|
Как стало известно "Ведомостям", компания "Русский алюминий" меняет генеральных директоров всех алюминиевых заводов компании. Столь масштабных кадровых изменений не переживала прежде ни одна крупная российская промышленная группа.
Кадровые изменения коснутся Братского, Красноярского, Новокузнецкого, Саянского алюминиевых заводов (БрАЗ, КрАЗ, НкАЗ, СаАЗ) и Ачинского глиноземного комбината (АГК). По информации "Ведомостей", сегодня делегация менеджеров "Русала" во главе с первым заместителем гендиректора Александром Булыгиным начинает поездку по крупнейшим предприятиям с единственной целью - объявить рабочим об уходе директора, представить нового руководителя и объяснить цель перестановок.
Кадровая революция готовилась в обстановке строжайшей секретности. В "Русале" наотрез отказывались от комментариев. Дозвониться до гендиректоров было невозможно, а пресс-секретари загадочно отмалчивались. Сотрудник одного из заводов рассказал "Ведомостям", что формально никто из директоров уволен не будет. Но Алексей Баранцев (гендиректор БрАЗа) и Виктор Гейнце (гендиректор КрАЗа) покинут алюминиевые предприятия ради диплома МВА. "Русал" отправляет 43-летнего Баранцева и 50-летнего Гейнце на обучение в заграничную бизнес-школу. Их места займут коллеги с других заводов. КрАЗ возглавит нынешний директор АГК Илай Ахметов, а БрАЗ - директор по производству "Русала" Владимир Берстенев. Место Берстенева займет нынешний директор НкАЗа Валерий Матвиенко, а на НкАЗ перейдет директор СаАЗа Виктор Жирнаков. Освободившиеся должности руководителей АГК и СаАЗа займут заместители нынешних гендиректоров.
Последний раз руководителей этих заводов в массовом порядке меняли в 2000 г. после перехода предприятий под контроль "Русского алюминия". По словам собеседника "Ведомостей", сейчас директоров "перетасовывают" ради повышения их личной эффективности. "Когда человек долго работает на одном месте, начинается его "врастание" в бизнес, появляются какие-то особые отношения с контрагентами. Эти отношения лишние. А на новом месте человек всегда проявляет себя более активно", - пояснил сотрудник одного из заводов "Русала".
Вторая по величине алюминиевая компания России, "СУАЛ", пока придерживается иной тактики. "В "СУАЛ-холдинг " входит 20 предприятий, и за два года заводы покинули всего четыре директора, двое из которых ушли на пенсию. Менять директоров мы не собираемся", - говорит директор PR-департамента "СУАЛа" Алексей Гончаров.
Замгендиректора московского офиса компании The Boston Consulting Group Станислав Цырлин сказал "Ведомостям", что практика ротации высшего персонала на Западе не распространена, но в России может быть весьма эффективной для крупных и территориально разбросанных холдингов. В них руководитель отдельного завода нередко подминает под себя финансовые, информационные потоки, что становится предпосылкой для конфликта с головной компанией. По словам Цырлина, избежать этого помогает ротация топ-менеджеров. "Руководитель предприятия связывает свою карьеру не с одним заводом, а с группой в целом, - поясняет Цырлин. - Этим методом пользуются "ЮКОС", Альфа-банк, "Альфа-групп".
Директор по персоналу "ЮКОСа" Сергей Горьков сказал "Ведомостям", что программа ротации кадров его компании предусматривает плановую смену менеджеров. "Действия же "Русала" больше похожи на административный шаг, на некое реагирование на ситуацию, чем на системную работу по смене кадров", - считает Горьков. Аналитик Альфа-банка Максим Матвеев назвал кадровые перестановки "Русала" "странными". Аналитик другой инвесткомпании, пожелавший сохранить анонимность, связывает отъезд директора БрАЗа Алексея Баранцева с желанием "Русала" дистанцироваться от слишком самостоятельного руководителя. "Из всех директоров Баранцев наименее лоялен "Русалу", так как в прошлом плотно работал с прежними акционерами заводов - Львом Черным, Василием Анисимовым", - сказал эксперт. Он считает, что кадровые решения "Русала" в первую очередь направлены на усиление контроля над заводами. "Смена директоров сделает работу заводов более прозрачной, а их самих - менее самостоятельными, - говорит аналитик. - Если они долго работают в одном регионе, то приобретают политический вес, а это, по всей видимости, не нужно "Русалу". Такими перестановками они превращают директоров из самостоятельных фигур, наделенных долгосрочными полномочиями, в менеджеров среднего звена большой компании".
|
