 |
|
Печать |
| Агентство Федеральных Расследований (www.FLB.ru) | ||
 |
||
Очередной сайт спасателейFLB: В Рунете появился еще один ресурс, призывающий спасти «Норильский никель». |
|
| "Затяжной конфликт акционеров компании «Норильский никель» активизировал их творческую мысль. В частности менеджеры компании «Русал» всячески стараются использовать в своей борьбе продвинутые, как им кажется, интернет-технологии воздействия на миноритариев «Норникеля». В начале осени в рамках арт-подготовки к годовому собранию акционеров второго созыва (состоялось 21 октября) «Русал» запустил в интернет-плавание сайт «Спасем «Норильский никель» (РУСАЛ представляет стратегию роста акционерной стоимости Норникеля). На сайте популярным для миноритариев языком рассказывалось, почему командовать парадом в «Норникеле» должен Олег Дерипаска. Получилось не очень убедительно (судя по результатам повторного годового собрания). Поэтому, готовясь к очередному этапу бескомпромиссного сражения, топ-менеджеры алюминиевой компании, видимо, решили выкатить из кустов еще одну интернет-пушку в виде второго сайта на ту же тему - «Пришло время вернуть «Норникель» акционерам». Экскурсия по материалам сайта: «Мы рады представить новый сайт для всех российский и международных инвесторов, акционеров, трейдеров и брокеров. Мы надеемся, что наш сайт поможет всем, чьи интересы были нарушены, чьи доли в инвестируемых компаниях были потеряны, и чьи деньги были утрачены в результате каких-либо видов финансового мошенничества и манипуляций. Мировая экономика не может существовать без четкого и прозрачного рынка капитала, в целях формирования и сохранения этого рынка, мы должны бороться со всеми, кто мошенничает и играет в грязные игры. Наша основная задача заключается в защите интересов независимых и миноритарных акционеров, повышении их уверенности в завтрашнем дне и доверии признанным в международном сообществе моделям корпоративного управления. Рубрика сайта : ИСТОРИЯ УСПЕХА Для того чтобы показать нашу компетентность и обширный опыт ведения бизнеса, а также высокий уровень корпоративного управления, мы хотели бы обратить Ваше внимание на лучшие истории из нашей практики. Читатель может заметить элегантность, с которой наше руководство, преодолевая тяжелые препятствия в бизнесе, ведет холдинг к процветанию. Саянский алюминиевый завод. После подписания дружественного соглашения с Trans World Group и ее менеджерами (Михаил и Лев Черной) Группа провела эффективную реорганизацию, вследствие чего завод получил новые инвестиции, более прозрачные механизмы управления и более эффективную систему экспортных потоков своей продукции. Самарская металлургическая компания. Приобретение и реорганизация Самарской металлургической компании (САМЕКО) позволило отказаться от неэффективной системы управления, проводимое Инкомбанком, и объединить компанию для повышения эффективности корпоративной структуры. Красноярский алюминиевый завод Мы постоянно ведем работу в Красноярском крае – в интересах его населения и регионального бюджета. Наша группа смогла спасти один из его основных заводов, Красноярский алюминиевый завода (КрАЗ) - от неэффективного управления Анатолия Быкова и Льва Черного. Корпоративное управление заводом также было реструктурировано в систему прозрачного и эффективного управления. Новокузнецкий алюминиевый завод Еще один пример эффективного выхода из кризиса – реорганизация Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ). Покупка завода у «неэффективного» владельца Михаила Живило и плавная реорганизация позволила заводу увеличить выплаты в областной и городской бюджеты. Базовый Элемент. Реорганизация активов позволила нам отстранить Михаила Черного от оперативного управления компанией и эффективно реорганизовать и переименовать "СибАл" в холдинг "Базовый Элемент". В течение всех трансформационных процессов наши решения и действия были обусловлены общей философией борьбы с мошенничеством, неэффективным управлением и любыми формами нарушений. Ингосстрах. Менеджмент "Базового Элемента" приобрел страховую компанию "Ингосстрах" у его предыдущего владельца "АвтоБанка", которым владеет Андрей Андреев. Мы успешно продезинфицировали компанию, улучшив ее финансовые результаты и предотвратив от ее поглощения чешской группой PPF. Норильский никель. После выкупа акций "Норникеля" у принадлежащего Михаилу Прохорову холдинга Onexim, наша группа принимала участие в управлении заводом. Следуя нашим принципам и опыту, мы предлагаем наши рекомендации руководству завода и другим акционерам, пытаясь добиться лучших результатов, защитить миноритарных акционеров компании и учесть интересы российского правительства. Русснефть. Наш план предполагает возможное приобретение в будущем компании "Русснефть", где мы планируем представить наши самые высокие стандарты корпоративного управления. Не секрет, что в настоящее время компания переживает непростой период, влекущий за собой большое количество проблем. Мы уверены, что наши тесные связи с правительством России и навыки управления корпорациями позволят решить эти задачи. Рубрика сайта - КОМАНДА: Достижение наших целей и следование нашим директивам вряд ли было бы возможным без неограниченной поддержки лучших специалистов в мире. Нашу команду объединяет международный опыт и глубокие знания бизнес-процессов, не только в России, но и на международном уровне. Итак, представляем нашу команду. Олег Дерипаска, Генеральный директор, Объединенная Компания "Русал" Г-н Дерипаска родился 2 января 1968 в городе Дзержинске, названного в честь известного сотрудника КГБ. Может быть, это и стало одной из причин, почему он получил аналитический склад ума, высокий уровень бдительности и трезвости мысли, что позволило ему стать одним из самых успешных бизнесменов в мире. Олег Дерипаска окончил Московский государственный университет (МГУ) по специальности «Физика». Он застраховал свой бизнес, женившись на Полине Юмашевой - внучке экс-президента Бориса Ельцина, и, тем самым, получив тесные связи с русским правительством. Обширный опыт ведения бизнеса пришли к г-ну Дерипаске в процессе формирования ОК «РУСАЛ». Питер Мандельсон Лорд Мандельсон (родился 21 октября 1953) – политик британской Лейбористской партии, был членом парламента от Хартлпул с 1992 по 2004 год, и работал в Кабинете правительства как под управлением Тони Блэра, так и Гордон Брауна. Кроме того, г-н Мандельсон служил в качестве Европейского комиссара. Он руководил процессом ребрендинга Лейбористской партии, формируя "Новых лейбористов", в результате чего, партия одержала победу в выборах 1997 года. Во время главенствования Тони Блэра он дважды подавал в отставку, и после второй на протяжении четырех лет служил в качестве Европейского комиссара по торговле. Питер Мандельсон вернулся в правительство, после того, как он был удостоен пожизненного звания пэра, заняв свое место в Палате лордов 13 октября 2008 года. Натаниэль Ротшильд Филипп (сын лорда Ротшильда Иакова) Натаниэль Филипп Виктора Джеймс Ротшильд (родился 12 июля 1971 г.), также известный как Нэт, является британскии финансистом со швейцарским гражданством и выходцем из известной семьи Ротшильдов. Он является председателем "JNR Limited", инвестиционно-консалтинговой группы, в основном сосредоточенной на развивающихся рынках металлов и сектора добычи ресурсов. Ротшильд был сопредседателем хедж-фонда Atticus Capital с 1996 до его роспуска в 2009 году. Обладает широким спектром международных интересов. Теренс Уилкинсон Г-н Уилкинсон родился в 1945 году. Двадцать пять лет своей карьеры он провел в Lonmin plc – одной из крупнейших горнодобывающих компаний Великобритании в Южной Африке (1975-2000). В 2000 году он перешел в Ridge Mining plc, где занял пост Операционного директора группы (2000-2003), а после Главного исполнительного директора компании (2003-2009). За время работы в Ridge Mining Теренс Уилкинсон руководил операционным развитием и горнодобывающим направлением компании. После приобретения Ridge Mining компанией Aquarius Platinum, он стал независимым директором и Председателем Комитета по назначениям Angara Mining plc.» " |
|
|
27.10.2010 |
Обзор FLB FLB |
Из досье FLB |
||||
|
||||