|
Глава «Альфа-групп» Михаил Фридман свои первые кооперативные рубли заработал на мытье окон с помощью однокашников по Институту стали и сплавов. «Профессиональная уборка помещений, чем не стартап?» — рассудила 19-летняя Людмила Вдовина, студентка курского филиала Российского государственного социального университета. Свой бизнес-проект она выставила на конкурс Молодежной школы предпринимателей и, заняв 3-е место, получила грант на 100 000 руб. Пару недель назад в Курске появилось ООО «Домовенок», которое займется «оказанием клининговых услуг для офисов и физлиц» — 20 руб. за 1 м2. Школа — один среди пары десятков проектов, которые должны дать новую жизнь движению «Наши».
--------------------------------------------------------------------------------
Три года назад они стройными рядами перегородили Ленинский проспект, потом гонялись по регионам за неудавшимся кандидатом в президенты Михаилом Касьяновым и перекрывали дорогу автомобилю британского посла Энтони Брентона за то, что тот выступал на конференции оппозиционных сил. Повоевав с призрачной оранжевой угрозой и обеспечив уличное прикрытие для власти на случай, если что пойдет не так, прокремлевское движение учится быть самоокупаемым.
ФАБРИКА КРЕАТИВА
Каждый сантиметр палатки, разбитой на Селигере, может стать рекламной площадью, наставляет активистов на рыночный путь один из креативщиков летнего лагеря «Наших» Алексей Чадаев. Еще в прошлом году Селигер был демонстрацией политических возможностей движения: 10 000 активистов, способных вывести на улицу в 10 раз больше людей, VIP-гости — вице-премьеры Сергей Иванов и Дмитрий Медведев, главные номинанты на роль путинского преемника, аудиенция самого Владимира Путина, устроенная для участников лагеря. В этом году с 12 по 26 июля рекламировать придется собственные коммерческие проекты.
Это раньше чиновники и бизнесмены приезжали в лагерь как в зоопарк, посмотреть, на что уходят силы и деньги. «Селигер-2008 должен стать супермаркетом идей и проектов», — ставит задачи перед активом «Наших» первый зампред думского комитета по молодежи, бывший секретарь федерального совета движения Сергей Белоконев. На предприятии не хватает молодых кадров? В регионе нет качественного телеканала? В городском бюджете мало доходов от туризма? Получите проспект с кратким описанием и примерной стоимостью проекта под ключ. И группу, которая все наладит на месте. Одна из премьер сезона-2008 — разработка брендов малых городов и создание инфраструктуры их обслуживания, чтобы потенциальным туристам было на что потратиться в российской глубинке. После обкатки проекта в лагере 90 человек разъедутся по стране проводить конкурсы и собирать идеи.
--------------------------------------------------------------------------------
>
--------------------------------------------------------------------------------
90% спонсорских средств для «Наших» поступает от юрлиц
--------------------------------------------------------------------------------
В этом году на Селигер приедут до 10 000 активистов движения и представители различных сообществ — от любителей роботов до юристов. Задача лагерного начальства, по выражению Белоконева, — «замотивировать их на креатив». Ставки в этой игре высоки. Каждый, кто попадет на Селигер, получает шанс увезти оттуда до 30 млн руб., обещает активистам начальник лагеря и руководитель проекта «Кадры для модернизации страны» Илья Костунов. Две трети этой суммы привезут на Селигер сами «отдыхающие» в виде страховых и организационных отчислений — по 2000 руб. с каждого. Остальное — фандрайзинг основателя «Наших», руководителя Федерального агентства по делам молодежи Василия Якеменко.
СИЛА БРЕНДА
За 73 года существования комсомола через него прошло 200 млн человек. За год работы только одного проекта движения «Кадры для модернизации страны» в нем поучаствовало более 20 000 студентов в 25 регионах. Цена полноценной программы в одном регионе — 500 000 руб. Деньги уходят на организацию деловых игр, стажировки и гонорары преподавателям. Динамика трудоустройства на выходе — в среднем 40 человек в месяц, говорит Илья Костунов. Они становятся «инженерами-патриотами» и попадают в «Газпром», «Транснефть», на НТВ, в Минэкономразвития, Минпромторг.
Комсомольскую организацию «Наши» считают плохим примером для подражания — громоздкая, негибкая, неэффективная структура, хотя еще пару лет назад они казались похожими как две капли воды. Всероссийские слеты «верных путинцев», борьба с «врагами режима», идеологическая накачка. У «Наших» была двухуровневая структура, по 25 регионов в каждом «поясе»: первый пояс — города вокруг Москвы с жесткой иерархией (федеральные комиссары, региональные комиссары) и дисциплиной; второй — все, что находится за 600 км от столицы, но не дальше Красноярска, с менее строгими порядками. Вдали от столиц и «оранжевые» не так опасны. По затраченным силам и вложенным средствам пояса различались в 10 раз. В прошлом году, после отмены «контрреволюционной тревоги», «Наши» объявили, что число региональных отделений сократится в 10 раз — с 50 до 5. Их место должны занять проектные команды, которые, как уверены в руководстве движения, гораздо более эффективны.
Лидер «Наших» Никита Боровиков, возглавивший движение в прошлом году после ухода Якеменко в правительство, уверяет, что ориентация на отдельные проекты не повредит массовости. «У нас в планах только расширение, движение по-прежнему продолжает функционировать во всех 50 регионах, но в каждом могут действовать разные проекты», — убеждает Боровиков. Со временем доля «Наших» в проектах может сойти на нет, ведь новые продукты не предполагают жесткой лояльности к власти и ненависти к врагам. «Ребята умеют управлять. Чем управлять — без разницы. Еще бы они научились сами инвесторов искать — и процесс самовоспроизводства сетевой структуры стал бы необратим», — мечтает Белоконев. Пока основной источник доходов «Наших» — пожертвования, проходящие через фонд «Национальные перспективы», созданный около года назад для финансирования проектов движения. Спонсоры не раскрываются. Единственное, что готов раскрыть глава совета, политолог, профессор Эдинбургского университета Алексей Кузьмин, — 90% средств идет от юридических лиц, 10% — от частных.
Еще один источник доходов — региональные спонсоры, чуткие к политической конъюнктуре. Пару лет назад разговор с ними мог строиться по принципу: «С нами Путин, помогите материально». Сегодня под это денег никто не даст, говорит Белоконев, только что вернувшийся с охоты на спонсоров в Дагестане. Одни предприниматели видят в «Наших» представителей федерального центра, на которых неплохо бы иметь выход, — депутатская корочка здесь тоже оказывается кстати. Другие, особенно в экономически развитых регионах, готовы оплачивать новые программы, особенно связанные с подготовкой молодых специалистов, поскольку уже столкнулись с кадровым дефицитом на своих собственных предприятиях.
БЮДЖЕТНЫЙ АГЕНТ
Чукчей с ярангами, национальной кухней и музыкой в центр Иванова «Наши» привезли по заказу региональной администрации, отчитавшейся потом о проведении антифашистского фестиваля дружбы. Подмосковный комитет по делам молодежи решил поправить в области военно-патриотические настроения — грант на проведение 22 лагерей за 3,2 млн руб. выиграли опять же «Наши». «Мы — субподрядчики. Нам предстоит найти команды, у которых есть как минимум трехлетний опыт проведения лагерей», — говорит Роман Вербицкий, руководитель «Добровольной молодежной дружины» — силового подразделения «Наших». От того, что у ребят из «дружины» репутация «боевиков-чистильщиков-провокаторов» (их подозревают в избиениях оппозиционных активистов), его проект пока никак не страдает.
На бюджет «Наши» возлагают большие надежды. Никита Боровиков обещает, что его подопечные будут ориентироваться на Агентство по делам молодежи и предлагать ему свои идеи. И добавляет: «Если бы не было движения, наверное, не было бы и госкомитета». Когда осенью прошлого года лидер «Наших» возглавил новое молодежное ведомство, у активистов движения были причины рассчитывать на расширение возможностей. Правда, за полгода новой структуре выделили всего 2,5 млн руб. — в 10 раз меньше, чем стоила организация лагеря на Селигере. Даже сайтом молодежное министерство не обзавелось. А в новой структуре правительства подчинявшийся напрямую премьеру госкомитет разжаловали до федерального агентства, над которым стоят еще и новый министр спорта Виталий Мутко, и вице-премьер Александр Жуков.
Статус лидера важен. В «героические» времена движения Якеменко «продавал» свой продукт Кремлю, куда наведывался раз в две недели и где находил спонсорскую поддержку. Покупателем проектов новых «Наших» во всем госаппарате может быть только сам Якеменко в качестве главного молодежного комиссара и, возможно, региональные администрации, поясняет кремлевский чиновник. С Владиславом Сурковым Боровиков, по его словам, встречается как минимум пару раз в год — на Селигере и на съезде.
Сейчас агентство оказывает скорее моральную помощь новым проектам «Наших». Но Молодежная школа предпринимателей (МШП), годовой бюджет которой только в одном регионе составляет 1 млн руб., уже пишет заявку на получение гранта агентства, говорит руководитель проекта 22-летняя депутат Липецкого облсовета Елена Бочерова. Сейчас МШП действует в 15 регионах, причем 30% бюджета закрывают местные администрации, предоставляющие бесплатные помещения под занятия, а еще 10% — помощь в поиске спонсоров от Якеменко.
На Якеменко ориентирован и думский комитет по делам молодежи, который возглавляет Павел Тараканов, экс-лидер «Идущих вместе» — предшественника «Наших». Его задача номер один — разработка законопроекта о государственной молодежной политике, где будет оформлена своего рода вертикаль: возможность контроля федерального агентства за комитетами по делам молодежи региональных администраций, которые сейчас формально ему не подчиняются. Даже если главным по молодежной политике будет не Василий Якеменко, а медведевский Кремль найдет новые движения-фавориты, «Наши» указали путь. Революция отменяется, а наработанные связи остаются. В бизнесе они уж точно не помешают.
|
