 |
|
Печать |
| Агентство Федеральных Расследований (www.FLB.ru) | ||
 |
||
Контабанда из СССРПуть Льва Леваева в бизнес начался с алмазов, вывезенных контабандой из СССР |
|
| "В Житомир Леваева доставляет целый кортеж лимузинов. Там его встречают оркестром и традиционными хасидскими танцами. Местной любавичской общине—и еще четыремстам по всему бывшему СССР—Леваев известен как благодетель. На нужды ортодоксальных иудеев своей бывшей родины 48-летний израильтянин переводит по $30 млн в год. А вот в штаб-квартире алмазной корпорации De Beers, которую в индустрии называют попросту Синдикатом, Леваева числят злейшим врагом. Когда-то он был сайтхолдером—членом немногочисленной элиты, которой De Beers продает алмазы напрямую. Теперь он не только крупнейший в мире огранщик, но и поставщик алмазов другим огранщикам и ювелирам. Те, кто наблюдал за его 30-летним восхождением на вершину бизнеса, говорят, что подстегивала Леваева личная ненависть к De Beers. Ему не давало покоя бесцеремонное обращение Синдиката с покупателями: им предлагали коробки сырых алмазов разного качества, а торговаться было нельзя—неуступчивым могли прекратить поставки.
Сейчас Леваев избегает открыто критиковать бывших партнеров из Южной Африки. Но и скрыть отношение к De Beers не может: «Никто не будет мне указывать, как делать бизнес. Я вырос в Советском Союзе. Я знаю, что такое страх. Я помню, как меня били в школе. Еще тогда я сказал себе, что больше никогда и никого не буду бояться». И действительно, Леваев отобрал у De Beers немалый объем бизнеса в России и Анголе, крупнейших странах—производителях алмазов. Его пример вдохновил других. В частности, российская алмазодобывающая компания «АЛРОСА» — верный партнер De Beers—в прошлом году продала алмазы на $ 100 млн, минуя корпорацию. Если пять лет назад на долю Синдиката приходилось 80% мирового алмазного рынка, то теперь—60%. Леваев начал напрямую работать с правительствами алмазодобывающих стран, и это дало ему возможность создать первый в отрасли вертикально интегрированный холдинг. Получая прибыль на каждом этапе производственно-сбытовой цепочки, Леваев стал очень богатым человеком. Ему принадлежат 100% компании Lev Leviev Group и контрольный пакет конгломерата Africa Israel Investments,y которого есть недвижимость в Праге, Лондоне и Москве, компания Gottex по производству купальных костюмов, 1700 автозаправочных станций на юго-западе США, 173 мини-марке-та «7-11» в штатах Нью-Мексико и Техас, 33% фирмы Cross Israel Highway, контролирующей первое в Израиле платное шоссе, а также 85% компании «Ваш телеканал», организовавшей в Израиле русскоязычное телевещание. Есть у Леваева и золотой рудник в Казахстане, и доли в алмазных копях Анголы, и лицензии на добычу алмазов в Намибии. Его личное состояние оценивается в $2 млрд. Это богатство в значительной мере создано за счет политических связей, поэтому многие относятся к Леваеву с недоверием и даже враждебно. Недавний пример: когда бизнесмен готовился приобрести 40-процентную долю в австралийских алмазных рудниках Аг-gyle, банки, на которые он рассчитывал, в последний момент отказались от участия в проекте. Источники Forbes утверждают, что дело в непрозрачности леваевского бизнеса. Даже если сам Леваев чист, он часто имеет дело с людьми, у которых руки по локоть в грязи. Не зря он содержит целую бригаду телохранителей. Контрабанда из Узбекистана В еврейском сообществе многие недолюбливают Леваева за то, что он жестко отстаивает интересы хасидской ветви иудаизма. Он добился от президента Путина российского гражданства для любавичского раввина Берла Лазара, родившегося в Италии и учившегося в США, и уже через несколько дней сделал его главным раввином России, отодвинув Адольфа Шаевича. Как неофициальный лидер российских евреев Леваев гораздо больше устраивает Путина, чем поддерживавший Шаевича Владимир Гусин-ский. «Мы, евреи, часто пытаемся влиять на власть в личных интересах,—говорил Леваев в интервью Еврейскому телеграфному агентству.—Я считаю, что представителям общественности запрещено смешивать личные бизнес-интересы с интересами сообщества». Сам Путин не сказал бы лучше. Леваев познакомился с Путиным еще в 1992 году, когда тот был петербургским вице-мэром. Путин одобрил открытие в городе еврейской школы, финансируемой Леваевым, хотя мэр Анатолий Собчак тогда колебался. В ту же эпоху Леваев стал своего рода посредником между Израилем и среднеазиатскими странами бывшего СССР, он уговаривал светских диктаторов этих стран участвовать в борьбе с исламским фундаментализмом. Сейчас Леваев живет в Израиле, в Бнай Брак, поселении ультраортодоксальных евреев, и поддерживает тесные связи с премьером Ариэлем Шароном, президентами Анголы и Намибии Жозе Эдуарду Душ Сантушем и Сэмом Нуджомой, а также с Нурсултаном Назарбаевым и Исламом Каримовым. Вырос Лев Леваев в Узбекистане, в Ташкенте. Его отец Авнер был любавич-ским раввином, и все мужчины в семье, в том числе и Лев, умели делать обрезание. Авнер торговал текстилем и собирал персидские ковры. В советском Узбекистане он ухитрился нажить состояниев$1 млн,котороев 1971 году, перед отъездом семьи в Израиль, перевел в алмазы и контрабандой вывез из СССР. Однако когда он попытался сбыть алмазы в Израиле, ему объяснили, что камни невысокого качества и стоят всего $200 000. Пятнадцатилетний Лев поклялся отплатить алмазным торговцам. Он покинул йешиву—религиозную академию и занялся обработкой алмазов. Вызов De Beers Собственный гранильный завод Лев Леваев открыл в 1977 году, когда в Израиле начались нерегулируемые спекуляции алмазами. Огранщики инвестировали в алмазы, рассчитывая на дальнейший рост цен. Но через три года рынок обвалился, банки прекратили кредитовать алмазных дельцов и многие огранщики разорились.Леваев же не кредитовался под залог запасов и за пять лет расширил свое дело до 12 небольших производств. В поисках сырья он часто наведывался в Лондон, Антверпен, Йоханнесбург, Якутск. Он начал использовать для обработки алмазов лазерные технологии и внедрять специальное программное обеспечение—революционный в те времена шаг. Его мастера научились моделировать на компьютере различные варианты огранки с учетом индивидуальных особенностей камня. «Его гениальность проявилась в умении приспособить новейшие технологии к конкретным нуждам рынка»,— говорит Чарльз Уиндхэм, соучредитель компании WWW International Diamond Consultants. В 1987 году De Beers предложила Леваеву стать сайтхолдером—войти в число избранных покупателей ее алмазов. К тому времени он уже был одним из крупнейших производителей бриллиантов. А через два года советская Россия, пытавшаяся перевести гранильную промышленность на рыночные рельсы и подать пример своим производителям, попросила помощи у Леваева. Так в 1990-м в Москве было создано СП «Руиз Даймондс». Партнером Леваева выступило подразделение Главалмаззоло-та, объединявшего все советские предприятия алмазной индустрии. Сейчас у Леваева 100% компании «Руиз» и два гранильных производства на территории бывшего СССР: в Перми и Армении. У Леваева сложились теплые отношения с Валерием Рудаковым, возглавлявшим Главалмаззолото в горбачевскую эпоху. Скоро для Леваева открылись двери Кремля. «С Горбачевым я никогда не говорил о бизнесе,—утверждает Леваев.—Я говорил с ним о том, чтобы открывать еврейские школы там, где 70 лет их не было». Но, скорее всего, именно сотрудничество с Леваевым помогло советской стороне понять, что De Beers закупает российские алмазы по заниженным по сравнению с мировыми ценам. Куда делись русские алмазы? Сделка с Главалмаззолотом обеспечила Леваеву доступ к российскому сырью и вызвала гнев De Beers. К 1995 году Синдикат больше и слышать не хотел об этом выскочке. Леваев был исключен из числа сайтхолдеров. Считается, что он ожидал этого шага и заручился поставками сырья из Гохрана России. Ельцинское правительство, продавшее по дешевке свои главные нефтяные и металлургические активы, решило пополнить опустевшую казну за счет продажи государственных алмазных резервов, накопленных с 1955 года. По словам Хаима Эвен-Зохара, издающего в Израиле влиятельный журнал Diamond Intelligence Briefs, в начале 90-х эти резервы стоили $12 млрд. В индустрии считается, что советское алмазное наследство распродавалось в том числе и через Леваева. Наследство это включало огромные камни весом в 100 карат и более, говорит Ричард Уэйк-Уокер из WWW International Diamond Consultants. К1997 году значительная часть российских резервов была распродана. А еще часть просто разворована. Вспоминается хотя бы история с Golden ADA, когда алмазы на $180 млн, поставленные из России якобы для обработки на заводе в окрестностях Сан-Франциско, бесследно исчезли. Леваев отрицает, что участвовал в распродаже российских алмазных запасов. «Это дешевые сплетни»,—отрезал он. К 1998 году Леваев уже получил процент от российской алмазодобычи: своим указом Ельцин обязал гранить добывающиеся в Пермской области алмазы на местных предприятиях, среди которых оказался только леваевский «Кама-Кристалл» . Леваев удерживал монополию на пермские алмазы пять лет—указ был отменен лишь осенью прошлого года. Чем бы ни занимался Леваев в годы правления Ельцина, он старался не светиться и не попал в списки «семьи» экс-президента. Леваеву удалось быстро наладить отношения с президентом Путиным: он организовывал первые встречи нового российского лидера с видными израильскими политиками. «Кровавые» камни Леваев создал проблемы De Beers не только в России, но и в родном регионе Синдиката—в Африке. В середине 90-х алмазодобывающие регионы Анголы, третьего в мире поставщика камней, контролировались У ПИТА— мятежниками, пытавшимися свергнуть президента Душа Сантуша. Чтобы раздобыть денег на оружие, бунтовщики выбрасывали на рынок алмазы на $1,2 млрд в год. У De Beers не было выбора: чтобы не потерять контроль над мировыми ценами, эти камни приходилось скупать. Об этом оповестила мир лондонская группа правозащитников Global Witness: «кровавые» алмазы превратились в пиаровский кошмар для De Beers. В 1998 году ООН наложила санкции на покупку алмазов у ангольских мятежников, и De Beers закрыла закупочные конторы в Анголе. Леваев отметился в Анголе в 1996 году, заплатив $60 млн за 16% крупнейшего в стране алмазного рудника, отбитого правительственными войсками у мятежников. Для охраны шахт Леваев нанял бывших сотрудников израильских спецслужб. «АЛРО-СА» же, тоже владевшая долей рудника, ничем тогда не смогла помочь африканскому партнеру. «Душ Сантуш говорит, что я единственный помог его стране»,—заявляет сейчас Леваев. За это президент передал ему эксклюзивное право на покупку ангольских алмазов. Говорят, Леваев и Душ Сантуш изначально поладили, потому что оба говорят по-русски и ненавидят De Beers. Вдобавок израильтянин пообещал президенту Анголы резко увеличить налоговые поступления от добычи алмазов, а заодно передал правительству страны 51% акций Angola Selling Corp. (Ascorp)—только что созданного эксклюзивного покупателя местных необработанных камней. В индустрии шепчутся,что у дочери Душа Сантуша Изабеллы тоже есть доля в компании. Леваев утверждает, что ему ничего об этом неизвестно. Леваев сдержал обещания, данные Душу Сан-тушу, лишь частично. Налоговые поступления от продажи алмазов действительно подскочили в 2002 году до $62 млн (в 1998-м было $10 млн). Леваеву пришлось закупать ангольские алмазы на $1 млрд в год—задача непростая. В результате у него оказалось слишком много камней, он был вынужден продавать их дешево и не мог обеспечить производителям стабильно высокие закупочные цены. Возможно, поэтому Леваев год назад потерял эксклюзивное право на продажу ангольских алмазов. Правда, сам он предупреждает: «Меня рано сбрасывать со счетов». Мировая империя Следующей «горячей точкой» в войне Леваева против Синдиката стала Намибия, где De Beers добывает алмазы с тех пор, как ее основатель Эрнест Оп-пенгеймер приобрел концессию после Первой мировой войны. Намибия решила развивать собственную гранильную промышленность и в 2000 году заставила производителей обеспечивать сырьем местные заводы. De Beers сначала отказалась, но затем смягчила позицию и теперь поставляет сырье через свой лондонский офис. Леваев же использовал ситуацию в полной мере. В 2000 году он заплатил $30 млн за 37% акций Namibian Minerals Corp. (Namco), компании по офшорной добыче алмазов. Впоследствии, когда у Namco возникли проблемы с оборудованием, Леваев поссорился с партнерами, отказавшимися вкладывать деньги в ремонт, инициировал банкротство Namco и скупил все ее концессии всего за $3 млн. Проекты Леваева в России, Анголе и Намибии связывает одна цель: бизнесмен пытается получить контроль над источниками сырья для алмазной промышленности, стремясь одновременно к наибольшей геополитической диверсификации этих источников. В России, правда, у Леваева есть лицензии только на поиск пермских алмазов, в который он вкладывает по $ 1,5 млн в год. Но в отрасли поговаривают, что присматривается он и к архангельским камням. Для Леваева это была бы еще одна победа над De Beers—три года назад Синдикат продал свою долю в крупнейшем алмазном месторождении в Европе—Ломоносовском. «Я—единственный владелец вертикально интегрированного алмазного бизнеса в мире»,—гордо заявляет Леваев. Впрочем, вертикальной интеграцией занялась и De Beers. Потеря доминирующей позиции на рынке заставила ее идти в розницу. Созданное в 2000 году СП с Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) поставило целью разработать брэнд,под которым будут продаваться самые дорогие бриллианты. Каждый из партнеров вложил в предприятие по $100 млн. De Beers рассчитывает, что высокорентабельный розничный бизнес поможет ей компенсировать потерю доходов на других стадиях цикла. Пока, однако, он лишь осложнил ситуацию. В прошлом году De Beers отказалась от работы с 35 из 110 своих давних сайтхолдеров, решив добавить лишь 10 новых. Торговцы считают причиной перетряски в дилерской сети то обстоятельство, что лучшие алмазы Синдикат придерживает для своего розничного подразделения. De Beers это отрицает, настаивая, что ротация сайтхолдеров —результат объективного отсева. Само же бриллиантовое СП, известное как De Beers LV, пока имеет один собственный магазин—на Бонд-стрит в Лондоне, и еще несколько отделов в лондонских и японских магазинчиках. И все же De Beers положила начало новой тенденции — развитию брэндов на рынке — бриллиантов. Бельгийский сайтхолдер Pluczenik Group объединил усилия с домом моды Escada; результатом сотрудничества стала 12-сторонняя огранка Escada Cut. Фирма Tiffany запатентовала метод огранки Lucinda (квадратный 50-гранный бриллиант). Даже Леваев запускает собственную линию дорогих украшений под названием Vivid Collection, на которую идут его лучшие камни. Вообще Леваев, кажется, подустал от войны с De Beers. Ныне он стремится к большей респектабельности. Об этом свидетельствуют его последние инвестиции. Вместе с несколькими партнерами он собирается в ближайшие четыре года вложить $1 млрд в российские девелоперские проекты, среди которых три офисных здания в центре Москвы и торговый центр. Примерно такую же сумму он хочет инвестировать в строительство развлекательных и офисных комплексов в Нью-Йорке, Далласе и Сан-Антонио. Все больше интересуется он политикой—прошлым летом организовал встречу Путина с лидерами американского еврейства. В эту картину вписывается и все более активная благотворительная деятельность Леваева, уже вышедшая за пределы бывшего СССР. Он создает еврейскую школу для нерелигиозных эмигрантов в Дрездене, а в прошлом году открыл школу в нью-йоркском Квинсе для 350 евреев — выходцев из Узбекистана и Таджикистана. «Я верен заветам отца,— говорит Леваев.— Я хочу, чтобы все эти люди ощутили себя евреями»." |
|
|
28.04.2004 |
Филипс Берман, Леа Голман, Мария Игнатова \"Forbes\" №2 2004 |
Из досье FLB |
||||
|
||||