Окончил Джамбульский технологический институт (инженер-химик-технолог). Московскую финансовую академию. Московский институт нефти и газа им. Губкина. Кандидат юридических наук, доктор экономических наук.
Семейное положение
Женат. Трое детей: двое сыновей и дочь.
Основная деятельность
Президент НГК "Славнефть"
Публикации, награды
Автор ряда монографий и серии научных публикаций по проблемам развития свободных экономических зон и оффшорного бизнеса в России. Награжден правительственными наградами: орденами Дружбы, "Знак Почета", "За заслуги", несколькими медалями.
Основные этапы биографии
С 1982 года работал в Грозненском производственном объединении художественных промыслов, где прошел путь от инженера-технолога до генерального директора. В 1988 году создал первое советско-итальянское предприятие - мебельную фабрику "Чиитал". В 1991 году избран председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР. В 1993 году основал банк БИН (Москва), став его президентом. В ноябре 1994 года правительством России назначен главой администрации свободной экономической зоны "Ингушетия". Был экономическим советником президента Ингушетии Руслана Аушева. В 1995 году - генеральный директор промышленно-финансовой компании БИН, созданной на основе банка, затем - председатель совета директоров банка БИН. После избрания в 1995 году депутатом Государственной Думы РФ, вошел во фракцию ЛДПР. В 1996 году избран заместителем председателя Госдумы. 19 декабря 1999 г. избран в качестве независимого кандидата депутатом Государственной Думы по одномандатному округу N 12. 14 января 2000 года избран президентом российско-белорусского АО "Нефтегазовая компания "Славнефть". В конце 2000 года на конкурсе журнала «Компания» победил в двух номинациях - "Лучший менеджер государственной компании" и "Лучший менеджер нефтегазовой отрасли". Является учредителем ряда общественных и благотворительных организаций: группа студентов Щукинского театрального училища в течение нескольких лет получает стипендию его имени. В июле 2001 года Гуцериев публично заявил, что его компания поддержит на выборах Александра Лукашенко - выделив хотя бы $5 млн "на топливо для уборочной кампании в рамках предвыборной". 13 мая 2002 года был отправлен в отставку с поста президента «Славнефти». 30 мая суд города Уфы признал решения, принятые на собрании, незаконными и восстановил Гуцериева в должности президента компании. 29 июня 2002 года на годовом собрании акционеров "Славнефти" не вошел в новый состав совета директоров компании. 1 июля Гуцериев, считающий себя законным президентом российско-белорусской компании "Славнефть", пытался попасть в центральный офис компании.
Сторонние оценки, характеристики
В "Славнефть" Гуцериева рекомендовал и назначал Владимир Путин. Говорят, с Минском вопрос разрешился довольно просто. За Гуцериева ходатайствовали многие депутаты. Они и убедили белорусскую сторону, что Гуцериев в состоянии справиться с управлением международной компанией. Многих нефтяников удивило назначение Гуцериева на должность главы нефтяной компании. Ведь он не прошел настоящей нефтяной школы и никогда не был сибирским генералом. Гуцериев скорее - политик и коммерсант. Сам же он считает, что именно должность вице-спикера Госдумы прошлого созыва обладает высоким политическим статусом. Именно она дает право претендовать на крупный пост в бизнесе. (Журнал «Деловые люди», 2001)
В жизни главы "Спавнефти" было много испытаний, побед и поражений. Но принцип, по которому живет Гуцериев, близок духу "нефтяных генералов". Он часто вспоминает, что говорил министр иностранных дел Великобритании лорд Пальмерстон в первой половине XIX века: "У Англии нет постоянных друзей, у Англии есть постоянные интересы". (Журнал «Деловые люди», 2001)
Первым делом сформировав новую команду топ-менеджеров и полностью восстановив управляемость дочерними предприятиями, Гуцериев укрепил тем самым компанию изнутри. А затем сделал ставку на максимальный рост результатов в минимально сжатые сроки, сосредоточившись на добыче, переработке и сбыте. "Мы не стесняемся проводить агрессивную политику на рынке, и это приносит успех", - считает Гуцериев. («Известия», 2000)
Смена руководства не замедлила отразиться на деятельности "Славнефти" и ее производственных показателях. Был взят курс на значительное увеличение добычи нефти, расширение собственной сети АЗС, укрепление позиций на белорусском рынке. Новая стратегия принесла свои плоды: впервые в своей истории компания начала добывать минимум по миллиону тонн нефти в месяц, число автозаправок, работающих под логотипами "Славнефти", выросло со 190 до 480, увеличилась загрузка нефтеперерабатывающих заводов, активизировался процесс их реконструкции. («Известия», 2000)
Еще работая в Госдуме, Михаил Гуцериев установил тесные связи с руководителями арабских государств и стран Ближнего Востока. Используя свой парламентский опыт, президент "Славнефти" вывел свою компанию на ближневосточный рынок - сейчас специалисты российско-белорусской компании работают над реализацией крупных проектов в Иране, Ираке, Азербайджане и Судане.
Успешные шаги компании по выходу на ближневосточный рынок многие связывают с тем, что здесь Гуцериева хорошо знают, в первую очередь как вице-спикера Государственной думы в недавнем прошлом. («Новые Известия», 2000)
Уверенность, что директором «Славнефти» будет именно Гуцериев, основывалась главным образом на том, что ему якобы покровительствует Роман Абрамович, близкий к Кремлю президент "Сибнефти". Сам же Гуцериев, в разное время занимавшийся то художественными промыслами, то финансами, то юриспруденцией, то законотворчеством, объясняет свое назначение своим 9-летним опытом в деле торговли и переработки нефти. По его словам, навыки нефтяного бизнесмена он получил в компании "Югнефтепродукт" и созданной им группе компаний БИН. "У меня есть и специальное образование,- обосновывает далее Михаил Гуцериев,- я учился в Институте нефти и газа имени Губкина". (Журнал «Профиль», 2000)
По данным журнала "Меценат-клуб", Михаил Гуцериев, был одним из инициаторов прекращения военных действий в Чечне в 1995 году, активным участником предотвращения чечено-ингушского конфликта и конфликта между Грузией и Абхазией, лично возглавлял освобождение заложников.
Когда президент Ингушетии Р. Аушев принял решение о строительстве новой столицы - Манаса, Гуцериев стал одним из финансистов данного строительства. Сейчас, как утверждают, в этой столице он является крупнейшим собственником многих престижных объектов. («Экономическая газета», 2000)
Дополнительная информация
Кандидат в мастера спорта по десятиборью. Окончил музыкальную школу по классу скрипки.
Любимое блюдо - плов.
Патологически не переносит льстивое пресмыкательство. Из интервью: «Даже когда за столом за меня поднимают тост. Не разрешаю произносить тосты, так сказать, в мою честь. Могу простить человеку многое: леность, даже вороватость Но если он льстив, завистлив, труслив...»
Из интервью. «После прихода Дудаева к власти я в Чечне потерял все. В Москву приехал без денег. Но с идеями и опытом. В 1988 году я создал один из первых кооперативных банков, первое совместное советско-итальянское предприятие (мебельную фабрику в Чечено-Ингушетии), первый торговый дом. первое частное предприятие. В Москве начинал с нуля: сняли двухкомнатную квартиру, посадили секретаршу на кухне, чтобы она отвечала: "Фирма "БИН" слушает". И начали работать, я это умею делать. Прошли путь от двухкомнатной квартиры до корпорации, где есть банк, несколько тысяч работающих, магазины, заводы, свой отель. Ничего ни у кого не украл, никого никогда не обманывал. Я не лез в чужой бизнес, не захватывал чужие фабрики, не приватизировал за бесценок госсобственность, как это умудрились сделать многие».
Гуцириев о себе: «Я человек, который сделал свою судьбу собственными руками. Знаю. где, какой и почем фунт лиха и через это знаю, что нужно людям, если под политикой понимать не пустые разговоры, а конкретные дела».
Старается следовать библейской заповеди "и последние станут первыми".
В чтении предпочитает классиков - Стендаля, Шекспира, Драйзера. Любит стихи, может часами их декламировать, поскольку, по его словам, знает наизусть стихотворений пятьсот.