|
Сколько лет Виктор Толоконский у нас губернатором? Не каждый с ходу скажет, правда? Ваш корреспондент убедился в этом, позвонив среднестатистической читательнице «Вечерки» (женщине с высшим
образованием, со средним достатком, в возрасте от 35 до 45 лет). «Да, кажется, четыре», - был ответ. И она почти угадала: четвертый год. 14 января 2000 года мэр Новосибирска Виктор Толоконский вступил в должность главы администрации области.
На прошлой неделе он пришел в гости к журналистам «ВН». Встреча была тради-ционной. Так уж повелось ещё с «мэрс-ких» времен Виктора Александровича, что не реже чем раз в год обязательно идет к нам, чтобы самому ответить на вопросы читателей и опосредованно, через реплики
журналистов, их эмоции, почувствовать настроение нашей читательской аудитории.
Мы не будем сегодня приводить все ответы. Они так или иначе появятся на страницах «Вечерки» в публикациях на самые разные темы. Потому что погово-рить с губернатором мы действительно успели о многом. Ну вот хотя бы о спорте. Наверное, минут сорок Толокон-ский говорил про команды, про матчи. Если кто еще не знает, губернатор - страстный болельщик (это информация от наших редакционных мужчин). Вроде все сказал, но тут, что называется, под занавес, наш фотокорреспондент Борис Барышников возьми да и упрекни гостя:
- Говорим о спорте, но в Новосибирске нет ни одного приличного спортзала! Командам негде играть!
Виктор Александрович вышел за все мысли-мые временные рамки встречи, но ответил убедительно: пусть не крытые дорогие стадионы, но приемлемые для областного бюджета модульные спортивные сооружения будут. «Мы с тобой еще поснимаем на их открытии!» - заверил он Бориса Николаевича.
На этом позвольте тему спорта закрыть. Хотя коллеги-мужчины уверяли меня, что всем вам, уважаемые читатели, страшно интересно узнать каждое губернаторское слово про «Сибирь» или лед на таком-то стадионе. Женщины их не поддержали.
Даже чтобы просто орать в экстазе на стадионе: «Чи-кал-да - чем-пи-он!» - нужна энергия. То есть хлеб, молоко, мясо. Поэтому главной была тема сельского хозяйства. Толоконский говорил с гордостью:
- Увеличены надои - на тысячу килограммов.
- С каждой коровы? - полюбопытствовала журналистка, которая впервые с таким вниманием слушала про сельхозотрасль.
- Да, у нас двести тысяч коров, на каждую в среднем приходится 2835 кило-граммов молока. Считается, что самые высокие показатели по молоку в Мурман-ской области, но там всего 15 тысяч коров. Еще в Ленинградской - там 70 тысяч коров. Так если я из 200 тысяч выберу 70 тысяч - тоже можно получить очень высокие показатели. У нас есть целые районы, где по четыре тысячи надаивают. А у Бугакова в Верх-Ирмени - по 7200!
Производство мяса увеличили на 20 процентов.
За три года мы удвоили производство зерна. Возьмите статистику: нет такого периода, начиная с 1913 года, чтобы за три года область собрала бы столько зерна.
А когда я впервые в должности губерна-тора вошел в кабинет главы администра-ции области, ко мне пошли люди с вопро-сом: чем кормить свиней Кудряшовского свинокомплекса? Потому что зерна тогда не было в запасе, и на рынке его тоже не было. Находили в других регионах, по личным связям. А теперь и зерна в достатке, и кормов столько, сколько многие годы уже не было. Хотя хорошие урожаи в России в последние два года и неготовность эффективно заниматься реализацией хлеба за пределами страны привели к снижению цен на рынке.
За три года, конечно, издержки в сельхозпроизводстве выросли. И за счет инфляционной составляющей, и за счет монополизации рынка машиностроения. Конкуренция-то небольшая: комбайны производят лишь два завода, тракторы - тоже два.
Но Новосибирская область стала лучшей по технологической эффективности. Хотя -
. Прибыль у хозяйств маленькая, есть долги по зарплате, трудности в расчетах за электроэнергию. Но при этом сельхозпредприятия заплатили более миллиарда рублей налогов. Оборотных средств сейчас у хозяйств почти нет, область еще не полностью рассчиталась с ними за зерно. Но теперь открылся бюджет 2003 года, и уже 10 января я подписал постановление о первоочередных мерах по финансовой поддержке сельского хозяйства. Сейчас рассматриваем более масштабные меры: и ссуды, и лизинг, и горючим поможем.
Конечно, есть объективные трудности. В стране производится 70-80 миллионов тонн зерна - это огромный рынок! По мясу и молоку ситуация сегодня более понятна. Внутренний спрос на мясо будет расти, потому что правительство введет квоты на импортное мясо.
Но главная проблема в сельском хозяйстве
- слабые руководители. Эффективность работы руководителя предприятия имеет колоссальное значение даже в условиях плохого рынка. Есть хозяйства, где и в трудных условиях прошлого года получена высокая прибыль, но в то же время 70-80 хозяйств - вообще неработающие.
Я сам раз в неделю читаю почту. Раньше в письмах из районов просили чем-нибудь помочь, жаловались: коровы больные, трактор не заводится, комбайнов нет. А сейчас идут другие письма: у нас дирек-тор слабоват, нет агронома, значит, некому землю готовить, зоотехника нет и так далее. Поэтому сегодня мы занимаем-ся укреплением кадрового состава сель-хозпредприятий.
Можно, конечно, взять специалистов из сильных хозяйств, дать им хорошие подъемные.
- То есть вспомнить партийные методы работы?
- Мы рассматриваем разные варианты. Даже такой опыт есть - предлагаем директорам школ возглавить хозяйства. И получается, особенно у мужчин.
Тут стоит немного отвлечься от встречи в редакции и еще раз вспомнить январь 2000-го. Помните, как оппоненты канди-дата в губернаторы Толоконского упирали на то, что он не знает, «с какой сто-роны подойти к корове» и, следователь-но, ничего не смыслит в сельском хозяйстве? Но уже год спустя в Москве, в самых высоких кабинетах, заговорили о том, что успехи в сельском хозяйстве Новосибирской области при «городском» губернаторе есть самое сильное дока-зательство важности грамотных управлен-ческих решений. Мудрый народ давно уже выразил эту глубокую мысль в короткой пословице: «Рыба с головы гниет». Виктор Александрович, конечно, так не говорил, но когда в редакции речь зашла о коммунальных катастрофах в России, он вспомнил:
- Раньше, когда я только стал мэром, на вопрос: «Как ты встретил Новый год?» - отвечал: «Первого января был на работе».
Некоторые смеялись, но я действительно приходил 1 января на работу и звонил в районы: везде ли есть дежурные, особен-но в школах. Да, школы страдают больше всего от аварий, хотя сами по себе это простые объекты. Но система отопления в школе размораживается не из-за какой-то техногенной катастрофы, а из-за того, что все ушли на каникулы и никто не проверил, вовремя ли спустили воду. Поэтому виноват директор.
Убежден: нет таких проблем в коммуналь-ном хозяйстве, которые нельзя бы было решить. Другое дело, что необходимо менять методологию формирования комму-нальных тарифов, чтобы увеличить долю инвестиционной составляющей. Чтобы были целевые деньги на восстановительные работы. Сама экономическая система должна быть независима от понимания тем или иным мэром коммунального хозяйства. А сегодня самое страшное в том, что при существующем механизме коммунальная сфера «сжирает» саму себя. Собранные деньги направляются на зарплату, на бензин для «Волги» директора, на резину для самосвала, на компьютер в контору и так далее, а в само коммунальное хозяйство средства не вкладываются.
Журналисты не удержались от еще одного упрека главе области. Он все в полях да в полях, а как же город? Виктор Алек-сандрович ответил в том духе, что «в полях», то есть в районах области, он действительно проводит примерно семь-есят дней в году, но живет в городе, постоянно бывает на различных городских объектах, встречается с горожанами, с руководителями и специалистами мэрии, и проблемы Новосибирска ему не только хорошо известны, в решении многих из них он принимает непосредственное участие. И отмел еще одно обвинение - в том, что, будучи мэром, в бюджетной войне с прежним губернатором Мухой исчерпал все резервы пополнения бюджета Новосибирска. Жизнь не стоит на месте, меняются экономические условия, появляются новые резервы, и Новосибирск за три года удвоил свой бюджет.
С его доводами трудно не согласиться. Чем отличается сельское хозяйство от других производственных отраслей? Это жизнеобразующая отрасль. В огромном городе у людей есть большой выбор приложения своих сил, способностей и, соответственно, получения доходов. А если в маленькой деревне остановилось производство, то все - деградация.
- Даже на личном подворье нельзя зани-аться производством без крупного хо-зяйства, потому что с одной литовочкой скот не откормишь. Нужна техника, а где ее возьмешь, если в деревне ничего уже нет? - объяснял нам губернатор.
В том, что Толоконский действительно глубоко разбирается в проблемах села, убедили нас даже не выросшие за три года надои и рекордные урожаи, а прозвучавший для многих из нас неожиданный его вывод:
- Село, где плохая школа и нет клуба, обречено. Люди оттуда уезжают.
Вот почему за три года при Толоконском в области построено более 30 школ.
Казалось бы, зачем так много, ведь школьников больше не становится, сел - тоже.
- Раньше было развито шефство. И вот некоторые шефы такого в деревню ната-щили, такого низкого качества объекты построили, что за 30-40 лет все разру-шилось. У нас в городе здание школы 1960 года постройки нуждается только в ремонте, а на селе, сам видел, стены разъезжаются.
Поговорили мы немного и о работе Вик-тора Александровича в Москве, в феде-ральных органах и комиссиях. Он не скрывает, ему это интересно. Но на наш провокационный вопрос: не собираетесь ли, мол, насовсем в столицу перебрать-ся, ответил просто:
- В Москве я вечерами скучаю, думаю только о том, что мне предстоит завтра. А здесь, дома, я часто в воспоминаниях, в прошлом. Это укрепляет меня. Как и то, что чувствую рядом своих родных и друзей.
|
