|
Юрий Шефлер: "Сейчас нам не до шоколадок".
Вокруг прав на самую популярную водку в мире - "Столичную" - почти два года идет ожесточенная юридическая война между Министерством сельского хозяйства РФ и частной фирмой S.P.I. , которая еще в 1997 г. получила права на 43 водочных знака, включая "Столичную", от акционированного ВВО "Союзплодоимпорт". В последние месяцы государство начало одерживать одну победу за другой. В октябре Высший арбитражный суд признал, что акционирование ВВО было незаконным, и на основании этого решения "Роспатент" передал Минсельхозу права на водочные знаки. Последним ударом по бизнесу S.P.I. стал запрет Калининградской таможни на вывоз из страны 120 контейнеров с водкой "Столичная". По сведениям "Ведомостей", таможенники свои претензии уже сняли, однако теперь контейнеры задержаны МВД как вещественное доказательство по уголовному делу о нарушении прав интеллектуальной собственности.
Владелец S.P.I. Юрий Шефлер дал первое интервью в своей жизни. Он рассказал "Ведомостям" о том, как он стал "водочным королем" и что будет делать теперь, когда его "трон" зашатался.
Водка "Столичная", а также ряд других алкогольных брэндов в советское время принадлежали ВВО "Союзплодоимпорт". В 1992 г. ВВО было акционировано и превратилось в Всероссийское акционерное общество "Союзплодоимпорт" (ВАО "СПИ"). В 1997 г. ВАО "СПИ" продало 43 товарных знака частной компании ЗАО "Союзплодимпорт" (без буквы "о" в середине). Никакого корпоративного "родства" между ВАО и ЗАО не было. ЗАО "СПИ" является частью международной группы компаний S.P.I. , которая с 1998 г. полностью взяла в свои руки производство и продажу "Столичной", "Московской" и других водок как в России, так и за рубежом. Объем продаж "Столичной" в 2001 г. составил 2,5 млн дал.
- Расскажите немного о себе.
- В моей биографии нет ничего необычного. Родился в Орле в 1967 г. Учился в Санкт-Петербургской академии гражданской авиации. После службы в армии перевелся в Плехановскую академию и окончил ее. Занимался бизнесом, участвовал в создании комплекса "Садко-Аркада", был членом совета директоров. Затем продал свою долю швейцарской компании. С 1995 г. был председателем совета директоров "Внуковских авиалиний". В 1997 г. стал председателем совета директоров ВАО "Союзплодоимпорт". Знаете, как раньше писали в анкетах: не привлекался, не состоял, не участвовал. .. Женат, двое детей, дочери - 14 лет, сыну - год.
- Вы занимались авиаперевозками и вдруг переключились на алкогольный бизнес. Как и почему это произошло?
- Мой друг и партнер Леван Хахалашвили познакомил меня с тогдашним генеральным директором завода "Кристалл" Владимиром Ямниковым. Именно он увлек меня своей мечтой создать на базе нескольких лучших российских заводов алкогольную компанию, способную выйти на международный рынок с собственными брэндами и на равных конкурировать с крупнейшими западными фирмами. Как видите, эту идею удалось воплотить.
- У ВАО "СПИ" был долг в несколько миллионов долларов перед Латвийским морским пароходством. Именно за оплату этого долга вы получили права на водочные товарные знаки?
- Нам пришлось погашать многомиллионные долги бывшего советского предприятия ВВО "Союзплодоимпорт", в том числе и перед Латвийским морским пароходством. Причем делалось это зачастую по решению российских судов. И, что важно отметить, необходимость выплачивать бывшие советские долги объяснялась правопреемственностью ВВО и ВАО "Союзплодоимпорт". А когда долги были погашены, эту правопреемственность поставил под сомнение Президиум ВАС. Где логика? Где последовательность в судебных решениях? Это хорошая иллюстрация предвзятого отношения со стороны такого органа, как ВАС.
- Как и когда вы из председателя совета директоров ВАО "Союзплодоимпорт" стали совладельцем S.P.I. ?
- После создания ЗАО "Союзплодимпорт" и покупки им товарных знаков началась большая многолетняя работа по формированию инфраструктуры бизнеса на Западе. Группа S.P.I. начала формироваться в 1998 - 1999 гг. Сейчас, как вы видите, она превратилась в многопрофильную международную корпорацию. Наши оппоненты представляют дело таким образом, что наш бизнес достался нам от Советского Союза практически даром. На самом деле это не так. Чиновники в СССР не имели понятия о том, что такое интеллектуальная собственность. В результате правами на "Столичную" в разных странах владели самые разные компании - как правило, ее дистрибьюторы. После создания S.P.I. нам пришлось выкупать эти права, например, в Испании, Чили, Китае. Только в США за выкуп прав на "Столичную" у PepsiCo мы заплатили $8 млн. Всего с 1998 г. мы потратили на выкуп прав около $50 млн, и процесс еще далек от завершения.
- Какова структура компании S.P.I. ?
- Главный офис группы S.P.I. расположен в Швейцарии. Мы ведем работу по четырем основным направлениям. Торговля, включая оптово-розничные сети, охватывает сегодня 76 стран мира. Производство - это наши предприятия, тароупаковка, сопутствующая продукция. Одно из главных направлений - интеллектуальная собственность, владение и защита товарных знаков во всех странах. Есть и непрофильный бизнес - агропромышленный, финансовый, недвижимость. Российская часть состоит из заводов СПИ-РВВК, "Талвис" и управляющей компании "Союзплодимпорт", 70% которой принадлежит группе S.P.I. , а 30% - другим юридическим лицам.
- Кто является владельцами компании?
- 80% у меня, 20% имеет менеджмент группы, включая российский.
- Каковы финансовые показатели компании?
- Планируемый консолидированный оборот в 2002 г. должен составить $680 млн. Только в бюджеты России разного уровня планировалось заплатить около $100 млн налогов, но в связи с непрекращающимся давлением на "Союзплодимпорт" эта сумма может значительно уменьшиться.
- Не является ли покупка рижского завода Latvijas Balzams (LB) попыткой S.P.I. уйти из России?
- LB - это самостоятельный высокодоходный бизнес. Предприятие контролирует 70% рынка Латвии, серьезны его позиции и в Прибалтике в целом. Что касается перевода розлива "Столичной" на LB, то это не являлось и не является нашей целью. Однако российские чиновники нас к этому усиленно подталкивают. В связи со складывающейся ситуацией мы пересмотрели наши инвестиционные планы на этот год, резко сократив инвестиции в России. Мы планируем вложить порядка $100 млн в конкретные проекты в Англии, Франции, Польше, Литве. Вероятно, это будут и новые предприятия, и известные брэнды. Кроме того, я уже говорил, что деятельность группы не ограничивается сферой алкоголя.
- Хватит ли мощностей LB для производства "Столичной" на экспорт? В 2001 г. вы произвели 2,5 млн дал - сможет ли LB при необходимости выпустить столько водки?
- Если в России сложится ситуация, при которой нас вынудят перенести производство за границу, мы выделим дополнительные средства как на расширение производства в Прибалтике, так и на приобретение других производств на Западе. Наши экспортные планы на 2002 г. составляют 3,2 млн декалитров. Пересматривать их в сторону уменьшения мы не намерены.
- Что последует за возможным отъемом прав на "Столичную" в России у ЗАО "Союзплодимпорт"?
- Пока не отняли. А отнимут - будем решать. Вероятно, начнем разливать водку на Западе. А нашим российским оппонентам придется судиться с нами в каждой конкретной стране.
- Что вы будете делать с запретом на экспорт "Столичной" из России?
- Мы пытаемся объяснить ГТК, что действуем на основании закона. Что чиновники Минсельхоза ввели в заблуждение руководство таможенного комитета. Надеемся, что наши аргументы будут учтены.
- Минсельхоз высказывал намерение заключать экспортные контракты на "свою" "Столичную". Вы намерены с этим бороться?
- Пусть попробуют. У нас богатый опыт борьбы с контрафактной продукцией в различных странах. Только в 1997 - 1998 гг. нами было арестовано 2000 контейнеров с нелегальной "Столичной", которая производилась в основном в восточноевропейских странах.
- С чем вы связываете активизацию атак государства на S.P.I. ?
- Сначала придется вернуться к истории наших взаимоотношений с государством. К 1997 г. марки "Столичная" в России не существовало. Ее разливал кто хотел, где хотел и из чего хотел. Когда мы приобрели эти марки, то начали наводить порядок, и тогда Генпрокуратура нам помогала. Было возбуждено более 100 уголовных дел по стране за незаконное использование товарного знака, а проще - за розлив нелегальной водки. В конце 1998 г. к нам в офис наведался сотрудник ГУБЭП Садовников, попросил штатное расписание, документы по хозяйственной деятельности. Мы все предоставили. А дальше он предложил заключить договор с некой ассоциацией "Холмс" для помощи в борьбе с той самой нелегальной продукцией. Мы рассудили, что помощь не помешает, подписали договор, заплатили деньги.
Дальше - больше. В приватной беседе нам предлагают продать несколько марок. Отказываемся. Тогда возбуждается уголовное дело против тогдашнего гендиректора "Союзплодимпорта" Алексея Олийника. Изымаются все документы - они, кстати, не возвращены до сих пор. А дальше предлагают заплатить деньги за закрытие дела. И вновь мы отказываемся. Через полгода оно рассыпается само собой. .. Вот с чего все началось. А господин Садовников и по сей день не обделяет нас своим вниманием. Сейчас он вместе с Генпрокуратурой пытается состряпать очередное уголовное дело.
- С чего началось "дело СПИ"?
- Были письма [министра внутренних дел Владимира] Рушайло и [генпрокурора Владимира] Устинова [президенту]. Смысл их вкратце такой: банда жуликов украла товарные знаки - национальное достояние России. Так как наша компания не принимала участия в приватизации - мы купили марки на свободном рынке, - значит, банда - это трудовой коллектив ВВО, которому принадлежали 25% предприятия после его акционирования. Значит, банда - это около 100 предприятий союзного подчинения, среди которых "Кристалл", "Артемсоль", "Норильский никель" и др. , на долю которых в совокупности приходилось 75%. Значит, по логике, надо наказывать директоров предприятий, руководителей ведомств, курировавших деятельность ВВО, которые в письменном виде подтвердили законность преобразования советского ВВО "Союзплодоимпорт" в АО. И вот через 10 лет, даже не вникнув как следует в существо дела, Президиум ВАС выносит решение, означающее пересмотр приватизации.
Быть первыми вообще почетно, так что будем считать, что нам повезло. Но если удастся сломать наш бизнес, то следом придут и к нефтяникам, и в металлургию, на этом не остановятся. Мы будем бороться, отстаивать свою правоту и в России, и в Страсбурге. И обязательно победим.
Наша беда в том, что российские бизнесмены разрознены. Но сейчас в стране складывается ситуация, когда все предприниматели - мелкие, средние, крупные - должны объединиться. Только тогда мы сможем противодействовать произволу правоохранительных органов и чиновников.
Поэтому хотел бы пожелать тому же РСПП отражать интересы не узкой группы "равноудаленных", а отстаивать интересы всех предпринимателей. Мы не видим себя вне России, как бы ни было здесь тяжело. Я уверен, что весь наш коллектив, а это больше 5000 человек, согласится со мной: мы делаем нужное и полезное дело - для себя и для страны. Мы готовы учитывать интересы государства, если надо - идти на компромисс, но то, что делают с "Союзплодимпортом" сегодня, выгодно только нашим западным конкурентам.
- Правда ли, что вы связаны с Борисом Березовским? Говорят, "Союзплодимпорт" принадлежал ему.
- Я знаком с Борисом Абрамовичем. Считаю его неординарным человеком. Но совместным с ним бизнесом никогда не занимался. Акционером, а тем более владельцем "Союзплодимпорта" он никогда не был.
- Какое отношение СПИ имеет к концерну "Бабаевский"?
- Никакого.
- Однако вы пытались войти в совет директоров этого предприятия?
- Я это сделал по личной просьбе одного из моих знакомых. Были у нас мысли заняться в том числе и кондитерским бизнесом. Однако сейчас в России такая ситуация, что нам не до шоколадок.
- В ноябре 2000 г. компания Allied Domecq в напряженной борьбе выиграла право на дистрибьюцию "Столичной" в США. Вы не опасаетесь, что эта компания разорвет с вами контракт?
- Нет, не опасаемся. С ними сложились хорошие отношения, однако, даже если такое произойдет, есть масса других компаний, желающих торговать "Столичной". Другой вариант - мы можем построить в США и собственную дистрибьюторскую систему. Это непросто, но вполне нам по силам.
|
