|
Екатерина Азимина, вице-президент по финансам и экономике пивоваренной компании «Балтика»
Родилась 3 декабря 1967 года в Ленинграде
Образование: Ленинградский инженерно-экономический институт (1990)
После окончания школы проблемы выбора вуза не стояло – потомственный экономист Екатерина Азимина выбрала тот же институт, что заканчивали ее родители. И как оказалось, в выборе не ошиблась. «К третьему курсу я уже точно знала, что экономика – это мое», – говорит она. После получения высшего образования осталась преподавать на кафедре «Организация производства», одновременно подрабатывала и писала кандидатскую диссертацию по теме «Оперативное управление предприятием».
Переломным для карьеры Екатерины Азиминой стал 1995 год, когда она пришла на «Балтику» на должность заместителя главного бухгалтера. «Я решила попробовать себя в новом качестве, хотя до этого никогда о работе в бухгалтерии не думала», – говорит Екатерина. В 1999 году она возглавила финансовый отдел, в 2003-м – получила пост финансового директора и в 2006-м – вице-президента по финансам и экономике. «Пивоваренный завод, на который я пришла 11 лет назад, и одна из крупнейших в России компаний потребительского сектора, в которой я работаю сейчас, – абсолютно разные предприятия, – говорит Екатерина Азимина. – Мы так динамично развивались, что было бы неправильно говорить – я проработала 11 лет на одном месте».
Самым сложным для нее на пути к успеху было оставаться женщиной. «Продвижение по карьерной лестнице в крупной компании требует целеустремленности, самоотверженности, а иногда и жесткости, что во многом противоречит идее женственности, – говорит она. – Женщине надо уметь быть слабой, все понимать и прощать, не забывая при этом оставаться красивой». У вице-президента «Балтики» трое детей: 20-летняя дочь и два сына – 6 лет и 1 год.
Ольга Белявцева, член совета директоров и совладелец ОАО «Лебедянский»
Родилась 25 октября 1969 года в Липецкой области
Образование: Липецкий филиал Московского института международного права и экономики им. А.С. Грибоедова (2002)
В 1990 году пришла на работу на завод «Лебедянский» на должность ведущего экономиста. Однако, прежде чем занять свое место в экономическом отделе, Ольге пришлось поработать в цеху. «Тогда на работу устроиться было непросто, – вспоминает она. – Я ждала, пока предыдущая сотрудница уйдет в декретный отпуск, и месяц работала в фабрикатном цеху на упаковке – это тяжелая физическая работа. Но зато я могу точно сказать, что знаю производство изнутри!»
В середине 1990-х Ольга Белявцева учредила компанию «Ассоль», в течение пяти лет ставшую крупнейшим дистрибьютором продукции «Лебедянского» на юге России и в Черноземье (на долю компании «Ассоль» приходилось более 30% продаж завода). В конце 2004 года накануне проведения IPO «Лебедянского» бизнес «Ассоль» влился в ОАО «Лебедянский». В результате такой консолидации Ольга Белявцева стала владельцем третьего по величине пакета акций холдинга (18,4%). Сегодня «Лебедянский» входит в десятку крупнейших производителей сока в мире. Компания владеет брэндами «Я», «Тонус», «Фруктовый сад», «Фрутоняня». В 2006 году выручка составила $710 млн, а чистая прибыль – свыше $85 млн. Кроме пакета акций «Лебедянского» Ольга Белявцева владеет компанией Beeplast Company (выпускает упаковку для CD-дисков, пластмассовые комплектующие для бытовой техники, ПЭТ-преформы, гофрокартонную упаковку). Активы Ольги Белявцевой журнал «Финанс.» оценивает в $300 млн (№ 184 в рейтинге 500 богатейших людей России).
Анастасия Вавилова, председатель совета директоров компании «Бакалея точка ру»
Родилась 12 июля 1973 года в Москве
Образование: факультет социологии МГУ (1995)
Работать Анастасия Вавилова начала рано. Еще на первом курсе МГУ она создала агентство по подбору персонала. «Это было очень интересно, – вспоминает Анастасия, – как раз по моей специальности, но денег было мало. Поэтому на втором курсе я приняла предложение моих однокашников и стала менеджером по сбыту лекарственных препаратов компании «Время». Бизнес оказался очень успешным – в стране был тотальный дефицит, а продукты и лекарства нужны всегда. Даже во время кризисов».
Компания «Время» стала основой для создания нескольких успешных бизнесов, в частности производственной компании «Верофарм» и аптечной сети «36,6». Работу во «Времени» Анастасия начала с должности менеджера по продажам по Дальнему Востоку, часто летала туда в командировки, но это продолжалось недолго. Компания росла, и как следствие возникла задача по управлению персоналом, которую взялась решать Анастасия Вавилова. После этого ей поручили отдельный проект по созданию аптечной сети. «Мы были первыми, кто пригласил консалтинговую компанию McKinsey, которая разработала для нас стратегию развития бизнеса, заключающуюся в создании вертикально интегрированного холдинга – производство, дистрибуция и розница. Компанию разделили на несколько бизнес-проектов, один из которых достался мне», – говорит Анастасия. Сегодня аптечная сеть «36,6» является общенациональным брэндом, а Анастасия Вавилова развивает новый проект: первую в России сеть розничных продуктовых магазинов малого формата «Е.Д.А.». Вновь над стратегией работала McKinsey, а за брэнд отвечало креативное агентство Fitch (Великобритания). Планируется, что к 2012 году будет открыто 500 магазинов в Москве и еще 200 в городах-миллионниках.
Евгения Власова, генеральный директор Sawatzky Property Management
Родилась: 6 июля 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный лингвистический университет (1999), Institute of Real Management (1999)
Евгения Власова с раннего детства увлекалась иностранными языками, поэтому выбор учебного заведения был неслучайным, программа давалась легко. «Поступив в институт, я занялась поисками работы, потому что понимала: для развития языковых знаний мне необходима практика. Так я пришла в Sawatzky, где тружусь и сегодня. Это мой первый и единственный трудовой опыт, он был и есть нелегкий, но интересный».
Все началось с должности референта-переводчика, а потом Евгения увлеклась профильным видом деятельности компании – управлением недвижимостью, постепенно приобретала опыт, знания и навыки в этой области. В 1999 году она получила степень Certified Property Manager (сертифицированный управляющий недвижимостью) в одном из университетов США. «Тогда этот бизнес в России был не очень развит, полученные мной знания во многом помогли понять возможности, ранее не использовавшиеся в полном объеме, воплотить их в фактической работе компании».
Ключевым моментом в карьере Евгении Власовой стало то, что акционеры проявили доверие к ней и ее коллегам: «Тогда мы сами встали у руля и начали самостоятельно управлять компанией». С 2001 года Евгения занимает должность генерального директора.
Секрет успешного бизнеса от Евгении Власовой прост: это профессионализм и порядочность во всех отношениях. «Для того чтобы управлять компанией и способствовать развитию бизнеса, необходимо следовать общечеловеческим понятиям разумности и морали – нет ничего сложного, если это заложено в человеке». Лидером Евгения была всегда. Сколько себя помнит: «Это складывалось как-то естественно, и мне было комфортно в этой роли».
Успешная бизнес-леди Евгения Власова еще и мать маленького сына, ему только год. Беременность не помешала ни семье, ни работе – и сегодня Евгения, ее муж и ребенок проводят вместе все свободное время.
Светлана Ганеева, директор департамента инвестиционной политики Минэкономразвития
Родилась 16 апреля 1973 года в Москве
Образование: Московский инженерно-физический институт (1996), магистратура Высшей школы экономики (1998)
Если оба родителя из одного профессионального «цеха», ребенок нередко идет по их стопам. Жизнь Светланы Ганеевой поначалу складывалась именно так. Она родилась в семье физиков и с детства проявляла способности к естественным наукам. Выигрывала московские олимпиады по математике, поступила в МИФИ. Свою трудовую деятельность Светлана начала с работы программиста. Но шли 90-е – годы беспрецедентных перемен в экономике. Интерес к ним заставил Светлану круто развернуть собственную линию жизни. Она поступила в магистратуру Высшей школы экономики и уже во время первой сессии победила в конкурсе на должность консультанта по проектам Всемирного банка.
В 2000 году ее пригласили на работу в МЭРТ, где она сразу стала замглавы департамента. В правительстве тогда выстраивали новую политику взаимодействия с международными финансовыми институтами, и опыт Светланы Ганеевой оказался очень ценным. Вскоре она возглавила департамент стратегии реформ, который под ее руководством подготовил предложения, легшие в основу знаменитой «программы Грефа». С 2004 года Светлана Ганеева руководит департаментом инвестиционной политики. Сейчас основная задача ее команды – развитие механизмов частно-государственного партнерства.
Своими главными качествами Светлана считает целеустремленность, увлеченность работой и мужской аналитический склад ума. «В то же время мне очень комфортно чувствовать себя женщиной, – говорит она. – На работе это никогда не создавало ни проблем, ни преимуществ. Все общаются со мной на равных, и мне даже в голову не приходило, что может быть по-другому». Стремительная карьера не искоренила в Светлане тягу к знаниям: сейчас она изучает юриспруденцию в МГИМО.
Ирина Гофман, генеральный директор Rambler Media
Родилась 8 ноября 1970 года в Москве
Образование: Московский государственный университет, факультет журналистики (1992, 1999 – кандидат филологических наук), Babson College (2002- cтепень магистра делового администрирования MBA).
Ее всегда привлекала медиа-отрасль. Но после окончания факультета журналистики жизнь увела далеко в сторону: до 1999 года Ирина успела поработать переводчиком, бизнес-консультантом и даже генеральным директором итальянской строительно-дизайнерской компании. Затем будущий гендиректор Rambler Media уехала учиться и работать в США, сотрудничала с издателькими домами – консультировала компании на предмет привлечения новых источников дохода и направлений деятельности, включая новые издания и custom publishing.
С тех пор занимается исключительно любимым делом.
«В каждой компании, где я появлялась, приходилось срочно решать кардинальную проблему», — рассказывает Ирина Гофман. Вернувшись в Россию, она стала вице-президентом компании Modern Times Group и успешно занялась восстановлением действия лицензии канала «ДТВ-Viasat», а также запуском новых платных каналов в России и Балтии.
Приход в Rambler Media совпал с подготовкой компании к IPO. «Бизнес и проблемы неразделимы, — смеется Ирина, — Так и должно быть, иначе неинтересно».
Для себя она делит всех людей на предпринимателей и остальных. К первым относятся проактивные личности с лидерскими задатками, для которых что-то строить и улучшать – это стиль жизни, независимо от рода профессиональной деятельности.
«Я стала генеральным директором в 23 года, но понимание некоторых моментов приходит только сейчас, — делится Ирина. — Крайне важно научиться слушать людей и переломить свое стремление быстро всех убедить в своей правоте и изменить все, сразу и сейчас».
Она утверждает, что ее интерес к конкретному бизнесу обладает некоей цикличностью – активная фаза составляет в среднем 3 года, но все зависит от компании и поставленных задач.
За этот срок Ирина успевает разобраться в ситуации, определить проблему и решить ее и посмотреть на результат.
«В отдаленной перспективе мне хотелось бы быть не «наемным», а настоящим предпринимателем и построить свою компанию», - говорит Ирина Гофман.
Красивая и обаятельная гендиректор Rambler Media верит, что «женское начало» в бизнесе только помогает. Семейные отношения она советует строить «на договорной основе» — необходимо честно определить роли и приоритеты на каждом отрезке совместной жизни и правильно договориться. «Правда, на практике идеального баланса «работа-семья» пока не получается, бизнес «перетягивает» время на себя. Но к такому равновесию надо обязательно стремиться или хотя бы вовремя брать тайм-аут», — говорит Ирина Гофман.
Ирина Граве, вице-президент, глава представительства концерна Fortum Power and Heat Oy в Санкт-Петербурге
Родилась 20 декабря 1968 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет, юридический факультет (1992), факультет менеджмента (2000)
У Ирины огромный опыт работы в западных компаниях, где произошло ее становление как юриста, работающего на стыке российской и зарубежных правовых систем. В ее активе работа в «Бейкер и Макензи Си-Ай-Эс Лимитед», «Артифишел Лайф Рус», «Герцфелд и Гейлбронн Интернешнл». С 2004 года в Fortum Power and Heat Oy. «Я отношусь к категории людей, которые не ищут работу – работа находит меня», – говорит Ирина.
Представляя концерн Fortum Power and Heat Oy в энергетическом комплексе Северо-Запада России, Ирина Граве является членом совета директоров ряда компаний: ОАО «Ленэнерго», ОАО «Территориально-генерирующая компания № 1», ОАО «Петербургская сбытовая компания», ОАО «Северо-Западная энергетическая управляющая компания», ОАО «Петербургские магистральные сети».
К области своих нынешних интересов относится почти восторженно, с сильными эмоциями, граничащими с искренней любовью. «Я выбрала энергетику, – рассказывает Ирина. – Мне безумно нравится эта отрасль, этот бизнес. Он кажется мне благодарным, человечным, он касается всех и каждого из нас. Энергетика сейчас находится на подъеме, но она была сильно запущена многие годы. Меня вдохновляют связанные с этим трудности и сложности, мне нравится, что можно многое сделать».
По мнению Ирины, «женский фактор» в российском бизнесе существует. И хотя он не является критическим и драматическим, «есть момент доказывания, когда ставится под сомнение твоя возможность быть «посвященной той же ступени», что и мужчины. За границей я этого не ощущала никогда. Там есть предпосылка равенства. Судят по делам».
Милада Гудкова, генеральный директор и акционер «Балтимор-холдинга»
Родилась 30 июня 1974 года в Москве
Образование: Российский государственный гуманитарный университет по специальности «управление» (1996), MBA INSEAD (2001)
Десять лет назад Милада и не предполагала, что будет возглавлять производственный холдинг с оборотом в $165 млн и владеть 15% его акций, но всегда стремилась быть лучшей в деле, которым занималась. Еще студенткой РГГУ поехала учиться в Америку по программе University of Tulsa, и это решение считает значимым для своей карьеры. А начинала она с бизнеса, связанного с подбором персонала. Милада Гудкова была первым сотрудником компании Kelly Services в России. А затем организовала свою собственную компанию по подбору персонала. Далее были учеба во Франции, в INSEAD и стремление работать в сфере инвестиций. Задуманное реализовалось: с 2001 по 2003 год Милада работала в Стокгольме менеджером по инвестпроектам в East Capital. В 2003 году она вернулась в Россию, заняв пост директора по развитию и стратегии бизнеса «Балтимора». В апреле 2005 года она уже генеральный директор холдинга, объединяющего сейчас четыре завода – в Санкт-Петербурге, Москве, Краснодаре и Хабаровске и торговые представительства во всех крупных городах России и странах СНГ. «Мы занимаем половину российского рынка кетчупов. Рост продаж компании за последний год составил более 20%, и мы продолжим эту тенденцию. В ближайшие три года планируем выход на IPO», – говорит Милада. Заняв пост генерального директора компании, Милада начала решительные реформы и обеспечила «Балтимору» возможность динамично развиваться, подтолкнув компанию к диверсификации. Помимо выращивания сельхозкультур и изготовления продукции компания производит упаковку. Среди новых проектов – строительство свиноводческого комплекса на 60 тыс. голов и завода по рафинации и дезодорации масла в Краснодарском крае.
Юлия Евдокимова, президент виноторговой компании Palais Royal
Родилась 12 октября 1975 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), Уппсальский университет (1998), МВА Высшей международной школы коммерции ESIDEC (2000), Высшая школа экономики (2001)
Решение о поступлении в финансово-экономический университет Юлия приняла при активном участии отца: будущая бизнес-леди мечтала стать балериной, но отец ее отговорил, сказав, что если человеку даны организаторские способности и интеллект, то именно их надо развивать. Валерий Евдокимов оказался прав. «Все дипломы у меня «красные», плюс золотая медаль в школе, – рассказывает Юлия. – Я лидер, мои сила воли и трудоспособность дают возможность брать от жизни много, хотя это очень не просто в нашем патриархальном мире, оставаясь при этом женщиной».
Во время учебы в Финэке Юлия Евдокимова успешно работала в сфере недвижимости. К слову, свою первую квартиру она купила в 19 лет. Затем была учеба в Швеции. Вернувшись из Уппсальского университета, Юлия приняла предложение фармацевтического концерна Bayer. Желание роста «вынудило» Юлию получить МВА, а затем принять предложение ICN Pharmaceuticals: в 1999 году она была назначена коммерческим директором фармацевтического завода «Ай Си Эн Октябрь», а уже в 2001 году стала национальным директором по продажам ICN Pharmaceuticals. «ICN для меня – это школа жизни, серьезнейший уровень ответственности и управления, – говорит Юлия. – Уже в 25 лет я руководила штатом в 600 человек». Потом была должность гендиректора и проект по реструктуризации и подготовке к продаже компании Medical Data Management (MDM).
Желание создать собственный бизнес, реализовать накопленный опыт дало Юлии толчок для создания виноторговой компании Palais Royal. «Пройди я другой путь в бизнесе, Palais Royal вряд ли бы состоялся, – рассказывает Юлия Евдокимова. – Компания создана с нуля, на рынке уже два года, благодаря гибкому управлению заняла свою нишу, прошла через кризис 2006 года и продолжает успешное развитие».
Марина Жарковская, член совета директоров «Актион-медиа», главный редактор журнала «Главбух»
Родилась 7 мая 1975 года в Брянске
Образование: юридический факультет МГУ (1997)
Я работала юристом, увидела в газете для бухгалтеров объявление – приглашаем к сотрудничеству юристов, отвечать на вопросы бухгалтеров по налогообложению. Позвонила, мне прислали вопросы, я ответила – меня сразу в штат пригласили работать. Я и не подозревала, что такая работа вообще бывает». А уже в 1999 году в 24-летнем возрасте Марина заняла пост главного редактора еженедельной газеты «Учет. Налоги. Право». Ее работа понравилась руководству: в 2003 году она стала главным редактором журнала «Главбух» – флагманского издания «Актион-медиа», а в 2006-м вошла в совет директоров издательства. Под руководством Марины тираж «Главбуха», выходящего два раза в месяц, превысил 180 тыс. экземпляров.
Еще один проект Марины Жарковской – создание Ассоциации бухгалтеров. Бухгалтеры из 51 региона приняли решение об учреждении профессионального объединения, определили его ближайшие задачи и избрали Марину председателем. «Теперь мы на основании этого решения занимаемся регистрацией. В этом полугодии должны зарегистрировать. А работу во исполнение решений бухгалтеров уже начали», – говорит новоиспеченный лоббист.
Что было самым сложным на пути к успеху? «Поверить в себя. Я по натуре человек очень в себе сомневающийся», – говорит Марина Жарковская. Да и теперь она сомневается: считать ли серьезным достигнутый успех? Марина полагает, что все впереди: «Если хотя бы десятую долю идей, что сейчас в голове, в жизнь воплотить – хватит лет на десять-пятнадцать».
Марина Жигалова-Озкан, генеральный директор The Walt Disney Company CIS
Родилась 11 мая 1971 года в Москве
Образование: МГИМО (1994), MBA Harvard Business School (2001)
Поступление в МГИМО было для Марины логично – ее семья в третьем поколении связана с международными отношениями. Первый самостоятельный шаг, повлиявший на карьеру, – подача документов в ЕБРР, который набирал команду из российских специалистов для работы в Лондоне. В ноябре 1994 года Марина уехала за границу, но уже в 1996 году вернулась. И не зря: ее пригласили в группу «Интеррос», где в 26 лет она стала вице-президентом, а также заместителем гендиректора Северо-Западного пароходства. В 1999 году Марина Жигалова неожиданно для многих приняла решение учиться в Гарвардской школе бизнеса. «Карьера развивается, все в порядке. Зачем все бросать и ехать в Америку?» – спрашивали коллеги и друзья. Но ей хотелось расти дальше. В Гарварде Марина провела два года и встретила будущего супруга. В 2001 году вернулась в Москву, чтобы применить свои знания и энергию. Ее приглашают работать в «Проф-медиа». За время работы там родила ребенка, которому сейчас 3,5 года.
С апреля 2006 года Марина Жигалова возглавляет компанию The Walt Disney Co CIS. Основные направления деятельности – лицензирование товаров народного потребления, продажа прав на фильмы и сериалы российским телеканалам, издательская деятельность. С января 2007 года компания самостоятельно занимается прокатом и маркетингом своих фильмов. «Мы заинтересованы в создании локального продукта как для ТВ, так и для большого кино. Применяем в России лучшее из мирового опыта компании «Дисней», – говорит ее российский гендиректор. – У нас нет больших трудностей на местном рынке».
Лариса Зелькова, член правления «Интерроса», член совета директоров «Проф-медиа»
Родилась 8 апреля 1969 года в Ессентуках
Образование: факультет журналистики МГУ (1991)
В десятом классе Лариса готовилась пойти по стопам мамы и стать переводчиком, но выбрала журналистику. Год поступления в МГУ совпал с началом перестройки, а год окончания вуза – с развалом СССР. Во время учебы работала в еженедельнике «Собеседник», с 1990 по 1995 год – в газете «Московская правда». «Со временем я поняла, что хочу уйти из журналистики. Мне всегда больше нравилось общаться с людьми, чем писать заметки». Случайно узнав, что Онэксимбанк приглашает людей на работу, в марте 1995 года Лариса Зелькова стала специалистом управления информационного обеспечения банка, а в 1997 году возглавила это направление. В промежутке Лариса уходила из банка, помогая своему шефу Владимиру Потанину, который недолгое время работал первым вице-премьером России. Осенью 1998 года она переходит в «Интеррос» – компанию, которая управляет активами Владимира Потанина и его партнера Михаила Прохорова. Дела все эти годы шли весьма успешно: бизнес группы на начало 2007 года «Финанс.» оценивал более чем в $25 млрд. В числе активов – «Норильский никель», Росбанк, «Проф-медиа», «Агрос», «Открытые инвестиции» и т. д. «Заслуга моя и моих коллег в том, что «Интеррос» воспринимается как успешный инвестор, который осуществляет сложные инвестиционные программы, а не занимается примитивным выколачиванием денег в спекулятивных целях. Мы приложили много усилий, чтобы реструктурировать ряд отраслей, развить принцип социального партнерства в тех бизнесах, которыми мы занимаемся». В ведении Ларисы много направлений, и она испытывает дефицит времени: «Я всю жизнь борюсь с собственной неорганизованностью, для чего освоила самые разные средства коммуникации».
Ольга Зиновьева, руководитель сектора финансовых услуг компании «Базовый элемент», член совета директоров компании «Русал»
Родилась 25 июля 1971 года в городе Черчик (Узбекистан)
Образование: экономический факультет МГУ (1993), Лондонская школа экономики и политологии (1996), ACCA (2000)
Отец у меня был военным, – рассказывает Ольга, – поэтому нас носило по всем азиатским дырам. Школу я заканчивала в Ташкенте. Очень хорошую физико-математическую школу. В нашем выпуске было трое нетипичных учеников, которые не пошли в программисты или физики, а стали экономистами: одна из них сейчас главный бухгалтер «Главмосстроя», а другой – крупнейший оператор в сфере рекламы».
Третьим нетипичным учеником оказалась сама Ольга Зиновьева. До прихода на работу в «Базовый элемент» Ольга работала в компании «Марс» (российском подразделении международной корпорации Mars, Inc.), возглавляла финансовую службу телекомпании НТВ и страховой компании AIG Russia, а с 2003 года она курирует финансовый сектор бизнеса Олега Дерипаски, в который входят «Ингосстрах», банк «Союз», компания «Элемент Лизинг», а также НПФ «Социум» и УК «Пифагор».
Ольга Зиновьева замужем, растит сына, которому два с половиной года, и собирается в самом ближайшем будущем стать мамой второй раз. По ее мнению, никаких жертв во имя карьеры она не делала: «Если это осознанный выбор, то это не жертва. Я практически не уходила в декрет до родов и буквально через месяц после рождения ребенка вышла на работу, но не могу сказать, что это как-то отрицательно повлияло на мои отношения с сыном».
Разницу в женском и мужском подходах к работе Ольга формулирует так: «Женщины больше нацелены на результат, а мужчины любят себя в процессе. Сразу после университета был у меня краткосрочный опыт работы в Центральном банке, но при первой возможности я оттуда сбежала – не понравился процесс без результата».
Елена Касьянова, генеральный директор УК Банка Москвы
Родилась: 13 ноября 1967 года в Москве
Образование: МАИ (1991), Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)
Елена училась в Москве в школе с математическим уклоном: «Мне всегда очень нравилось решать сложные, на первый взгляд не решаемые задачи». И видимо, не случайно в 1993 году она попала на зарождающийся в России фондовый рынок. В банке «Российский кредит» Елена Касьянова организовывала «фондовые магазины»: продажу и покупку ценных бумаг. Потом Елена стала управлять активами VIP-клиентов банка. Сначала на рынке облигаций, далее на рынке акций. «Управляющий активами – это не профессия, а скорее призвание. Не любить это дело и заниматься им невозможно». В 1997 году зарождался рынок коллективных инвестиций. «Мне повезло участвовать в создании и работе одной из первых таких компаний – УК «РК-Менеджмент» (ныне «Интерфин-капитал»), хотя кризис на фондовом рынке в 1998 году не позволил окрепнуть отрасли коллективных инвестиций в те годы». В 2000 году Елена перешла в МДМ-банк, перед ней стояла задача создать подразделение по операциям индивидуального доверительного управления. «Я люблю свою профессию, и мне очень везет на хороших людей: коллег и клиентов». В процессе работы Елене никогда не мешало то, что она женщина. «В управлении активами нет разграничения полов. Есть хорошие и плохие управляющие в зависимости от результатов. Мне приходилось работать в отделе трейдинга, где я была единственной женщиной». Акции – ее любимый инструмент фондового рынка: «Они более волатильны – ими сложнее управлять». В 2002 году Елену пригласили в УК Банка Москвы на должность исполнительного директора, с 2005 года она возглавила компанию. Теперь УК Банка Москвы – один из лидеров отрасли. Правда, по ее признанию, управлять людьми гораздо сложнее и ответственнее, чем активами.
Елена Копанева, партнер компании «БДО Юникон», руководитель практики по аудиту банков, финансовых, инвестиционных и страховых компаний
Родилась 5 декабря 1971 года в Москве
Образование: МГУ (1994), ACCA (1998)
Когда я училась на четвертом курсе экономического факультета, – вспоминает Елена Копанева, – специалисты Pricewaterhouse читали у нас лекции по аудиту и предложили слушателям попробовать свои силы». После собеседований Елену взяли на постоянную работу. «Мой первый рабочий день пришелся на понедельник 4 октября 1993 года, – вспоминает Елена, – это были дни переворота. Накануне было введено чрезвычайное положение. На улицах – танки, бронетранспортеры. Но, несмотря на это, я даже не думала о том, чтобы пропустить первый рабочий день. Мы, стажеры-студенты, явились тогда на работу практически в полном составе».
После восьми лет работы в PricewaterhouseCoopers, где она выросла до менеджера, Елена перешла на позицию заместителя финансового директора в банк «Менатеп СПб». А всего через год с небольшим заняла пост финансового директора. Все бы хорошо, но через восемь месяцев после того, как Елена перешла в перспективный банк, входящий в структуру «Юкоса», в новосибирском аэропорту Толмачево был арестован Михаил Ходорковский. «Практически сразу и полностью в банке сменился менеджмент, – рассказывает Елена. – Через некоторое время я поняла, что те задачи, под которые меня брали на работу, в свете сложившихся обстоятельств для нового руководства не являются актуальными и приоритетными. И как раз в это время знакомые сообщили мне о возможности возглавить перспективное направление в “БДО Юникон”».
Новый работодатель не прогадал: за 2,5 года выручка от направления аудита финансовых институтов под управлением Елены Копаневой увеличилась почти в четыре раза до $5 млн.
Надежда Копытина, президент группы компаний «Ледово»
Родилась 6 мая 1970 года в Тюмени
Образование: Государственный университет управления (2003), Executive МВА в ВШЭ (2005)
Собственный бизнес Надежда Копытина, активистка и комсомолка, начала в 17 лет – тогда она приехала в Москву и проиграла все деньги в «наперстки». Нужно было как-то выходить из образовавшегося финансового кризиса. Дав себе зарок никогда не играть в азартные игры, Надежда начала заниматься предпринимательской деятельностью. Промотавшись «челноком» за границу, она поняла: бизнес не может быть успешным без стратегии и тактики. Около четырех лет потребовалось на то, чтобы создать компанию по продаже импортных морепродуктов. А в 1997 году под собственное производство была приобретена база в Подмосковье.
Сегодня группа компаний «Ледово» включает в себя два производственных предприятия и торговый дом. Оборот – около $25 млн. А за рулем креветочной империи стоит все та же молодая активистка. С особенным трепетом Надежда относится к образованию. «Я всегда тянулась к людям опытным и знающим. Таков мой партнер Владимир Степанкин, с которым нас связывают 10 лет успешной работы, муж Антон Копытин. Я сама получила высшее образование только в 2003 году – исполнилось заветное желание. До этого была занята практическим трудом».
Принимая на работу сотрудников, Надежда Копытина смотрит не в диплом, а в глаза: ищет в них азарт, желание работать. «Очень радует, что многие за время работы в «Ледово» получили первое и второе высшее образование – значит, я вселяю в людей желание учиться». А еще Надежда Копытина профессионально поет, танцует, интересуется фотографией и воспитывает троих детей, младшему из которых четыре года.
Нина Кузнецова, генеральный директор «МИАН – агентство недвижимости»
Родилась 6 ноября 1968 года в Иваново
Образование: МГУ (1990)
Нина Кузнецова пришла в риэлторский бизнес в 1995 году в качестве внештатного агента компании «Гильдия». В 1996 году, качая на руках девятимесячную дочь, она принимала на домашнем телефоне звонки будущих клиентов МИАН. Когда ребенку исполнилось 1,5 года, Нина вышла на работу – ее муж как раз стал руководителем одного из отделов и пригласил ее к себе. «Моей первой официальной должностью в компании стала должность заместителя гендиректора, я заняла ее в 1999 году – до этого у меня не было официального статуса, несмотря на достаточное количество подчиненных и участие в совете директоров компании».
Стартом своей карьеры управленца Нина Кузнецова считает открытие первого крупного клиентского центра компании. С 2004 года она руководит всем риэлторским бизнесом группы компаний МИАН – это более 700 сотрудников и 13 офисов в Москве. Самое сложное – все время брать высоту выше той, на которую ты способена: «Именно сложность задач и постановка нереальных на первый взгляд целей превращают мою работу в увлекательный процесс саморазвития и познания законов бизнеса».
Актуальными проблемами рынка недвижимости Нина считает недостаточно жесткое регулирование на государственном уровне, отсутствие стандартов по качеству обслуживания клиентов, большое количество непрофессиональных и недобросовестных участников – все это обусловливает низкий статус профессии риэлтора в обществе. «Многие до сих пор не понимают, кто такой риэлтор».
Мысли о собственном бизнесе время от времени посещают Нину Кузнецову, но пока она не чувствует желания и готовности нести на себе весь груз ответственности за него. «Не могу представить себя в роли просто мамы и жены»,– говорит Нина.
Светлана Ле Галль, главный портфельный управляющий UFG AM
Родилась 6 декабря 1970 года в Алма-Ате, Казахстан
Образование: Высшая школа управления HEC, Париж, Франция (1998)
Выпуск магистратуры НЕС совпал с победой сборной Франции в чемпионате мира по футболу, азиатским кризисом и российским дефолтом. С него и началась карьера Светланы. «Дипломную работу по долговым ценным бумагам стран Восточной Европы пришлось выбросить в корзину, так как на торговой площадке крупнейшего французского банка CDC Marche, где я проходила практику, очень быстро стало нечем торговать. Тогда я чуть было навсегда не распрощалась с российским рынком». Переходу в департамент структурных продуктов CDC помешал звонок директора по инвестициям банка Clariden (группа Credit Swiss) с предложением о переезде на работу в Швейцарию. «Несмотря на уговоры коллег и друзей не губить карьеру, я четко понимала, где и как я вижу будущее свое развитие. В Цюрихе началось мое становление как портфельного менеджера». За шесть лет работы Светланы фонд Clariden Russia Equity Fund не раз был отмечен известными рейтинговыми агентствами Morning Star и Lipper’s, а в 2001 году признан самым доходным в Швейцарии из зарегистрированных там более 30 тыс. фондов. «За это время в России многое изменилось. Пришло время менять подход к управлению». Так возникла необходимость и желание переезда в Россию. Летом 2004 года Светлана перевезла семью – мужа Арно, двухлетнюю дочь Киару – в Москву. После года работы в УК «Ренессанс Капитал» Светлана встретила давнего знакомого по рынку Флориана Феннера, трудившегося над созданием УК «ОФГ Инвест», входящую в группу UFG AM. Дружеский обед в ресторане закончился подписанием контракта на должность главного портфельного управляющего. Сегодня Светлана управляет активами на сумму более $800 млн. А к наградам в прошлом году прибавился титул «Фонд года» от Eurohedge.
Татьяна Лысова, главный редактор газеты «Ведомости»
Родилась 18 марта 1968 года в Москве
Образование: Московский государственный институт радиотехники, электроники и автоматики (1991)
В начале 90-х Татьяна работала программистом в оборонном НИИ. Когда предприятие перестало получать заказы от государства, пришлось уйти: надо было зарабатывать на жизнь. Были должности менеджера в торговой компании, секретаря в компьютерной фирме. Но подруга позвала работать в журнал, и в 1994 году Татьяна стала стажером в «Коммерсант-Weekly» с зарплатой в $100. Новая профессия давалась тяжело: «Пришлось менять характер и учиться общаться даже с неприятными людьми. Но мне пригодились математический склад ума и привычка к точным фактам. Я видела противоречия, могла выстроить цепочки, понять, где не хватает звеньев, – то, что называется доказательной базой». Проработав в «Коммерсанте» меньше года, Татьяна вместе со старшими коллегами рискнула уйти в новый проект – журнал «Эксперт». Именно здесь она стала известным в отрасли нефтяным корреспондентом, а позже редактором отдела компаний. С 1999 года работает в газете «Ведомости». Сначала редактором отдела энергоресурсов, потом заместителем главного редактора, а с конца 2002 года – главным редактором. С того времени аудитория газеты в Москве выросла на 40%. «Самое страшное в моей должности – право последнего слова. Это большая психологическая нагрузка. Результат нашей работы на следующий день обсуждают сто с лишним тысяч человек, из которых несколько тысяч недовольны, а у парочки-тройки есть претензии к редакции». Два года назад Татьяна родила ребенка и теперь переживает, что ее вклад в газету стал меньше. «Эффективный срок топ-менеджера – 5–7 лет. Дальше он становится заложником своего предыдущего опыта. В какой-то момент и для меня, и для газеты будет лучше, если я уступлю свое место».
Марина Малыхина, генеральный директор агентства маркетинговых исследований Magram Market Research
Родилась 11 января 1979 года в Москве
Образование: Академия народного хозяйства (2002)
Владелица и гендиректор одного из крупнейших исследовательских агентств России удивляется, когда ее спрашивают о гендерном факторе в бизнесе. «Глупости все это. Главное – профессионализм, а мужчину или женщину брать на работу: не важно». По большому счету не важен и возраст. Хотя самой Марине приходилось в начале карьеры его скрывать. Неудивительно – ей было 16. «Вообще, зарабатывать я начала с 12 лет: хорошо знала английский и занималась переводами. Потом уехала учиться в США на два года и, вернувшись, продолжила». Вскоре Марине, переводившей для западных компаний результаты фокус-групп, предложили самостоятельно заняться проведением подобного рода опросов. «Я понимала, как это делать, но решила попробовать организовать весь процесс целиком, оппортунизм взял верх: начнем, а потом разберемся».
Спустя какое-то время Марина Малыхина поняла, что работа управленца ей по душе гораздо больше, чем труд специалиста. С тех пор вместо «я» она стала говорить «мы», а в 1997 году появилось агентство Magram MR. Ее владелице было тогда 17 лет, а оборот молодой компании совсем скоро перевалил за отметку в $100 тыс.
«Сегодня в Москве у нас работают около 100 человек. Но мы проводим исследования по всей России, поэтому в регионах еще 2,5 тыс. людей сотрудничают с нами». Magram – единственное в России агентство такого размера, оставшееся независимым. Конкурировать с сетевыми международными компаниями тяжело, но Марина Малыхина считает, что быть вторым – значит стараться больше первого. Получается. Компания ежегодно растет на 30% – «именно столько мы можем обеспечить без потери в качестве».
Есть еще масса увлечений и еще один бизнес, построенный на давней страсти к спорту, – фитнес-клубы Republika: к концу 2007-го их будет шесть.
Марина Маркарова, управляющий партнер компании Mayfair Properties
Родилась 26 мая 1975 года в Баку
Образование: МГУ (1997), Thames Valley University London (1996)
Карьера Марины началась в 1997 году – тогда выпускница иняза МГУ решила: надо практиковать язык (английский и французский). «Моя сестра пригласила меня на работу в престижную французскую риэлторскую компанию Ivanishka, которая тогда активно работата на рынке недвижимости. Мне там понравилось, и я осталась».
Там Марина Маркарова впервые столкнулась с настоящей бизнес-леди – руководителем компании: «Мне некого с ней сравнить – удивительный человек: родилась в Марселе, вынуждена была работать в порту. И таких высот в бизнесе достигла». Шеф тренировала своих подопечных каждый день: девушкам нельзя было появляться в офисе без макияжа или в плохом настроении. Марина сама теперь использует этот подход: «Умею заряжать людей жаждой деятельности. Стоит мне прийти в офис, улыбнуться и сказать сотрудникам три слова – они радостно бегут работать».
Умение ко всему относиться позитивно оказалось чрезвычайно полезным качеством. Вскоре Марина Маркарова оказалась в компании Blackwood, а еще через два года ее переманил на работу один из клиентов: «Он предложил мне попробовать себя в американской инвестиционной компании Jordan Industries. Начинала с переводчика, а закончила разработкой финансовых планов». Когда проект закрылся, встал вопрос о переезде в Австрию. «Я решила вернуться в недвижимость». И не зря: через семь месяцев Марина стала руководителем отдела аренды, и за два следующих года оборот его вырос на 400%: «Это было чем-то невероятным». Так Марина Маркарова стала управляющим директором риэлторской компании. А сегодня у нее собственный бизнес в сфере элитной недвижимости. В планах получение степени MBA, рождение ребенка и много работы.
Ирина Матвеева, заместитель генерального директора МГТС
Родилась 24 ноября 1973 года в Москве
Образование: Московский технический университет связи и информатики (1997), Университет города Антверпена (1999), MBA ИБДА АНХ (2001)
Бизнес-биография Ирины Матвеевой тесно связана с московским телекомом и АФК «Система». В 1997 году она пришла старшим экономистом в интернет-провайдер «МТУ-Информ», потом стала заместителем начальника планово-финансового отдела.
В 2004 году ее компания прошла через слияние с «Комстар-ОТС». В результате перемещений топ-менеджмента Ирина заняла пост директора по финансовому планированию. Спустя два года альтернативный оператор связи провел IPO на Лондонской фондовой бирже. Это событие Ирина Матвеева называет самым большим испытанием в своей жизни. Еще один крупный проект в «Комстаре» – внедрение ERP-системы SAP R/3.
В конце 2005 года после реструктуризации в «Системе» «Комстар-ОТС» получил контроль над МГТС. С 10 июля 2006 года Ирина приступила к обязанностям заместителя генерального директора – начальника управления экономики и финансов МГТС. Здесь сразу пришлось писать стратегию финансового развития. Ирина Матвеева говорит, что в решении этой задачи очень помог опыт подготовки проспекта эмиссии для IPO «Комстар-ОТС». Благодаря этому она четко представляла место МГТС в активах «Системы».
Главная особенность работ оператора фиксированной связи состоит в том, что услуги, от предоставления которых компания получает более 75% своих доходов, являются регулируемыми. «Одна из задач финансового блока – согласование с регулятором тарифов на предоставление услуг населению, юридическим лицам и другим операторам связи», – говорит Ирина Матвеева.
Ее профессиональная мечта: «Я хочу построить идеальный мир финансового директора, в котором в любой момент времени от любой цифры в отчетности можно выйти на конкретные натуральные показатели и процессы в компании и спрогнозировать тенденцию развития».
Светлана Миронюк, главный редактор «РИА Новости»
Родилась 3 января 1968 года в Москве
Образование: географический факультет МГУ (1985), Университет им. Лоранда Этвеша, Венгрия (1989)
Из аспирантуры МГУ меня отчислили без права восстановления, когда я отказалась от престижной стажировки в Чикагском университете, – полушутя вспоминает Светлана. – Поэтому карьеру географа-исследователя мне сделать было не суждено». Сейчас Светлана понимает, что отказ ехать в Штаты стал краеугольным решением: «Я бы осталась в Америке, искала работу и, возможно, уже не вернулась в Россию. Учеба на географическом факультете воспитала во мне целеустремленность, жесткость, настойчивость, принципиальность. Правда, применяю я их теперь в совсем другой сфере – mass media». В 1992 году Светлана Миронюк начала работать в группе «Мост», возглавляемой Владимиром Гусинским. За восемь лет она прошла путь от эксперта до руководителя по связям с общественностью. «К моменту заката «Моста» у меня в подчинении работало 80 человек». В 2000 году Светлана перешла в Компанию развития общественных связей на должность первого вице-президента. В январе 2003 года она возглавила РАМИ «РИА Новости». «На тот момент агентство существовало исключительно на средства госбюджета». Доходы »РИА Новости» от информационных проектов в 2006 году составили $5 млн. «К 2008 году мы планируем довести этот показатель до $6–7 млн». Основная статья дохода агентства – продажа новостной ленты, информационное сопровождение проектов. «Только 15% новостей выложено у нас на сайте в открытом доступе. Остальные 85% материалов агентства являются платными. Также мы проводим платные и бесплатные онлайн-конференции, организуем телемосты с разными странами». Новостная лента «РИА Новости» занимает первое место по цитированию в российской интернет-среде, а ее англоязычная версия входит в топ-100 новостных ресурсов мира согласно рейтингу Google. В подчинении у Светланы Миронюк – 1300 человек. «Большая ответственность сопряжена с неограниченной возможностью реализации творческих идей».
Татьяна Олифирова, исполнительный директор УК «Ренессанс Управление инвестициями»
Родилась 15 октября 1970 года в Ростове-на-Дону
Образование: Ростовский государственный университет (1993)
После окончания университета Татьяна поступила в аспирантуру МГУ по специальности «макроэкономика». Но желание получить практический опыт очень быстро возобладало над интересом к научным исследованиям, и она устроилась в страховую компанию «Пари». В ноябре 1995 года Татьяна перешла в американскую компанию AIG, где продолжила заниматься личным страхованием. В начале 1998 года ее пригласили в «СБС-Агро». В одной из крупнейших на тот момент финансовых групп в 27 лет она возглавила НПФ «Доброе дело». «Это был розничный открытый НПФ, который впоследствии приобрел Райффайзенбанк. Благодаря полученному тогда опыту сейчас, разговаривая с руководителями страховых компаний и пенсионных фондов, я чувствую себя комфортно: я знаю их бизнес изнутри», – говорит Татьяна Олифирова. Во время кризиса 1998 года фонд выстоял и выполнил все обязательства перед пенсионерами. В 2001 году она ушла в департамент социального развития аппарата Правительства РФ, чтобы заняться вопросами, связанными с реализацией пенсионной реформы. Так она «оказалась по другую сторону баррикад и поняла логику формирования и принятия правительственных решений». В январе 2004 года Татьяну пригласили в группу «Ренессанс Капитал». Вернувшись в бизнес, она выстраивает отношения с НПФ и страховыми компаниями. Сегодня Татьяна отвечает уже не только за управление активами институциональных инвесторов, но и за развитие ПИФов УК «Ренессанс Управление инвестициями». Говоря о своей карьере, Татьяна признается: «Главное – чтобы работа тебя увлекала, открывала перед тобой новые горизонты. Для меня новый проект всегда своего рода вызов: получится осуществить задуманное или нет».
Елена Орлова, финансовый директор интернет-магазина Ozon.ru
Родилась 5 марта 1973 года в Москве
Образование: Московский авиационный институт (1996)
«На дворе – 90-е годы. Я закончила школу с медалью и хотела реализовать свой потенциал, но сомневалась – где и как. Хотелось учиться тому, что получалось, а получалась и всегда нравилась математика», – вспоминает свои послешкольные раздумья финансовый директор интернет-магазина Ozon.ru. В результате выбор пал на компьютерное программирование в МАИ. В 20 лет Елена потеряла отца: «Я решила, что женщине вряд ли удастся полностью реализовать себя в этой преимущественно «мужской» профессии. Поэтому там же в МАИ стала одновременно учиться на экономическом факультете». Первым местом работы стало небольшое предприятие, которое занималось производством кожаных ремней. «Начинала с малого, – смеется Елена, – например, рассчитывала для предприятия точку безубыточности в производстве разных моделей ремней».
В 24 года Елена пришла в компанию «Джамилько» (торговля модной одеждой и аксессуарами) на позицию финансового аналитика. «Собственно, финансового отдела тогда не было, – рассказывает Елена Орлова. – Только сотрудник, который вел управленческий учет». За шесть лет в компании сменились три финансовых директора, и в 2003 году этот пост заняла Елена. «В первые полгода работы явно не хватало поддержки и одобрения, – вспоминает она. – Нужна была не столько помощь, сколько обратная связь. Это как с комплиментами – женщине всегда нужны подтверждения ее привлекательности».
В 2005 году Елена перешла на работу в интернет-магазин Ozon.ru. «Недавно услышала от своего приятеля: работала в компании, которая продает нормальные вещи, и перешла в магазин, торгующий воздухом, – рассказывает она. – Почему воздухом? – Так ведь «Озон» называется. Мне сразу стало обидно, вспомнился склад в Твери – 7,5 тыс. квадратных метров. Ведь виртуальны только витрины».
Ольга Петрова, финансовый директор компании «Юнимилк»
Родилась 1 октября 1974 года в Омске
Образование: Омский технологический институт (1995)
Возникает ощущение, что к «должности, сочетающей в себе много цифр и общения» Ольга неосознанно шла всю жизнь. Судите сами. В 1994 году, еще во время учебы на третьем курсе, будущий финдиректор «Юнимилка» пришла на практику в Омский социальный коммерческий банк и осталась там работать операционисткой. «Тогда я перевелась с дневного отделения на заочное, – рассказывает Ольга. – В результате сочетания практики и образования к моменту окончания института у меня уже был неплохой багаж знаний».
В 1996 году Ольга Петрова перешла в управление внутреннего контроля и аудита Западно-Сибирского регионального центра Инкомбанка, где скоро доросла до позиции заместителя начальника. В результате внутренней реорганизации стала заместителем главного бухгалтера. «Это был очень полезный опыт, – делится Ольга, – пусть и на локальном уровне, но мы создавали будущую банковскую систему.
Затем случился августовский кризис, в результате которого Инкомбанк прекратил свою деятельность. «В мае 1999 года меня позвали в Москву, – рассказывает Ольга, – в Русский индустриальный банк на должность главного бухгалтера».
«В начале 2002 года меня пригласили в «Юнимилк» на должность директора департамента по учету и аудиту. Я с радостью согласилась, — вспоминает Ольга. – Мне уже давно хотелось попробовать примерить свои знания и опыт вне банковского бизнеса». В конце 2005 года Ольга стала финансовым директором молочной компании № 2.
Ольга Плаксина, председатель правления группы «ИФД-КапиталЪ»
Родилась 3 марта 1974 года в Москве
Образование: Государственная академия управления им. Серго Орджоникидзе (1996)
Ольга считает, что профессионалом высокого уровня стала благодаря работе с 1994 по 2003 год в компании PricewaterhouseCoopers и ее предшественнице – компании Coopers & Lybrand. «Помимо родителей своими учителями я считаю людей, которые принимали меня на работу. Это Стюарт Нонтон, которого уже, к сожалению, нет в живых, и Людмила Владимировна Мамет, которая до сих пор работает там заместителем генерального директора».
Работая в PricewaterhouseCoopers, Ольга продолжила свое образование и в 1997 году сдала экзамены на квалификацию профессионального бухгалтера США (CPA) и получила Presidential Award за лучший результат в штате Орегон.
По мнению Ольги, секрет успеха заключается в способности принимать решения: «Я считаю очень важным для любого руководителя умение принять правильное и быстрое решение, мгновенно ориентируясь в ситуации, – это дает хорошее конкурентное преимущество».
Совместимы ли мораль и бизнес? «У меня не вызовет доверия претендент на вакантную должность в моей компании, если он начнет на собеседовании раскрывать секреты, которые узнал на предыдущем месте работы. Я очень аккуратно отношусь к таким людям и в ста процентах случаев не приму его на работу», – говорит Ольга Плаксина.
Сегодня Ольга не только успешная бизнес-леди, руководящая компанией стоимостью свыше $6 млрд, она замужем (причем уже довольно давно – с 1995 года), а также счастливая мама двоих сыновей (2 года и 9 месяцев) и не исключает рождение третьего ребенка.
Екатерина Пономаренко, партнер в департаменте аудита Deloitte
Родилась 4 февраля 1974 года в Москве
Образование: МГУ (1995), Высшая школа экономики (1997), CPA (1998)
Екатерина со школьных лет хотела сделать карьеру. Конечно, она не планировала быть аудитором, а просто не видела себя в роли только домохозяйки. Хотя в детстве слышала слово «аудит» – тогда ей очень понравилась книга, где главным героем был аудитор. Но в большей степени на выбор экономического факультета повлияла тогдашняя популярность финансового и юридического направлений. «Может быть, я добилась каких-то успехов как врач, – раздумывает теперь Екатерина Пономаренко. – Условно говоря, продукт моего труда – аудиторское заключение. Иногда хочется, чтобы результат был более ощутимый».
В Deloitte Екатерина попала по объявлению с середины 4-го курса на начальную позицию ассистента первого года вместе с еще тремя одногруппниками. Но до назначения партнером в 2003 году «доросла» лишь она – остальные ушли работать в банки и компании. Мужского шовинизма для нее не существует. «Когда я стала партнером, то несколько переживала: вдруг клиенты не будут серьезно меня воспринимать, – смеется Екатерина Пономаренко. – А теперь же я понимаю, что возраст и пол могут повлиять только на первое впечатление, а дальше люди будут тебя оценивать исходя из деловых качеств».
Екатерина Пономаренко утверждает, что семья и дети для нее важнее карьеры. «Выход замуж и рождение детей были самыми важными для меня решениями, – говорит она. – Но женщина должна как-то самореализовываться вне дома». У Екатерины уже два ребенка: 10-летний мальчик и пятимесячная девочка. «Как раз в начале моей работы в Deloitte у меня появился первый ребенок, – рассказывает она. – Я рано уходила, поздно возвращалась – мне помогли родные и близкие».
Татьяна Попова, член Совета Федерации от администрации Пермского края
Родилась 26 июля 1972 года в городе Тырныауз (Кабардино-Балкария)
Образование: Пермский государственный университет (1994)
Для Татьяны Поповой выбор профессии был, по ее собственным словам, нелинейным процессом. В университете она сначала изучала историю, но к третьему курсу поняла, что экономика ей гораздо интереснее. Татьяна готовила по две курсовые работы: одну на историческом факультете, другую – на экономическом, где впоследствии защитила диссертацию. В 2000 году она начала консультировать пермских политиков по экономическим вопросам и вскоре вошла в команду Олега Чиркунова (тогда представителя Пермской области в СФ, а ныне губернатора края). С 2001 года работает в Совете Федерации. «Тогда сенаторы мало интересовались проблемами налогообложения, – вспоминает Татьяна. – Нам удалось инициировать обсуждение многих вопросов и по-новому пролить на них свет». В 2004 году Татьяна Попова сама стала сенатором, а месяц назад ее полномочия были продлены на новый срок. Она продолжает работать в Комитете по бюджету и занимается совершенствованием налогообложения, в том числе малого бизнеса, вопросами межбюджетных отношений. «Моя нынешняя должность – не конечная цель всей жизни, – говорит сенатор. – Я скучаю и по преподавательской работе, хотя иногда читаю лекции в Пермском госуниверситете и пермском филиале Высшей школы экономики в рамках курса «Пермский край – конкурентное развитие». Хочется систематизировать свои мысли, изложенные в выступлениях и статьях, и защитить докторскую диссертацию. Интересно было бы еще в бизнесе поработать, хотя это скорее вопрос отдаленного будущего».
Зумруд Рустамова, независимый член совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», заместитель генерального директора компании «Полиметалл»
Родилась 21 сентября 1970 года в Москве
Образование: Московский экономико-статистический институт (1992)
Еще учась в институте, поступила на госслужбу: «Я заканчивала вечернее отделение МЭСИ – последние годы в школе училась плохо, так что на дневное не поступила. Поэтому сразу же после школы пошла работать. В результате я почти с детства чиновник – с 17 лет работала в исполкоме Советского райсовета экономистом». Затем последовали десять лет (с 1995 по 2004 год) федеральной карьеры. Последняя должность – заместитель министра имущественных отношений. Об этих годах Зумруд вспоминает с теплотой: «Сегодня мне кажется, что это был сплошной кайф и драйв».
Своими учителями считает научного руководителя профессора Евгения Адамова и Фарита Газизуллина. «Перед Фаритом Рафиковичем я до сих пор испытываю некий пиетет», – признается Зумруд. Желание поменять работу у Зумруд зрело давно. Однако для столь серьезного шага был нужен толчок, которым стала административная реформа. Прочтя интервью генерального директора СУЭК Владимира Рашевского, Зумруд ему позвонила, затем встретилась и в скором времени получила приглашение на работу в качестве заместителя. В совет директоров ММК Зумруд Рустамову пригласили акционеры. В компании «Полиметалл» Зумруд работает недавно и связывает с ней большие надежды. «Работа в такой стремительно растущей компании заставляет быть всегда в тонусе», – считает она.
У Зумруд Рустамовой два сына – пяти и двух лет. О супруге, главе экспертного управления президента России Аркадии Дворковиче (за которого вышла замуж, когда оба были в ранге замминистра), отзывается нежно, но сетует на то, что его известность и служебное положение порой ей мешают.
Светлана Соколова, генеральный директор агентства «Роспечать»
Родилась 27 сентября 1967 года в Брянской области
Образование: экономический факультет МГУ (1991)
Предпочтя экономику в качестве базового образования, Светлана не ошиблась. За ее плечами огромный опыт успешного топ-менеджера: работа на руководящих должностях в таких известных российских компаниях, как консультационная группа «Юникон», Саянский алюминиевый завод, «Сибирский алюминий», ГАЗ, «Руспромавто», «Базовый элемент». А в 2002 году она возглавила одну из крупнейших в России компаний по распространению печатной продукции – агентство «Роспечать».
«Для управленца нет разницы, в какой сфере работать и каким предприятием руководить, – говорит Светлана Соколова. – Есть определенные общие правила, по которым строится управление предприятиями: необходимы знания законов рыночной экономики, умение управлять людьми и здравый смысл, а специфика бизнеса познается в работе».
За пять лет руководства Светлане удалось из разрозненных после приватизации остатков некогда мощной «Союзпечати» создать холдинг, полностью приспособленный к работе на рынке.
Сейчас «Роспечать» работает в 16 регионах России, организует подписные компании более чем в 40 тыс. отделений почтовой связи и владеет крупнейшей в стране сетью розничного распространения периодики. «В плане карьерного роста я полностью себя реализовала, – говорит Светлана Соколова. – Что же касается компании, то моя цель как управленца сделать ее № 1 в России. Иначе не стоит и работать».
Камилла Спенс, вице-президент Бинбанка
Родилась 12 октября 1971 года в Баку
Образование: МГУ (1992)
Еще не окончив филфак МГУ, Камилла устроилась секретарем-переводчиком в западную компанию. «Поначалу приходилось сложно. Когда первый раз делала устный перевод, было состояние котенка, упавшего в воду: все, иду ко дну. Но если не утонул, появляется чувство, что для тебя нет ничего невозможного».
В 1994 году Камилла перешла на работу в банк «Российский кредит». Там она отвечала за открытие зарубежных представительств в Нью-Йорке и Лондоне. Приходилось вести переписку с сотрудниками Федеральной резервной системы США и Банковского департамента штата Нью-Йорк, а также с Банком Англии. А поскольку иностранные чиновники интересовались абсолютно всем, вскоре Камилла изучила банковскую систему.
В 1997 году она покинула «Роскред». «Пропал драйв, – рассказывает Камилла, – представительство в Лондоне мы открыли, в Америке документы приняли к рассмотрению. Новых задач поставить было некому – руководитель нашего управления перешел в другой банк». Через пару месяцев приятель предложил совместно раскручивать фармацевтическую фирму. Один бизнесмен согласился предоставить кредит, но «поставил» для контроля своего человека. Новый заместитель гендиректора сразу же решил вложить деньги в покупку дорогого автомобиля и ремонт офиса. «На тот момент не нужно было ни то, ни другое, поэтому я решила выйти из бизнеса».
В январе 1998-го Камилла пришла в Бинбанк, где по сей день работает в должности вице-президента. «Я хороший наемный менеджер: интересы компании отстаиваю лучше собственных. Однажды, когда подрядчики пытались неправильно повесить вывеску банка, я, не стесняясь в выражениях, заставила их все переделать. Когда в моей квартире рабочие выкрасили стену не в тот цвет, я долго подбирала вежливые фразы…»
Жанна Смирнова, вице-президент ММВБ
Родилась 5 марта 1967 года в Душанбе
Образование: Ленинградский финансово-экономический институт им. Вознесенского (1989)
Утром 24 июля 1989 года в плановом отделе Ленинградского областного управления Жилсоцбанка, входившего в систему госбанков СССР, ждали нового сотрудника – молодого специалиста, только что получившего вузовский диплом. Жанна Смирнова с порога заявила, что пришла преобразовывать банк из государственного в коммерческий, чем немало удивила сотрудников. Вскоре банк начал меняться – поменял имя на «Санкт-Петербург», одним из первых прошел акционирование и вышел на рынок ценных бумаг. Молодые специалисты участвовали в организации подписки на сертификаты акций. Тогда Жанна впервые столкнулась на практике с ценными бумагами. Когда в 1991 году появилась возможность перейти на Санкт-Петербургскую фондовую биржу, Жанна согласилась. Далее несколько лет работы в крупных кредитных организациях в сфере кредитных рисков и развития банковских продуктов. «Мне повезло, я развивалась вместе со становлением банковской системы России. Банковский бизнес в высшей степени конкурентен, особенно это касалось Санкт-Петербурга. Вот почему таким важным было развитие клиентских отношений», – признается Жанна. В Балтийском банке она возглавляла департамент развития клиентских операций, в Промстройбанке работала заместителем директора коммерческой дирекции. С 2001-го в банке «Международная финансовая компания» была директором департамента инвестиционно-банковских операций, а во Внешэкономбанке руководила департаментом клиентских отношений. На ММВБ Жанна курирует развитие срочного рынка и взаимодействие с клиентами. «Становление срочного рынка, а именно деривативов на акции и индекс ММВБ – самый важный проект для меня», – говорит Жанна Смирнова.
Вероника Тараба, заместитель генерального директора компании «Крок»
Родилась 22 июня 1969 года в Москве
Образование: Московское педагогическое училище № 5 (1988), Государственный университет управления (2003), MBA Института инноватики и логистики Государственного университета управления (2006)
Третье лицо» в компании-лидере рынка IT-услуг начинала как преподаватель труда в школе. В бизнес ушла в 1990 году – работала менеджером по рекламе ассоциации «Медицина, культура и спорт» и кооператива «Ваш доктор». А в 1992-м Вероника Тараба стала директором по рекламе в только что созданной компании «Крок». Тогда в ней работало 12 человек и сотрудникам приходилось исполнять сразу несколько обязанностей. Директор по рекламе помимо основной работы занималась административно-хозяйственной деятельностью, стратегией компании и организацией взаимодействия между подразделениями.
Своим самым большим профессиональным успехом Вероника Тараба называет идею учреждения премии «IT-Лидер». «В 2003 году мало кто понимал, насколько важна позиция IT-директора для любой организации, – рассказывает она. – Бытовало представление, что это человек, который говорит на непонятном языке и постоянно требует деньги на что-то мало нужное. Мы были первыми, кто заметил это и постарался изменить общественное мнение». В жюри пригласили партнеров, таких как Microsoft, IBM или HP.
По мнению Вероники, самое важное для руководителя – осознать вес своих решений, который растет с каждым новым уровнем ответственности. И слышать не только своих подчиненных, но и руководителей твоего уровня: «Даже если ты можешь «продавить» свою точку зрения, необходимо приходить к взаимопониманию. В первую очередь думая о пользе для бизнеса», – говорит заместитель гендиректора «Крока».
15 лет в одной компании – редкое явление. На вопрос «Не наскучило?» Вероника Тараба отвечает, что «Крок» изначально строился без жесткого штатного расписания. И функции сотрудника меняются со временем, что привлекает и удерживает «беспокойных» людей, заинтересованных в дальнейшем развитии.
Елена Титова, управляющий директор Морган Стэнли Банка, председатель совета директоров Городского ипотечного банка
Родилась 16 мая 1969 года в Москве
Образование: МГУ (1990), MBA Kellogg Business School (1994)
В 1991 году Елене Титовой не хватило денег, чтобы заплатить за обучение в одном из американских университетов, в который она успешно поступила, приехав из России. Сегодня она входит в число самых известных специалистов в российском инвестиционном бизнесе. И, возможно, является самой успешной среди инвестбанкиров-женщин. «Западное бизнес-образование не делает тебя суперумным и не раскрывает какие-то великие секреты. Но оно помогает в различных ситуациях видеть целостную картину, чтобы не заблудиться в трех соснах», – объясняет собеседница «Ф.», чья карьера в отрасли началась после окончания бизнес-школы в Кэллогге. С 1994 года она работала в Goldman Sachs. Сначала в отделе рынков долгового капитала в Нью-Йорке, затем в группе коммуникаций и технологий инвестиционно-банковского департамента в Лондоне. В 1997-м перешла в отдел новых рынков и возглавила московское представительство Goldman Sachs. В 1999–2001 годах Елена Титова отвечала за группу европейских новых рынков и занималась проектами в нефтегазовой промышленности и энергетике. А до прихода
|
