 |
|
Печать |
| Агентство Федеральных Расследований (www.FLB.ru) | ||
 |
||
|
По сценарию ЮКОСа придется работать региональным «нефтепродуктам» |
|
| "Сбыт и хранение нефтепродуктов «дочек»
«Сибнефти» начинают приводить в соот-ветствие с системами управления ЮКОСа. 30 сентября ОАО «Новосибирскнефтепро-дукт ВНК» (ННП) созывает внеочередное общее собрание акционеров, на котором будет рассмотрена реорганизация компа-нии в форме разделения. Акционеры должны принять решения о порядке и ус-ловиях реорганизации компании и кон-вертации ее акций в акции создающихся ОАО «Новосибирск-Терминал» и ОАО «Ново-сибирск-Ойл». Скорее всего, ОАО «Новосибирск-Терминал» будет заниматься оптом и логистикой, а ОАО «Новосибирск-Ойл» - розничной торговлей. Напомним, что несколько месяцев назад нефтяные гиганты ЮКОС и «Сибнефть» объявили о заключении сделки по объединению, которая должна завершиться до конца 2003 года. С начала следующего года объединенная компания планирует организовать работу всех своих подразделений по единым стандартам. Несмотря на то что официально сделка называется слиянием, эксперты в один голос говорят о поглощении «Сибнефти» ЮКОСом, а значит - о внедрении схем работы и стандартов ЮКОСа на всех предприятиях «Сибнефти». В тех регионах, где «Сибнефть» единолично присутствовала на рынке (Омская область, Кузбасс), реорганизация сбытовых компании не представляется болезненной. Значительно сложнее ситуация в Новосибирске. В 1997- 1998 годах в битве за «Новосибирскнефтепродукт» между ЮКОСом и «Сибнефтью» победителя выявить не удалось. Тогда ННП был разделен на паритетных началах, и создана управляющая компания «Новосибирскойлменеджмент», возглавляемая влиятельным новосибирским предпринимателем Олегом Торопкиным. По словам участников рынка, господину Торопкину ранее принадлежал значительный пакет акций ННП, но он уступил часть его в обмен на управление ННП и лояльность «Сибнефти». В 2002 году оборот ОАО «Новосибирск-нефтепродукт ВНК» составил 4,2 млрд рублей, чистая прибыль - 100 млн. ННП владеет 110 АЗС (из них 25 - в Новосибирске), 13 нефтебазами. 60% реализуемого компанией топлива - опт, 40% - розница (35% городского и 60% розничного рынка ГСМ). Крупнейшие акционеры: ЮКОС - 45,2%, «Сибнефтьэнерго» - 51,5% Сегодня сохранение влияния «Новосибирскойлменеджмента» на ННП вызывает большие сомнения. Начальник управления топлива и энергетики администрации Новосибирской области Сергей Семка называет реорганизацию ННП приведением в порядок активов крупных акционеров: «Это должно было произойти после слияния ЮКОСа и «Сибнефти». Очевидно одно - в этой ситуации наличие управляющей компании теряет смысл». Так как ни в ННП, ни в «Новосибирскойл-менеджменте» ситуацию вокруг реоргани-зации не комментируют, понять до конца, что происходит с управляющей компанией, сегодня сложно. Владелец сети АЗС «Трансервис» Александр Бойко отмечает: «Управляющая компания, вероятно, лишится полного контроля над ННП. Останется прежний менеджмент или придет новый, предсказать сложно. Впрочем, в последние годы «Новосибирскойлменеджмент» проводил грамотную и корректную политику. Это не может быть не оценено в ЮКОСе, ведь в конечном итоге всех интересует прибыль. Однако со следующего года нынешние управленцы ННП, видимо, будут заниматься только сбытом». Аналитики не исключают, что в ННП в следующем году придут новые менеджеры -«люди ЮКОСа». Олег Торопкин всегда ассоциировался с «Сибнефтью», а управляющий директор ННП Андрей Шимкив никогда не скрывал, что он - человек «команды Торопкина». Прежде в Новосибирской области ЮКОС и «Сибнефть» вместе осуществляли оптовые поставки через ННП. Однако с мая 2003 года Новосибирский филиал Торгового Дома «ЮКОС-М» (структура, занимающаяся оптовой торговлей) стал осуществлять самостоятельные оптовые поставки. То, что в следующем году из двух крупных оптовых операторов ЮКОСа останется один, и им будет Торговый Дом, сегодня у экспертов сомнений уже не вызывает. В прошлом номере «КС» (N 32) на примере Томской области и Хакасии исполнительный директор по Западной Сибири, директор Новосибирского филиала ООО «Торговый Дом ЮКОС-М» Виталий Клочко описал некую гипотетическую ситуацию, при которой «нефтепродукт» уступает опт Торговому Дому и оставляет за собой только розницу, терминал «нефтепродукта» выделяется в отдельное предприятия, занимающееся логистикой. Этот комментарий, казавшийся еще на прошлой неделе «туманным» и диплома-тичным, сегодня объясняет многое. Из источников, близких к Новосибирс-кому филиалу ТД «ЮКОС-М», «КС» стало известно о следующей договоренности между ЮКОСом и «Сибнефтью»: ННП будет работать в прежнем виде до октября 2004 года. Возможно, до октября 2004-го произойдут изменения в менеджменте ННП и названиях АЗС. Участники рынка единодушны во мнении, каким образом топливные рокировки отразятся на новосибирском рынке ГСМ. «В течение 3-4 лет ЮКОС будет пытаться аккуратно подмять всех участ-ников рынка, не нарушая антимонополь-ного законодательства», - считает Александр Бойко. Один из владельцев сети ООО «АЗС-Синтез» Геннадий Панкеев считает, что сразу после завершения слияния с «Сибнефтью» ЮКОС проявит жесткость к независимым операторам, занимающимся мелким оптом: «Это типичная ситуация. На мелком опте прибыль больше, однако для успеха в этом сегменте нужны годами наработанные связи. В то же время крупный опт решает проблему объемов нефтяной компании. Одновременно сочетать эти интересы сложно. Дальнейшая ситуация на рынке будет зависеть от того, будет доступен или нет для независимых трейдеров нефтепродукт из других регионов, и насколько Сибирский регион будет интересен для других нефтяных компаний». В соседних регионах также происходят движения на рынке. Представители «Сибнефти» в Омске обсуждать тему возможной реорганизации «Омскнефтепродукта» отказываются: «Давать конкретные комментарии сегодня слишком рано». Однако от источников, близких к «Омскнефтепродукту», «КС» стало известно о готовящейся реорганизации ОНП, которая пройдет по новосибирскому сценарию. Из общей компании будут выделены самостоятельные оптовая, розничная и терминальная компании. Уже образовано дочернее предприятие «Сибнефти» - «Сибнефть-ОНП-Терминал», которое будет заниматься всеми нефтебазами и сбытовыми участками в Омской области. В своем недавнем интервью «КС» генеральный директор ОНП Александр Покоев косвенно подтвердил готовящуюся реорганизацию компании: «В настоящий время идет процесс слияния (ЮКОСа и «Сибнефти), выстраивается единый формат работы структур, которые войдут в новую компанию" Сбытовые предприятия будут существовать при любом владельце. В какой форме и при какой структуре - это дело собственника и топ-менеджмента». ОАО «Сибнефть-Омскнефтепродукт» владеет 120 АЗС и 11 нефтебазами. Доля продаж ОНП на омском розничном рынке нефтепродуктов - 70%. В 2001-2002 годах ОНП реализовывал около 1 млн тонн нефтепродуктов ежегодно.. Московская пресс-служба «Сибнефти» осторожно прокомментировала ситуацию вокруг ННП и ОНП: «Действительно, 30 сентября пройдет внеочередное собрание акционеров ННП, на котором будут решаться вопросы оптимизации компании. Кажется, что ННП действительно примет схему работы, по которой работает ЮКОС. Что будет дальше, пока неизвестно». Реорганизацию «Омскнефтепродукта» пресс-служба пока не подтвердила." |
|
|
12.09.2003 |
Владимир Комаров Континент Сибирь |
Из досье FLB |
|||||||
|
|||||||