|
В начале декабря холдинг «Российская электроника» объявил об изменении структуры управления крупнейшим в стране заводом микроэлектроники — зеленоградским «Ангстремом». В итоге получилось целых три предприятия. Если верить руководителям холдинга, сделано это в интересах «повышения управляемости» предприятия. Но есть основания предполагать, что реорганизация стала всего лишь ширмой для классической схемы «ползучей приватизации» государственного пакета акций «Ангстрема» за «смешные» деньги.
Высокие технологии — улица с односторонним движением, скорость которого лишь возрастает с пройденным расстоянием. Легко замедлиться, трудно нагнать ушедших вперед конкурентов. Наша электронная отрасль, потеряв десятки предприятий, попала именно в такую ситуацию. Тем более что, советская электроника ориентировалась лишь на внутренний рынок. Выжить и хоть как-то приспособиться к открытому рынку смогли немногие (по разным оценкам около ста сорока заводов). Если наша научная мысль в области информационных технологий и микроэлектроники еще способна конкурировать с Западом, то воплощать ее ни в серийном, ни даже в «штучном» производстве мы так пока толком и не научились. Между тем, по мнению экспертов, именно высокие технологии могут стать альтернативой нефтедобывающей отрасли — основного источника пополнения российского бюджета. О необходимости развития этого направления экономики неоднократно говорил и президент Владимир Путин, подписавший два важнейших документа: Доктрину информационной безопасности России и «Основы политики РФ в области развития электронной компонентной базы на период до 2010 г.».
Холдинг «Российская электроника» был создан в конце 1997 года. С благой и логичной целью — консолидировать все государственные активы в отечественном хай-тэке, уже подававшем некоторые надежды на оживление. Подразумевалось, что грамотное управление ими вкупе со специальной президентской программой поддержки помогут отрасли подняться с колен и занять достойное место на рынках сбыта. В уставный капитал холдинга, на 100 процентов принадлежащего государству, на сегодняшний день «заложены» акции тридцати четырех предприятий (и еще 15 могут войти в ближайшее время).
Пункт приема стеклотары
Если верить тому, что в течение последних пяти лет рассказывает главный «Электроник» страны, генеральный директор «Российской электроники» Валерий Дшхунян, то холдинг уверенно идет к реализации поставленных перед ним задач. Наиболее часто звучащие доводы таковы. Под руководством Дшхуняна удалось спасти технологии и оборудование Московского электролампового завода — благодаря сотрудничеству с заводом «Кристалл». МЭЛЗ производит для водочников стеклотару. Холдинг полностью обеспечивает заказы Минобороны и спецслужб. В нем есть предприятия демонстрирующие тенденцию к устойчивой прибыли: санкт-петербуржская «Светлана» и зеленоградский «Ангстрем». «Российская электроника» системно выстраивает вертикально интегрированный корпоративный бизнес и готовится выйти на фондовую биржу для увеличения потока инвестиций в модернизацию производства. Наконец, продажи продукции предприятий «Российской электроники» достигли 150 миллионов долларов в год.
Но, как выясняется, точность и искренность не самые главные качества Валерия Дшхуняна. Как-то не вяжутся победные реляции о поступательном развитии высокотехнологичного холдинга с тем фактом, что МЭЛЗ получает прибыль от производства водочных и шампанских бутылок. Кроме того, «Российская электроника» фактически монополизировала госзаказ. А любая монополия, за исключением разве что естественных, неизбежно приводит к застою в отрасли.
Что касается стратегии управления и системного корпоративного подхода, то здесь все еще более неоднозначно. Структура холдинга «вертикально интегрируется» уже более пяти лет, но четкой схемы взаимодействия между его участниками не прослеживается до сих пор. Это не удивительно, так как специализация предприятий «Российской электроники» настолько широка, что напоминает попытку объять необъятное — от автомобильной электроники до капитального строительства.
При жестких условиях внешнего и внутреннего рынков, когда требования к номенклатуре и качеству продукции велики, а оборудование и технологии устарели, когда конкуренция высока, а финансовые ресурсы недостаточны, такая громоздкая структура гармонично развиваться не может. Ее участники обречены выживать поодиночке. Более того, треть предприятий, чьи активы значатся в списках «российской электроники» холдинг не контролирует, так как имеет в лучшем случае блокирующие пакеты их акций. Причем это — наиболее рентабельные предприятия, как уже упоминавшиеся МЭЛЗ и «Светлана». То есть оба предприятия осваивали выпуск новой продукции и рынки сбыта усилиями собственного менеджмента.
Роль же главного «электроника» г-на Дшхуняна все это время была несколько расплывчатой и неопределенной: с одной стороны он — координатор госпакета акций российской электроники, а с другой — частный предприниматель и активный игрок на рынке.
Когда в 1998 году Валерий Дшхунян президентским указом был назначен гендиректором «Российской электроники» он занимал аналогичную должность на «Ангстреме». И продолжал занимать все эти годы, не желая, видимо, терять контроль над самым крупным и прибыльным предприятием холдинга, которому доставалась львиная доля крупных заказов. Лишь недавно, после «реорганизации структуры управления», Валерий Дшхунян «уволился» с завода и стал председателем правления его Совета директоров, оставаясь при этом гендиректором «Российской электроники». Неизвестно, каким количеством акций «Ангстрема» владеет лично Валерий Дшхунян (хотя завод акционировался при нем и минимум пять процентов, как руководитель предприятия, он имел право выкупить).
Чип и Дейл российского хай-тэка
При этом символично, что «Российская электроника» до недавнего времени владела 31 процентом акций «Ангстрема», а сейчас (при рачительном хозяйствовании Дшхуняна) госпакет уменьшился до 23 процентов. Произошло это следующим образом. ОАО «Росэлектроника» совместно с тремя входящими в холдинг фирмами, учредило ЗАО «Концерн „Центр информатики и электроники“, внеся в качестве своей доли уставного капитала 8 процентов акций „Ангстрема“. И вот самое интересное. Уставный капитал»Концерна «ЦИЭ» составляет 100 тысяч рублей. Минимальная рыночная цена «Ангстрема» по экспертным оценкам составляет 40 миллионов долларов. Получается просто неприличный демпинг, учитывая то, что эти 8 процентов акций «ушли» из под контроля государства. Госпакет был фактически «размыт» за бесценок.
Новое предприятие, нужно сказать, учредило еще три: ЗАО «Чип-Дизайн», ЗАО «Смарт-Дизайн», ЗАО «Смарт-Карт». Эти «дочки» в общем зачете скупили у физических и юридических лиц 27,2 процента акций «Ангстрема», из числа которых 5,4 процента были проданы китайской компании «Sunway International», учредители которой неизвестны. Но можно предположить, что они имеют какое-то отношение к руководству «Российской электроники».
Нужно добавить, что и сам «Ангстрем» теперь существует в четырех юридических лицах после реструктуризации системы управления. Определенная логика в этом делении есть, однако такая «акционерная» активность вокруг одного из 34 предприятий «Российской электроники» настораживает. Ведь в течение пяти лет руководство холдинга не приложило никаких усилий к управлению пакетами акций остальных 33 предприятий холдинга. Например, не предприняло попыток получить контрольные пакеты самых перспективных из них или избавиться от явных банкротов, что подразумевает наличие корпоративной стратегии. Более того, команду Валерия Дшхуняна до последнего времени трудно было заподозрить в какой-либо активности, если дело касалось производства, а не декларативных заявлений.
Так что возрождение отрасли, на которое уже пятый год оптимистично ссылается Валерий Дшхунян, во многом, видимо, зависит от эффективности управления. Или от целей, которые ставят перед собой управленцы. А личное благополучие государственного управленца, как известно, не всегда сказывается на судьбе доверенных ему предприятий. Поневоле вспоминается сравнительно недавний скандал, связанный с исчезновением в 2002 году 320 тысяч долларов, выделенных на российско-белорусскую программу «Союзный телевизор» и проведенных через счета «Российской электроники». До этого конфузного происшествия Валерий Дшхунян связывал с «Союзным телевизором» все свои надежды на процветание отрасли не реже, чем теперь — с «вертикальным интегрированием» подведомственного ему холдинга. Он и сейчас продолжает активно заниматься судьбой отечественного хай-тэка с высоких трибун, вводя в заблуждение тех, кто доверил ему судьбу российской электроники.
Документы:
О перераспределении акций ОАО «Ангстрем» (в % от УК)
Перераспределение акций ОАО «Ангстрем»
Образование ЗАО «Ангстрем-Т»
|
