело о картельном сговоре крупнейших поставщиков цемента. Главным обвиняемым стал «Штерн-цемент».

Но к тому моменту 51% акций «Штерн-цемента» уже перешел в распоряжение Филарета Гальчева и Георгия Краснянского. Сделке в немалой степени поспособствовали разругавшийся со Штернфельдом его партнер Вадим Юхнович и миноритарий цементного холдинга американский инвестиционный фонд Russia Partners.

Почти сразу после покупки «Штерн-цемента» Гальчев снизил цену на цемент для строителей муниципальных жилых домов с 950 руб. до 780 руб. за тонну. Но продолжил начатую предшественником скупку «бесхозных» цементных заводов. «Если у меня получится к концу года собрать все цементные заводы России, я это сделаю», – заявлял новый руководитель «Штерн-цемента» в августе 2002-го.

Однако уже осенью того же года инвесткомпания «Атон» за $90 млн продала «Интеко» «Осколцемент», к которому изначально присматривался Гальчев. После того, как Елена Батурина приобрела еще и Белгородский цементный завод, доля «Штерн-цемента» на столичном рынке снизилась до 50%. А в начале 2004-го добычей «Интеко» стал лидер северо-западного строительного рынка «Пикалевский цемент», вдвое превосходящий «Савинский цементный завод» Гальчева.

Высокие отношения

Ослабление конкурентных позиций «Штерн-цемента» Филарет Гальчев впоследствии объяснял действиями, а точнее бездействием Russia Partners. Миноритарии, якобы, не хотели вкладываться в приобретение новых заводов.

В свою очередь, американцы, купившие 41% акций цементного холдинга еще в 1996-м, в ту пору, когда компанией руководил сын Владимира Штернфельда Владислав Максимов, хотели сначала получить возврат на вложенные $20 млн. Поэтому поначалу они приветствовали смену основного собственника «Штерн-цемента» и одобряли все шаги Гальчева, начиная с кардинальной смены управленческой команды и заканчивая переименованием холдинга в «Евроцемент». Управляющий директор Russia Partners Владимир Андриенко признает, что в 2003-м новые акционеры цементного холдинга проделали огромную работу. «Чистые продажи компании составили $210 млн при использовании 95% мощностей. В это время компания стоила $250 млн», – утверждает Андриенко.

Исходя из этих оценок, Russia Partners уже тогда могла выкупить свою долю за $100 млн (при первоначально вложенных $20 млн). Однако американцам и этого показалось мало. Они поставили вопрос об IPO, увязав собственный выход из проекта с запланированным на 2006-й год биржевым размещением акций. После того, как «Евроцемент» превратился бы в публичную компанию, цена избавления от миноритариев могла бы возрасти для Гальчева в разы.

Чтобы избежать этого, он поставил вопрос о $150-миллионной допэмиссии, размывающей долю Russia Partners. Американский инвестфонд, естественно, воспротивился. Тогда главный акционер решил выкупить у Russia Partners его акции. Потенциальных контрагентов это тоже не устроило. «Гальчев предложил 20% от настоящей цены нашего пакета», – сетует Владимир Андриенко.

Затем Russia Partners неожиданно для себя перестали получать информацию о деятельности «Евроцемента». Обращения в Московский арбитражный суд и Федеральную службу по финансовым рынкам особого действия не возымели. А в декабре 2004-го Филарет Гальчев объявил о создании «Евроцемент груп», на баланс которой впоследствии были переведены все «евроцементовские» предприятия.

Подчиненные Гальчева утверждают, что, несмотря на перевод финансовых потоков в пользу другого юрлица, интересы миноритариев «малого» «Евроцемента» пострадали. В Russia Partners придерживаются иной точки зрения. Анализируя «евроцементовскую» отчетность, Владимир Андриенко, обращает внимание на то, что «по итогам 2004 года при росте продаж на 60% Гальчев заявил чистую прибыль в размере $14 млн, тогда как за тот же период 2003 года она составляла $40 млн».

Судебная тяжба между Филаретом Гальчевым и Russia Partners продолжается. Поскольку новоиспеченный глава «Евроцемент груп» выигрывает в российских арбитражных судах, американский инвестфонд собирается добиваться справедливости в Лондоне.

Как бы там ни было, конфликт с инвесторами не помешал Гальчеву весной 2005-го осуществить сделку, превращающую его в главного российского производителя цемента.

Отступление Елены

В апреле 2005 года «Евроцемент груп» купила семь заводов у компании «Интеко» и еще два – «Ульяновскцемент» и «Жигулевские стройматериалы» – у «СУ-155». Устами анонимных источников в мэрии Москвы и в самой «Интеко» была названа сумма первой сделки – $800 млн. Активы «СУ-155» оцениваются в $100 млн. Если исходить из приводимых руководством «Евроцемента» данных, сумма, затраченная на новые приобретения, почти втрое превышает объем продаж компании.

Ради батуринских цементных активов Гальчеву стоило залезть в долги. «Евроцемент» и «Интеко» сильно сблизились по объему производственных мощностей. Если бы цементный бизнес «Интеко» выкупили швейцарская Holcim или французская Lafarge, «Евроцемент» окончательно потерял бы пальму первенства. Тем более, что и Holcim, и Lafarge имеют собственные заводы в Московской области, а у Lafarge есть мощности еще и на Урале.

В довершение ко всему по рынку поползли слухи, что «Интеко» собирается купить «Кавказцемент» – крупный завод в Карачаево-Черкесии, контролировавшийся семьей президента республики Мустафы Батдыева и структурами его университетского товарища экс-депутата Госдумы Григория Томчина. Если бы не развязавшаяся в октябре прошлого года кровавая драма, в ходе которой были убиты молодые представители влиятельных местных кланов, в чем впоследствии был обвинен батдыевский зять Алий Каитов, «Интеко» наверняка купила бы «Кавказцемент». Но в свете изменившихся обстоятельств сделка могла бы сильно навредить Юрию Лужкову. Лишенный напрямую не связанных с его бизнесом политических ограничений Гальчев без тени сомнения купил завод – и даже, вероятно, с дисконтом.

Но в случае, когда продавцом выступает супруга московского мэра, дисконт едва ли возможен. К концу 2004 года финансовые вложения «Интеко» составляли $340 млн, причем акции «Осколцемента» оценивались в $97 млн, «Белгородского цемента» – в $113 млн и «Пикалевского цемента» – в 40 млн. Исходя из этих данных стоимость цементного бизнеса Елены Батуриной не превышает $400 млн.

Конечно, Гальчев мог заплатить премию к этой сумме, поскольку в результате сделок с «Интеко» и «СУ-155» «Евроцемент» вплотную приблизил свою долю на московском рынке к 60%, а его доля в общероссийском производстве достигла 45%. Но двукратный бонус заставляет усомниться в том, что участники данной сделки руководствовались исключительно коммерческими соображениями.

Не исключено, что в преддверии окончания срока пребывания Юрия Лужкова на посту столичного градоначальника Елена Батурина старается как можно выгоднее продать свои активы. А федеральный центр, заинтересованный в максимально спокойном уходе Лужкова на заслуженный отдых, всячески этому стремлению способствует. В том числе и посредством кредитов, выдаваемых Сбербанком «Евроцементу», чья задолженность перед крупнейшим финансовым институтом страны к марту 2005-го возросла, по сведениям «Ко», до 12,3 млрд руб.

Другое дело, что и кредитор, и заемщик заинтересованы в своевременном возвращении долгов. Видимо, этим обстоятельством обусловлено недавнее решение усиленного «интековскими» заводами «Евроцемента» поднять отпускные цены на 60%. И пока Федеральная антимонопольная служба высказывает свое неудовольствие действиями Филарета Гальчева, московские строители готовятся к повышению цен на «конечный продукт». Теперь у федеральной цементной монополии нет противовеса.


Что такое «Евроцемент груп»

Год основания: 2004

Специализация: производство цемента

Оборот: $330 млн

Основные активы: «Мальцовский портландцемент» (Брянская обл.), «Михайловцемент» (Рязанская обл.), «Липецкцемент» (г.Липецк), «Савинский цементный завод» (Архангельская обл.), «Катавский цемент» (Челябинская обл.), «Невьянский цементник» (Свердловская обл.), «Кавказцемент» (Карачаево-Черкесия), «Осколцемент» (Белгородская обл.), «Белгородский цемент» (г. Белгород), «Пикалевский цемент» (Ленинградская обл.), «Подгоренский цементник» (Воронежская обл.), «Ульяновскцемент» (Ульяновская обл.), «Жигулевские стройматериалы» (Самарская обл.), «Балцем» (Украина, Харьковская обл.) и «Краматорский цементный завод «Пушка» (Украина, Донецкая обл.).

Основные конкуренты: Lafarge, Holcim, Мордовцемент, Новоросцемент


Резюме Филарета Гальчева

Возраст: 42 года

Образование: Московский горный институт

Профессиональный опыт:

2004 – настоящее время: «Евроцемент груп», председатель совета директоров

2002 – 2004: «Евроцемент», председатель совета директоров

1996 – 2001: «Росуглесбыт», председатель правления

1993 – 1996: «Росуголь», начальник управления организации рынка угля

1991–1993: Торговый дом горной промышленности, генеральный директор

1990–1991: Институт горного дела им. А. А. Скачинского, главный эксперт по коммерческим вопросам

Личная информация: женат, двое детей




22.07.2005



Ольга Говердовская, Семен Белогоров
Компания
Оригинал статьи
В начало статьи

Рекомендуемый контент

Из досье FLB

Батурина Елена Николаевна

 - жена Лужкова
12.10.2015  «Посольские земли» вновь в судебном тренде
09.04.2014  Правительство Собянина задолжало «Интеко» Шишханова
18.10.2013  Посольские земли лишились законных границ
15.10.2013  Пули из прошлого долетели до «Сколково»
25.09.2013  Батурина нашла крайнего «посольской земле»
Батурина Елена Николаевна, все статьи»»

Загрузка...

Выбор редактора

»  

В ВИМ-Авиа - двойное мошенничество


» 

А «Матильда» должна была быть совсем иной…


» 

Крым. В семье Аксеновых у каждого есть прибыльное дело


» 

У полковника МВД Дмитрия Захарченко новый эпизод


» 

В первый день проката фильма «Матильда» собрано 39 млн рублей и это не предел


» 

За что арестован главный конструктор системы информационного обеспечения МВД?


» 

Как оборонные подрядчики поссорились из-за обналички


» 

Организатор ареста Улюкаева стал советников в банке "Пересвет"


» 

Как строитель "Зенит Арены" утаил налогов на 1.3 миллиарда


» 

О гонорарах участников политических ток-шоу на ТВ


» 

Наш твиттер


Контекст

»

Кто ответит за тепло?


Министерство строительства и ЖКХ внесло законопроект о прямой оплате услуг ресурсоснабжающим организациям, минуя управляющие компании. Причина – задолженность в 250 млрд рублей. Эксперты разделились во мнении

»

50 000 человек подписали петицию против вырубки и экспорта российского леса в Сибири


Движение «Приангарье – наш дом»: «Мы из вырубленного леса ничего не строим и не производим. Всё отправляем на экспорт. Все цивилизованные страны мира ввели мораторий на вырубку леса. И даже Китай, ради которого мы так нещадно вырубаем свой лес».

»

Система «Платон» против нелегальных свалок


Правительство России подготовило проект поправок, которые позволят системе «Платон» отслеживать мусоровозы и препятствовать созданию нелегальных свалок.

»

200 и 2000. В России появились новые купюры


С сегодняшнего дня, с 12 октября в России появились новые банкноты, достоинством в 200 и 2000 рублей. Первыми новые купюры возьмут в руки жители Москвы, Крыма и Дальнего Востока

»

Автодорожная арка весом 5.5 тысяч тонн «приплыла» к Керченскому мосту


Информационный центр «Крымский мост»: «Плавучие опоры ранним утром вышли из керченской технологической площадки и сейчас находятся на фарватере Керчь-Еникальского канала»

»

Депутаты Государственной думы против сокращения расходов бюджета на гранты Президента РФ


Депутаты выступили против предложения правительства сократить на 3 млрд расходы на президентские гранты


Лицензия Минпечати ЭЛ 77-2212 от 29.12.1999 г.  FLB - зарегистрированный товарный знак.
При полном или частичном использовании материалов ссылка на "FLB.Ru" обязательна. ©1999-2017
RSS версия