|
Молчание - золото
Сейчас все руководители рвутся в политику. Политическая поддержка сильных мира сего может стать серьезным подспорьем в нынешних неустойчивых экономических условиях. Но, с другой стороны, только выработанное многолетне
практикой чутье может подсказать, к кому именно "пристегнуться", чтобы не прогадать. Как известно, не с тем подружился - пропадешь вместе с ним.
В политике Игорь Нариманович, видимо, не силен. Точнее, не силен в публичной политике. Его лицо не мелькает на экранах телевизоров, его речей не слышно на представительных собраниях. Если дела господ Гродецкого, Чугуевского, Жебровского из-за их публичной активности давно стали предметом обсуждения во всевозможных СМИ, то радиозавода будто бы и нет. Что-то делает, как-то работает, кто-то им управляет.
Однако молчание вокруг Ижевского радиозавода объясняется не тем, что на нем все тихо да гладко, а тем, что все происходящее на нем делается постепенно,
вполне законно и внешне совершенно незаметно.
Заводской пасьянс
Сейчас как такового единого предприятия
"Ижевский радиозавод" не существует. Головной "папа", руководимый Валиахметовым, отпочковал от себя множество "дочек", дочерних предприятий,
разделенных по профильному и территориальному принципу. Вся социальная сфера вместе с санаторием и молодежным центром - одно предприятие,
"кирпичики" - другое, биотехнологии - третье, и так далее.
Внешне все выглядит нормально. Механизм создания дочерних предприятий разработан
давно, но цели его использования могут быть различными. Вспомните ситуацию с "Белкамнефтью". Типичный пример того, как ловко можно сменить хозяина и расстаться с долгами.
Как известно, по Гражданскому кодексу
"дочка" за "отца" не отвечает, равно как и "родитель" за "чадо". Но при создании дочернего предприятия в него неизбежно переходят помещения, оборудование, материалы и прочие материальные ценности предприятия. Кроме того, при его создании происходит перемещение рабочей силы. Другими словами, активы головного предприятия, в данном случае радиозавода, перекачиваются под другие юридические
"крыши". И при этом, разумеется, вновь созданное предприятие не имеет задолженности в бюджет, а долги "батьки"
оно за собой не тянет. Таким способом можно вывести из-под предприятия-должника практически все более-менее ценное, а потом "папу" благополучно обанкротить.
Следующий этап такой реформации состоит в том, чтобы объединить дочерние предприятия под новой общей крышей, будь то холдинг или слияние предприятий под новым именем. Вот и все. Государство
осталось с носом, распродав оставшееся имущество банкрота за смешные деньги, а новое предприятие не имеет тяжкого груза финансовой задолженности и может начинать зарабатывать.
Только есть одна тонкость, и касается она работников предприятия, которых в процессе создания "дочек" тасуют, как колоду карт. При переходе рабочих с одного предприятия на другое долги по зарплате остаются за "папой", который должен их погасить. А "папа" срочно становится банкротом, и вытащить с него что-либо при условии, что с него уже перекачаны все ценности, практически невозможно. Нечего. Отсудить что-то с руководства дочерних предприятий тоже невозможно - они молодые и не кредито-способны. Очень удобный вариант, если учесть, что по новому Трудовому кодексу при задержке зарплаты на 15 дней работник имеет право не выходить на работу, а руководитель предприятия может быть привлечен к ответственности, вплоть до уголовной.
На Ижевском радиозаводе пошли еще дальше. Рабочих с предприятия на предприятие можно переместить переводом,
а можно и через увольнение. Игорь Нариманович выбрал второй вариант. Чуть более двух недель назад был совершен очередной обряд массового написания заявлений об уходе и одновременно о приеме на новое место работы. Уволили всех. А вот приняли не каждого! И взятки
гладки - он же сам уволился!
А часть работников на новое предприятие почему-то не стали перемещать. И по странному стечению обстоятельств это оказались преимущественно работники старшего, предпенсионного возраста. Как представляется, на новых предприятиях они не нужны, так что их ликвидируют одновременно с головным предприятием.
Технология самостийности
Резонный вопрос, возникающий при рассмотрении ситуации вокруг ОАО "Ижевский радиозавод": а куда смотрит государство в лице правительства
Удмуртии?! А оно уже никуда не смотрит. Месяц назад республика потеряла контроль
над предприятием.
Государству принадлежало 20% акций ОАО "ИРЗ". И очень этот пакет мешал Игорю Наримановичу. Пока акции у государства - ничего с предприятием не сделать. А тут как на счастье подвернулся "дырявый" бюджет 2002 года. Государству стали нужны деньги, и оно всерьез задумалось, что бы такое ненужное продать. Предприимчивый Игорь Нариманович тут же пошептался с кем надо, поддержал кого надо, и вот результат: республика решила продать принадлежащие ей акции ОАО "ИРЗ".
Но случилась нестыковочка. Просто так акции продавать государство не решилось,
согласительная комиссия предложила провести инвестиционный конкурс. Грубо говоря, кто больше заплатит, тому и продать.
За организацию конкурса взялись сам мистер Валиахметов и господин Касихин. И так бойко они конкурс организовали, что собрались на него целых две московские фирмы. Конечно же, совершенно
случайно так получилось, что в одной из них единственным хозяином, а в другой - владельцем контрольного пакета акций оказался один и тот же человек с простой
фамилией Уткин. И совершенно случайно она совпала с фамилией одного из валиахметовских замов - Уткина.
Абсолютно честно был проведен конкурс, на котором, кто бы мог подумать, победила фирма Уткина, предложившая за акции радиозавода более 20 000 000 рублей.
А теперь серьезно. У фирмы-однодневки, наспех состряпанной в столице нашей Родины, не могло быть собственных 20 "лимонов". Вероятнее всего, это деньги, взятые в кредит, хотя точно это не известно. Понятно другое: эти деньги придется отрабатывать. И делать это будет не фирма-подставка, а Ижевский радиозавод! А это значит, что долги по налогам будут расти, задолженность по зарплате тоже. Государство, конечно, получило лишнюю копейку, которой обещало
поделиться с заводом, да только при таком раскладе ни грошика заводчанам не перепадет.
А господин Валиахметов в результате стал единовластным хозяином огромного предприятия радиоэлектронной промышленности. Справедливости ради скажем, что не персонально он, но с группой товарищей, в числе которых называют Владимира Артамонова, главного инженера предприятия, и заместителя директора по финансам Леонида Рогозина, финансового гения и идейного вдохновителя радиозаводских реформ.
Корейко наших дней
Помните бессмертный роман Ильфа и Петрова "Золотой теленок"? Александр Корейко - подпольный миллионер, трясущийся над своими капиталами, хранящимися в чемодане. Игорь Нариманович значительно мудрее своего незадачливого предшественника. Его многомиллионный капитал не пылится в чулке под кроватью. Он на него работает и зарабатывает неплохие деньги в персональный карман.
С этими деньгами Игорь Нариманович может расстаться довольно скоро, но не надолго. Сейчас на дочерних предприятиях
завода основным учредителем является не генеральный директор радиозавода, а некие вполне законопослушные фирмы. А дальше может произойти следующее:
"дочка" либо увеличивает уставный капитал, либо эмитирует еще акции. И в том и в другом случае деньги вкладывает (либо в уставный капитал, либо купив новые акции) Игорь Валиахметов. И рассчитывается все так, чтобы его пакет акций в результате оказался контрольным
а доля основного акционера упала. Предприятие автоматически становится валиахметовским, и тот может себе позволить делать с ним все, что заблагорассудится.
Так что не исключено, что через несколько лет, а то и раньше, соберутся
"дочки" под крылышко "папочки". И называться новое предприятие будет как-нибудь так: "Валиахметов электрик". Хотя, наверное, нет. В названии этого ЧП фамилия хозяина фигурировать не будет. Он же скромный у нас. Тихий и незаметный.
|
