 |
|
Печать |
| Агентство Федеральных Расследований (www.FLB.ru) | ||
 |
||
Самые успешные оборонщикиВпервые в России Центр анализа стратегий и технологий в сотрудничестве со Стокгольмским международным институтом изучения проблем мира (SIPRI) провели работу по составлению рейтинга предприятий российского оборонно-промышленного комплекса за 1999 и 2000 гг. На очереди - сбор данных за 2001 г., который позволит увеличить как список предприятий, так и полноту предоставляемой |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| "Ориентировка на экспорт
Анализ приведенных списков предприятий ОПК позволяет сделать следующие выводы. Российские предприятия ОПК по мировым масштабам являются карликами. Даже компании, имеющие максимальный объем продаж, занимали бы в списке SIPRI за 2000 г. позиции в пятом десятке и ниже. Причиной этого является не только низкий уровень внутреннего заказа, но и медленный прогресс в области реструктуризации оборонной промышленности. Если на уровне самих предприятий, особенно ОАО с преобладанием частного капитала, попытки оптимизации производства предпринимаются, то процессы слияний и поглощений компаний в России за прошедшее десятилетие почти не начались. Созданные корпоративные структуры, за некоторыми исключениями (например, уже указывавшиеся "Антей" и ОС), отличаются низким уровнем интеграции и пока не могут быть включены в рейтинг в качестве единых экономических субъектов. Российские предприятия ОПК работают в основном на экспорт. Опубликованный нами список предприятий еще раз подтверждает эту мысль. Компании, занимающие в списке верхние позиции, обязаны этим наличию крупных экспортных контрактов. Так, лидирующие позиции "Северной верфи" в 1999 и 2000 гг. объясняются сдачей двух эсминцев проекта 956Э, "Антей" выполняет крупные контракты на поставку в Грецию ЗРК "Тор-М1", Балтийский завод строит фрегаты для Индии, ИАПО поставляло в 1999 г. истребители Су-30К в Индию, а в 2000 г. Су-27УБК в Китай. Радикальные изменения в положении в рейтинге также связаны с выполнением экспортных контрактов. КнААПО, которое поднялось с восьмой позиции в 1999 г. на третью в 2000 г., в декабре 2000 г. передало в КНР 10 истребителей Су-30МКК, "Авитек" повысил свой рейтинг благодаря поставкам зенитных ракет к ЗРК "Тор-М1", а "Прогресс", по всей видимости, начал в 2000 г. передачи ПКР "Москит" в КНР для эсминцев 956-го проекта. Появление в списке верфи "Алмаз" объясняется работами по десантному кораблю "Зубр" для Греции. Максимальный экономический динамизм, хорошее качество менеджмента, стремление к интеграции в мировую экономику демонстрируют частные компании, которые работают в условиях нарастающего бюрократического давления на бизнес, маскируемого под лозунгом "усиления государственного контроля". Частные компании показывают более высокий уровень информационной открытости и стремление диверсифицировать свой бизнес, дополнив военные производства выпуском продукции двойного и гражданского назначения. Такая стратегия способствует привлечению инвестиционных ресурсов и говорит о том, что именно негосударственные экономические субъекты имеют лучшие шансы сохранить высокотехнологический потенциал России. Пояснения Базой для составления рейтинга послужила методика института SIPRI, который в течение многих лет реализует программу "Военные расходы и военное производство". В рамках этой программы ежегодно публикуется рейтинг 100 крупнейших оборонных компаний мира, в котором, кстати, до сих пор российские компании отсутствовали. Графа "Сектор" в таблице определяется по стандартной методике SIPRI и включает подразделения на производство авиационной (А), ракетной техники (Р), электронного оборудования (Эл), бронетехники (Бр), кораблестроения (К), производство ЛСО и боеприпасов (ЛСО/Б). Все предприятия и компании (графа "Тип") разделены на частные (Ч), государственные (Г), преимущественно государственные (ПГ) и преимущественно частные (ПЧ). Частные компании - негосударственные владельцы имеют контрольный пакет акций. Преимущественно частные - частный владелец имеет пакет менее 50% плюс одна акция, однако де-факто контролирует компанию. Пример - НАЗ "Сокол", где группе компаний "Каскол" принадлежит 39% акций, а государству - 38%. Тем не менее реальный контроль осуществляется "Касколом". Преимущественно государственные - контрольный пакет и реальный контроль принадлежат государству, но существуют частные акционеры. Государственные (ФГУП/ГУП/ОАО со 100% долей государства) - полный контроль государства. Производительность труда рассчитывается как отношение объема продаж к номинальной численности персонала. Графа "Контроль" называет владельца или реального управляющего компанией. Список 1. (Начало) 20 крупнейших оборонных предприятий России по объему продаж в 1999 году
Курс пересчета: 1999 г. - 1 долл./24,65 рубля Список 2. 5 крупнейших оборонных предприятий России по производительности труда в 1999 году (объем продаж/численность персонала)
Список 3. 5 крупнейших оборонных предприятий России по объему прибыли в 1999 году
Список 4. 20 крупнейших оборонных предприятий России по объему продаж в 2000 году
Изменения: s - рост, t - падение, ~ - позиция не изменилась, * - в рейтинге за прошлый год не участвовало Курс пересчета: 2000 г. - 1 долл../28,12 рубля Список 5. 10 крупнейших оборонных предприятий России по производительности труда в 1999 году (объем продаж/численность персонала)
Список 6. 10 крупнейших оборонных предприятий России по объему прибыли в 2000 году
Список 7. 10 наиболее динамичных оборонных предприятий России
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
15.03.2002 |
Независимая газета (НВО) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||