|
Идея зарабатывать деньги на продаже экологически чистой воды принадлежала протоиерею Александру Андросову, руководившему в начале 1990-х Костромским духовным училищем. В 1992 г. идеей заинтересовался калифорнийский бизнесмен Джон Кинг, занимавшийся ранее производством пластмасс. В оффшорной зоне Кипра была создана компания "Saint Springs Water", которой сегодня принадлежат права на торговую марку "Святой источник", а в августе 1993 г. глава администрации Костромы зарегистрировал АОЗТ (впоследствии ЗАО) "Родники", учредителями которого выступили Костромская епархия и костромской Богоявленско-Анастасиин женский монастырь. В совет директоров "Родников" вошли архиепископ Костромской и Галичский Александр (Могилёв) и настоятельница Богоявленско-Анастасииного монастыря игумения Иннокентия (Травина). 6 октября 1998 г. собрание акционеров "Родников" приняло решение о начале ликвидационного процесса на предприятии.
За несколько месяцев до начала ликвидации "Родников", 18 февраля 1998 г., Костромская регистрационная палата зарегистрировала еще два предприятия, связанных с производством "Святого источника": ЗАО "Серебряный источник" и ЗАО "Аква Стар". Единственным учредителем обоих предприятий выступила Костромская епархия. "Серебряный источник" сегодня выполняет те функции, которые раньше выполняли "Родники". "Аква Стар", по нашим данным, так и не приступило к осуществлению коммерческой деятельности - по-видимому, предприятие создавалось как своего рода "запасной аэродром" на случай осложнений в деятельности "Серебряного источника".
Практически одновременно с ликвидацией "Родников" и возникновением на его месте "Серебряного источника" аналогичные перемены произошли и в Москве. Головное предприятие компании - "Святые родники" - было ликвидировано, и его место заняло ЗАО "Лучшая вода".
Епархиальный завод, работающий на оборудовании итальянского, американского и немецкого производства, - самое крупное в России предприятие по производству питьевой воды. Он занимся розливом в бутылки слабоминерализованной родниковой воды (концентрация минеральных веществ не превышает 400 мг/л), добываемой из артезианской скважины в верховьях бассейна реки Черной, на северо-восточной окраине Костромы. Первая партия минеральной воды "Святой источник" появилась на российском рынке в мае 1994 г. Два года спустя "Родники" приступили к выпуску газированной воды. Вся производимая продукция разливается в бутылки емкостью 0,33, 0,5 и 1,5 л.
Каждая бутылка делается из экологически чистого пластика, имеет куполообразную форму и снабжена прозрачной этикеткой. В 1998 г. компания "Чистые ключи" (учредитель - зарегистрированная на Кипре компания "Lareson enterprises") начала розлив воды в контейнеры вместимостью 11,4 л.
"Святой источник" очень быстро создал свою сеть продажи в России и некоторых странах СНГ. В течение нескольких лет количество проданных на российском рынке бутылок воды ежегодно удваивалось. К 1997 г. "Святой источник" стал самой продаваемой маркой ключевой воды в России. Среди клиентов "Святого источника" оказались администрация президента и правительство, Патриархия и "Аэрофлот". О предпочтении, отдаваемом этой воде, говорили ведущие российские политики и бизнесмены. Расширялся и спектр предоставляемых компанией услуг. Для доставки продукции компании в офисы и на дом было создано ООО "Посейдон трейдинг".
"Святой источник" получил официальное одобрение министерства здравоохранения США, а в апреле 1997 г. на лондонской ярмарке минеральных вод был удостоен первой премии в двух номинациях: "питьевая минеральная вода" и "питьевая минеральная вода с газом". После этого костромской воде был открыт путь на западные рынки. Стремительное продвижение костромской минеральной воды многие эксперты связывают с успешной рекламной кампанией. По информации "Росбизнесконсалтинга", в 1996 г. производители "Святого источника" заключили договор на рекламу с компанией "Ark/JWT", став, таким образом, первым клиентом одного из крупнейших мировых рекламных агентств на российском рынке.
В 1995 г. епархиальный завод выпустил около 7 млн. литров воды. Уже в следующем году объемы производства возросли почти втрое. На заводе работали три автоматические производственные линии, выполнявшие весь цикл от добычи до упаковки и рассчитанные на выпуск 12 тыс., 6 тыс. и 2 тыс. бутылок в час. Общая пропускная способность трех линий завода достигала, таким образом, 480 тыс. бутылок в день (или в пределе - более 260 млн. литров в год). На пике подъема производства, весной-летом 1998 г., все три линии работали практически круглосуточно. Всего за первые четыре года работы компании (1995-1998) производство воды выросло более чем в восемь раз.
Серьезным ударом для "Святого источника" стал кризис 17 августа. В конце лета - начале осени 1998 г. завод фактически простаивал около двух месяцев. За полтора года, прошедших со времени августовского кризиса, розничная цена продукции "Святого источника" на российском рынке в долларовом исчислении снизилась более чем в два раза. Если до кризиса полуторалитровая бутылка костромской воды стоила около доллара, то в начале 2000 г. ее можно было купить в Москве и Костроме за 12 руб. (меньше полдоллара). По официальным данным, уровень продаж продукции "Святого источника" (в рублях) в 1999 г. вырос по сравнению с предыдущим годом на 46%. Легко подсчитать, насколько упал долларовый доход компании, если рубль за этот же период подешевел относительно доллара в 2,5 раза.
В 2000 г. "Святой источник" планирует увеличить рублевый уровень продаж на 50% по сравнению с 1999-м и таким образом вернуться к докризисному уровню поступлений. Заводские мощности в начале 2000 г. позволяли, по официальным данным, разливать до 700 литров воды в минуту (672 тыс. бутылок в день). За послекризисный период резко возросла популярность воды, разлитой в бутылки емкостью 0,33 л. В первую очередь это произошло за счет увеличения потребности баров, ресторанов, ночных клубов в импортозамещающей продукции. Численность занятых на производстве людей в начале 2000 г. достигала 300 человек.
В 1995 г. денежный оборот "Родников", по официальным данным, составлял 2,86 млн. долл., а в следующем году - уже около 6,9 млн.. С 1997 г. "Родники" начали работу с головным предприятием "Святого источника" - "Святыми родниками". Московская структура выступала как владелец исходного сырья и готовой продукции, а "Родники" осуществляли только производство и розлив воды. Естественным следствием перехода "Родников" на работу по такому договору стало резкое снижение уровня оборотных активов, находящихся на их балансе. Денежный оборот и прибыль костромского завода в 1997 г. в долларовом исчислении остались на прежнем уровне. В 1998 г. оба епархиальных предприятия (и ликвидируемые "Родники", и только что созданный "Серебряный источник") работали по той же схеме, что и в предыдущем году. Оборот завода вследствие августовского финансового кризиса упал и составил менее 5 млн. долл.
По официальной информации, иностранные инвестиции в предприятия "Святого источника" составили 20 млн. долл. Размещением частных инвестиций для "Святого источника" занималась созданная в 1995 г. компания Бориса Йордана "Ренессанс-капитал". По данным "Общей газеты", входящий в инвестиционную группу Владимира Потанина и Бориса Йордана фонд "Спутник" "с благословения Московской Патриархии контролировал производство и продажу "Святого источника" ". Известно также, что в предприятия, добывающие и реализующие костромскую минеральную воду, вкладывал деньги частный американский фонд "США-Россия" (TUSRIF), финансирующийся конгрессом США. В костромской прессе появилась информация, что общий объем инвестиций в "Чистые ключи" составляет 8,8 млн. долл.
Американцы предполагают, что все затраты по этому проекту окупятся в течение четырех с половиной лет. Если американцы инвестировали в акционерное общество деньги, то епархия - благосклонность местных властей, недвижимость, транспорт, разнообразные льготы и т.д. Налоговые льготы в отношении предприятий "Святого источника" действовали около четырех лет. Все это время представители компании и Костромской епархии всячески подчеркивали благотворительный характер целей, на которые направляется прибыль от реализации воды. В 1997 г. Госналогслужба провела проверку, в ходе которой выяснилось, что в 1997 г. епархиальный завод выпустил минеральной воды на общую сумму около 30 млрд. руб. (5,2 млн. долл. по среднегодовому курсу). При этом официальный адресат льгот - Костромская епархия - получил из этой суммы около 5%. 3 млрд. руб. (520 тыс. долл.) составили производственные затраты, а большая часть суммы - 25 млрд. руб. (более 4,3 млн. долл.) - была перечислена на Кипр компании "Saint Springs Water" в качестве оплаты торговой марки. По-видимому, именно после этой проверки налоговые льготы предприятиям "Святого источника" были отменены.
Руководитель Госналогслужбы Александр Починок в одном из интервью рассказывал о визите к нему "архиепископа Коломенского" (по-видимому, имелся в виду митрополит Крутицкий и Коломенский Ювеналий), в ходе которого тот безуспешно пытался настоять на возвращении "Святому источнику" налоговых льгот. Добавим, что в 1998 г. Костромская областная дума отказала "Родникам" в продлении тех льгот по местным налогам, которыми епархиальное предприятие пользовалось раньше.
Кроме того, постановлением специальной комиссии при правительстве все импортируемые грузы для производства воды были с самого начала работы завода и на двадцать лет вперед приравнены к "гуманитарной помощи". Реально таможенные льготы действовали тоже около четырех лет, однако и за этот срок владельцы предприятия смогли сэкономить значительные суммы. Сами скважины, из которых добывают воду, находятся на участке, переданном епархии в бессрочную аренду. Добавим, что епархиальный завод был освящен Патриархом Алексием II во время его посещения Костромы 22 июля 1994 г. и информация об этом содержится на всей выпускаемой предприятием продукции.
В 1996 г. "Родники" перечислили Костромской епархии 300 тыс. долл. В следующем году епархия получила от "Родников" более 250 тыс. долл. 1998 год был, как говорилось выше, не самым удачным для "Святого источника". Это сказалось и на доходах епархии, составивших около 150 тыс. долл. В 1999 г. доходы епархии вновь возросли и составили чуть более 200 тыс. долл. Кроме того, "Святой источник" выступает спонсором проектов Православного информационного телевизионного агентства (ПИТА). Так, в 1999 г. компания оплатила прямую трансляцию пасхального богослужения на каналах ОРТ, НТВ, ТВ-Центр, а в 2000-м оказала финансовую поддержку рождественским программам Центрального телевидения.
В общей сложности за шесть лет предприятия "Святого источника" перечислили Костромской епархии около 1,5 млн. долл. Как распределялись и распределяются эти деньги? Надпись на бутылках "Святого источника" сообщает, что "доход от реализации воды поступит на нужды восстановления храмов и монастырей Русской Православной Церкви". Эта информация заверена подписью архиепископа Костромского и Галичского Александра, который лично занимается распределением епархиальной прибыли от производства минеральной воды.
Действительно, благодаря "Святому источнику" монастыри и приходы Костромской епархии получают существенную помощь от епархиального управления - ситуация, уникальная в Центральной России, а может быть, и в России вообще. По свидетельству секретаря епархиального управления Олега Овчинникова, епархия платит зарплату настоятелям беднейших сельских приходов, новооткрытые храмы могут получить все необходимое для совершения литургии (Евангелие, евхаристические сосуды, дарохранительницу и т.д.) в епархии бесплатно, а свечи с епархиального склада отпускаются по закупочной цене.
Пресс-релиз "Святого источника" сообщает, что прибыль епархии от участия в совместном предприятии позволила реставрировать крупнейшие костромские храмы - Богоявленско-Анастасиин собор и церковь Воскресения на Дебре, построить тюремный храм во имя иконы Божией Матери "Споручница грешных" и храм великомученика Георгия Победоносца в Высшем войсковом командном училище химической защиты, открыть при монастырях сиротские приюты и богадельни для престарелых. Кроме того, "Святой источник" дает Костромской епархии возможность содержать духовную семинарию. В 1999 г. на ее содержание было выделено 1,68 млн. руб. (68 тыс. долл). Эти деньги истрачены на выплату зарплат и стипендий, закупку продуктов питания и т.д. Финансовые потребности епархии, тем не менее, значительно превышают те суммы, которые Костромское епархиальное управление получает от производства "Святого источника". Только затраты на реставрацию переданного Церкви в 1999 г. восточного корпуса костромского Богоявленско-Анастасииного женского монастыря, по предварительной оценке, превысят 440 тыс. долл.
По словам финансового директора "Святого источника" Дэвида Грейди, небольшие суммы переводятся компанией напрямую в Московскую Патриархию. Высказывавшееся в печати предположение, что Костромская епархия перечисляет в Патриархию определенную долю своей прибыли, по-видимому, не подтверждается. В беседе с нами Олег Овчинников упомянул о разговоре Патриарха Алексия II с архиепископом Александром, в ходе которого Патриарх благословил костромского архиерея тратить всю прибыль епархии от "Святого источника" на содержание семинарии и иные внутриепархиальные нужды. Правда, следует отметить, что определенные суммы, полученные от деятельности епархиального завода, тратятся на поддержку Всецерковного православного молодежного движения. В 1999 г. Костромская епархия перевела ВПМД чуть более 264 тыс. руб. (10,7 тыс. долл.).
Коммерческая активность Костромской епархии вызывает в церковной среде различные, порой прямо противоположные чувства - от восхищения и зависти до неприятия и отторжения.
Однако российские бизнесмены быстро осознали привлекательность для потребителя "заверенного" Церковью товара и без особых колебаний взяли костромской опыт на вооружение. Попытки использовать костромское "ноу-хау" нередки сегодня и в других регионах. Например, на этикетке минеральной воды "Зеленый город", выпускаемой ивановским "Источником", содержится указание на то, что вода "освящена архиепископом Ивановским и Кинешемским Амвросием". Однако епархия не получает никакой прибыли от реализации этой продукции.
|
