 |
|
Печать |
| Агентство Федеральных Расследований (www.FLB.ru) | ||
 |
||
"Дерипаска знал о моих планах"Бывший акционер «Ингосстраха» Александр Мамут: «Базэл был первым, кому я предложил выкупить свой пакет. Компания „Базовый элемент“ не посчитала нужным это сделать, и я начал искать покупателя среди других участников рынка». |
|
| "На наши вопросы отвечает Александр Мамут: 1. - Каким образом Вы приобрели 38,5% акций ОСАО "Ингосстрах"? Правда ли то, что Вам эти акции подарили? А. Мамут: - Нет, не правда. Акции были мной приобретены на вполне рыночных условиях. Предложение приобрести пакет акций поступило мне в 2001 году от трех тогдашних акционеров „Ингосстраха“, а именно, компаний „Нафта Москва“, Millhouse и „Базовый Элемент“. В тот момент я являлся Председателем Совета директоров страховой компании «РЕСО-Гарантия» и владел 33% акций этой компании. Продав пакет в «РЕСО», я приобрел на полученные деньги акции „Ингосстраха“. Важно отметить, что я не только заплатил за акции, но также все время, пока являлся акционером „Ингосстраха“, активно участвовал в стратегическом развитии компании, включая совершенствование продуктов и технологий, а также привлечение крупных клиентов. 2. - Когда Вы владели акциями "Ингосстраха", каково было отношение остальных акционеров (в частности мажоритарного акционера) к Вам? - Отношения были конструктивными, партнерскими. 3.- Когда Вы приняли решение выйти из страхового бизнеса? Почему решили выйти? - В конце 2005 года я начал думать о выходе из этого бизнеса. Было несколько причин, по которым я принял такое решение: во-первых, в большинстве своих проектов я всегда являлся портфельным инвестором, а не стратегическим, и в момент принятия решения о выходе я посчитал доходность по акциям „Ингосстраха“ достаточной. Во-вторых, в 2006 году стало понятно, что компания не будет проводить IPO, не будет привлекать стратегического инвестора и не планирует платить существенные дивиденды акционерам. В-третьих, и это, пожалуй, самая главная причина, у меня было много других проектов, которые требовали инвестиций. Это, в первую очередь, Корбина Телеком, МЛП и др. 4. - Почему Вы выбрали для продажи своего пакета акций компанию PPF Investments? С кем Вы вели переговоры по продаже акций ОСАО "Ингосстрах"? - Я выбрал PPF Investments потому, что мы договорились на выгодных для обеих сторон условиях. Я встречался и вел переговоры со всеми акционерами PPF Investments - с Петром Келлнером, с Иржи Шмейцом и Томашом Брзобогаты. Если вообще говорить о привлекательности PPF, как партнера, то я могу сказать, что для меня важным фактором является то, что один из лидеров мирового страхового рынка компания Generali выбрала именно компании Келлнера в качестве партнеров по развитию своего страхового бизнеса на территории Центральной и Восточный Европы, России и СНГ. Если Келлнер является гарантией развития страхового бизнеса для Generali, то нет никаких оснований сомневаться в том, что он так же может быть хорошим бизнес-партнером „Базэла“ в „Ингосстрахе“. 5. - Знали ли другие акционеры Ингосстраха и менеджмент компании о том, что Вы продали свой пакет компании PPF Investments? - Да, конечно. „Базовый элемент“, лично Олег Дерипаска, руководство компании, независимый директор Борис Федоров, а также ряд инвестиционных банков, - все они знали о моих планах и обо всех конкретных шагах в рамках продажи данного пакета компании PPF Investments. 6. - Каковы были условия продажи 38,5 % акций PPF Investments? Какова была стоимость сделки? - Условия были вполне рыночными, учитывая то обстоятельство, что при наличии мажоритарного акционера, владеющего 60% акций компании, мой пакет являлся миноритарным. 7. - Была ли у Вас договоренность с "Базовым элементом" о праве преимущественного выкупа акций? - Нет, таких договоренностей у меня не было, но, тем не менее, „Базэл“ был первым, кому я предложил выкупить свой пакет. Компания „Базовый элемент“ не посчитала нужным это сделать, и я начал искать покупателя среди других участников рынка. 8. - Считаете ли Вы текущее увеличение уставного капитала ОСАО "Ингосстрах" обоснованным шагом? - Пока я был акционером „Ингосстраха“, этот вопрос не обсуждался. Компании всегда хватало собственных средств для реинвестирования в развитие. 9. - Были ли Ваши представители в Совете Директоров „Ингосстраха“ осведомлены о предстоящем внеочередном собрании акционеров в октябре 2007 г.? - Ни компания, ни мои представители в Совете директоров не информировали меня об этом собрании. Думаю, что они о нем не знали. Я лично узнал о собрании из публикации в газете «Коммерсантъ» в конце сентября 2007 г. 10. - Как, по Вашему мнению, может отразиться сложившаяся ситуация вокруг ОСАО "Ингосстрах" на репутации страховой компании? - Вокруг и внутри крупных компаний периодически происходят различные корпоративные конфликты. Особенно это чувствительно для компаний, которые занимаются финансовыми услугами. И суть состоит в том, что если компании удается разрешить конфликтную ситуацию в соответствие с существующими правовыми и этическими нормами и стандартами корпоративного управления, то конфликт обычно не оказывает негативного влияния на ее репутацию. 11. - Обсуждался ли в ходе переговоров между PPF и „Базэлом“ вопрос интеграции страховых активов в единую компанию и совместное стратегическое партнерство с Generali? - Вообще, вариант интеграции страховых активов, принадлежащих «Базэлу» и PPF в единую европейскую страховую компанию обсуждался. Насколько я знаю, „Базэлу“ были сделаны конкретные, весьма серьёзные предложения. Компания Generali в этих обсуждениях тогда не фигурировала." |
|
|
16.01.2008 |
Пресс-центр PPF Пресс-центр PPF |
Из досье FLB |
||||
|
||||