|
Газпромовская поликлиника — самое популярное место встречи бывших сотрудников «Газпрома». «Самая нетронутая часть «Газпрома», — шутят они. Докторский состав почти не претерпел изменений — в отличие от менеджерского, подвергшегося не одной масштабной кадровой чистке. Некоторые из бывших руководителей «Газпрома» согласились рассказать, как им живется сейчас.
--------------------------------------------------------
527 млн руб.
Таково общее вознаграждение,
полученное всеми 17 членами правления «Газпрома» в 2006 г. Выходит, каждый топ-менеджер заработал в среднем 31 млн руб. ВЕДОМОСТИ
--------------------------------------------------------
Фермерская идиллия, которую рисовал бывший председатель правления «Газпрома» Рем Вяхирев, стала реальностью. Вяхирев почти не выезжает из своего загородного дома, где обитает с супругой. По словам его редких гостей, он живет «тихо и скромно», ведет маленькое фермерское хозяйство на 15 гектарах земли и ловит карпов и форелей в пруду рядом с домом. Иногда он дарит гостям гусенка или поросенка. Особый предмет гордости Вяхирева — олень, который живет у него на участке.
Впрочем, жизнь затворника Вяхиреву вряд ли по душе, предполагает один из его близких знакомых. Он, как человек деятельный, не может не интересоваться общественной жизнью. Как-то Вяхирев рассказывал своим близким друзьям, что может возглавить Общественную палату при президенте, и спрашивал у них совета. «Видимо, конкретного предложения ему так и не поступило, — говорит собеседник “Ведомостей”. — Но Вяхирев все еще надеется, что может пригодиться нынешней власти». Сам Вяхирев отказался от интервью.
Его ближайшие соратники — бывшие зампреды правления Вячеслав Шеремет и Александр Пушкин после ухода из «Газпрома» работали советниками руководителя «Итеры» Игоря Макарова, но ушли. «Стали ненужными», — объяснял позже один из них своим знакомым. Представитель «Итеры» Евгений Остапов от комментариев отказался.
Уволившись из «Газпрома», Шеремет первым делом разобрал свою огромную коллекцию оружия, у него теперь дома в подвале целый оружейный музей, рассказывает один из бывших топ-менеджеров концерна. Большую часть времени, по его словам, Шеремет проводит в Астрахани на рыбалке.
Пушкин рассказывал своим знакомым, что написал заявление об уходе осенью 2001 г., когда понял, что его отодвинули от всех вопросов и отправили на почетную пенсию. Сейчас у Пушкина фермерское хозяйство в Брянской области, где он выращивает зерно и разводит коров. Вообще, сельское хозяйство необычайно популярно среди бывших менеджеров «Газпрома».
Александр Рязанов: «На яблоках можно заработать не меньше»
Уволившись из «Газпрома» в ноябре прошлого года, Александр Рязанов решил, что газовым бизнесом он заниматься не будет. «У нас газом заниматься нельзя, — констатирует он. — Рынка же нет. Интересно заниматься бизнесом там, где есть конкуренция». Сегодня Рязанов возглавляет совет директоров основанной им еще 10 лет назад Русской холдинговой компании, которая ведет целый ряд девелоперских и инвестиционных проектов.
В 18 километрах от Москвы по Новорижской трассе на 40 га земли строится элитный поселок Онегино. Три года назад здесь было болото, а сейчас Canstroy Group, купившая участок, сооружает на нем коттеджи и таунхаусы из канадского кедра. 50% этой фирмы принадлежит бывшему зампреду правления «Газпрома» Александру Рязанову, другие 50% — его канадскому партнеру. Рязанов, по его словам, сначала не рассматривал Онегино как коммерческий проект. Была идея собрать вокруг друзей, чтобы жить рядом. Продажная цена за сотку земли в бизнес-плане — $18 000 — казалась пределом мечтаний, вспоминает Рязанов. Однако за три года цены выросли так, что желающих приобрести землю даже за $40 000 оказалось намного больше, чем домов в поселке (планируется построить 65 коттеджей и 35 таунхаусов). «Главное, чтобы в поселок вовремя газ провели, — волнуется один из партнеров Рязанова. — Жаль, что Александр Николаевич свои прежние связи никак не хочет использовать». По подсчетам Рязанова, Онегино за 1,5-2 года принесет $70 млн валовой прибыли, а инвестиции составят $50 млн.
«Когда мы увидели, как дорожает земля в Подмосковье, приобрели неподалеку еще один участок — в 100 га. Назвали Есенино, — рассказывает Рязанов. — Но вскоре поняли, что два коттеджных поселка уже не потянем. Так что Есенино решили продать». Сделка оказалась очень выгодной: земля, за два года до того купленная за $23 млн, продалась за $120 млн.
Еще одно девелоперское направление — «Офис регион». На собственные и заемные средства в центре крупных городов под брендом «Мономах» строятся бизнес-центры класса А. Условие одно: офис должен располагаться в самом центре города. «Везде есть свои сложности, во Владимире, например, выше трех этажей строить нельзя, вокруг памятники архитектуры», — рассказывает Рязанов. Проект оценивается примерно в $200 млн (см. статью на стр. Б7).
Рязанов решил строить недвижимость не только в России. Так, на греческом острове Корфу за 22 млн евро было приобретено 26 га земли на побережье. Там будет построен пятизвездочный туристический комплекс. «Этот остров имеет тесно связанное с Россией прошлое, а русских туристов там с каждым годом становится все больше. Надеюсь, проект будет для них интересен. Кроме того, греческое правительство вернет до 40% вложенных средств в качестве субсидий. Инвестиции в проект, по оценке Рязанова, составят 110 млн евро, а его кредитование взяли на себя греческие банки Hellenic и FBB. Представитель Hellenic отказался от комментариев, а запрос «Ведомостей» в FBB остался без ответа.
Рязанов продолжает покупать новые земельные участки в России. В Тамбовской, Саратовской и Пензенской областях куплено около 8000 га. «Думаю, в перспективе будет приобретено 30 000-50 000 га», — говорит Рязанов.
В Тамбовской области Рязанов собирается строить еще и завод по производству биоэтанола мощностью 200 000 т в год. «Через два года Москва не сможет без этого топлива обходиться», — уверен он. Строительство начнется в следующем году. 100 000 т будут производиться на мелиссе, еще 100 000 т — на зерновых культурах. На строительство завода, по подсчетам предпринимателя, потребуется 100 млн евро.
В Тамбов Рязанов добирается на самолете РВ-10, который недавно купил. «Это гораздо быстрее, — объясняет он. — Хочу сам научиться водить самолет. Уже беру уроки». «Я теперь лично убедился в том, какие у нас ужасные дороги в регионах, — говорит Рязанов. — Они все разбитые, поэтому и аварий много. Я бы с удовольствием помогал дороги строить».
На границе Тамбовской и Саратовской областей Рязанов посадил большой яблоневый сад — 65 000 деревьев. Правда, первый опыт оказался неудачным — зима была холодная, и яблони погибли. «Пришлось выкорчевать все деревья и завозить новые из Италии», — вспоминает он. Зато теперь дело пошло хорошо. Рязанов рассчитывает собирать в год до 50 т с гектара, что принесет, по его оценке, $2 млн в год. «Никогда бы не подумал, что на яблоках можно заработать не меньше, чем на акциях «Газпрома», — смеется он.
Петр Родионов: «На “Газпроме” свет клином не сошелся»
Родионов был единственным из команды Рема Вяхирева, кому удалось не только сохранить свой пост после кадровой чистки, но и получить повышение — из простого зампреда он превратился в первого. Но никакой реальной власти Родионов так и не получил, ему не делегировали право финансовой подписи. Через полтора месяца он ушел. Сам он комментирует это крайне неохотно: «Разошлись [с Миллером] во взглядах на стратегию». «Я из “Газпрома” сам ушел», — утверждает Родионов. Сегодня нефть и газ Родионова совсем не привлекают. «Масштабы не те, — объясняет он. — Да и неинтересно после “Газпрома” заниматься всякой мелочевкой».
Однако, лишившись поста в «Газпроме» шесть лет назад, Родионов сначала решил попытать счастья в хорошо знакомой ему нефтегазовой сфере. В сентябре 2002 г. он возглавил орловское ОАО «Севернефтегаздобыча», как он сам рассказывал тогда «Ведомостям», с условием, что станет крупным совладельцем этой компании. В декабре 2002 г. Родионов и его партнеры получили 44,8% акций компании.
Примерно в тот же период Родионов стал одним из совладельцев и крупного газового предприятия — «Печорнефтегазпром». 50% последнего достались «Газинвесту», фирме Родионова и его партнеров, по невысокой цене, рассказывали ранее «Ведомостям» другие участники этой сделки. А в 2003 г. газпромовская «дочка» — «Севергазпром» — передала «Печорнефтегазпрому» лицензии на пять ненецких газовых месторождений с общими запасами 229 млрд куб. м. Монополия, проводившая тогда активную политику по возврату имущества, не тронула родионовские активы (один из бывших менеджеров «Газпрома» в этой связи напомнил, что именно благодаря Родионову Миллер не упустил контроль над «Сибуром»; представитель «Газпрома» это не комментирует).
Тем не менее наладить газовый бизнес Родионову не удалось. В августе 2004 г. Минприроды начало грозить «Печорнефтегазпрому» отзывом лицензии, а Родионову пришлось срочно подыскивать покупателя на «Газинвест». Прошлым летом он договорился о продаже «Газинвеста» совладельцу Rosukrenergo Дмитрию Фирташу, рассказывал Фирташ в интервью «Ведомостям». А Родионов эту сделку не комментирует, отмечая лишь, что весной 2006 г. перестал быть собственником «Газинвеста». «Севернефтегаздобыча», открывшая два нефтегазовых месторождения, так и не смогла получить на них лицензии на добычу, и свой пакет там Родионов, по его словам, продал еще в 2005 г. другим акционерам.
Гораздо охотнее Родионов рассказывает о фармацевтическом бизнесе, которому посвящает все свое время. Он с гордостью говорит, что его фирма «Национальные биотехнологии» первой в России запустила промышленное производство генно-инженерного инсулина. Сейчас 97,6% генно-инженерного инсулина в Россию завозится из-за границы, 0,94% выпускает «Фармстандарт» (данные ЦМИ «Фармэксперт» за первое полугодие 2007 г. в стоимостном выражении). Но, по словам Родионова, «Фармстандарт» закупает исходный материал в Голландии (представитель «Фармстандарта» это подтвердил), а у «Национальных биотехнологий» — производство полного цикла. По данным «Фармэксперта», в первом полугодии 2007 г. продажи инсулина превысили $80 млн. Родионов считает, что годовой оборот превысит $270 млн и надеется в перспективе занять 8% рынка.
По словам Родионова, фармацевтическим бизнесом он начал заниматься еще в «Газпроме». В 1998 г. по поручению Вяхирева он подписал с Минздравом протокол, что «Газпром» будет финансировать разработку генно-инженерного инсулина. «Но после отставки [бывшего премьер-министра Виктора] Черномырдина в марте 1998 г. на “Газпром” начались постоянные накаты, да и с финансами было сложно, — вспоминает Родионов. — Тогда Вяхирев мне сообщил, что денег на это нет. А я за свои слова привык отвечать и вместе с партнерами продолжал это финансировать за собственные деньги».
Запустить производство было очень тяжело, вспоминает Родионов, с большим трудом «Национальным биотехнологиям» удалось получить разрешение на производство и продажу инсулина. «В 2003 г. у партнеров не хватило терпения и они вышли из проекта, я остался один, — говорит предприниматель. — Девять лет инвестиций. Такой срок мало кто выдержит». Всего в бизнес вложен 1 млрд руб. «Все лицензии есть, теперь дело за государством, которое является единственными покупателем этого продукта в России», — говорит Родионов. Сейчас он заканчивает доклинические испытания таблетированного инсулина, которого пока нет нигде в мире.
Родионов говорит, что ни разу не пожалел, что ушел из «Газпрома», и совсем не интересуется тем, что там происходит. «На “Газпроме” свет клином не сошелся, — уверен он. — Я много путешествую, вот недавно в Тибет ездил и на Гималаи. Я горы люблю, я же родился на Иссык-Куле».
У Родионова пятеро детей. Старшие сын и дочь в семейном бизнесе — занимаются фармацевтикой. Средний учится в университете, младшему сыну три года, дочери — пять. «Мы с женой, можно сказать, совместно рожали, — улыбается Родионов. — Я сам роды принимал. Пришлось заодно освоить новую профессию — акушера».
Александр Казаков: «Эмоции, конечно, были»
Отставка члена правления и главы департамента имущества «Газпрома» Александра Казакова в сентябре 2001 г. была явно незапланированной. Ему практически единственному из членов правления старой команды продлили контракт. Сам Казаков объясняет причину своего ухода конфликтом с тогдашним зампредом правления по кадровым вопросам Сергеем Лукашем. Тот, по словам Казакова, в ультимативной форме и без объяснения причин потребовал уволить заместителя Казакова — Игоря Липкина.
«Липкин был самым ценным сотрудником, — говорит Казаков, — и я решил объясниться с Миллером, в чем же все-таки причина. Миллер меня успокоил, сказал: “Иди, спокойно работай”, но ничего не сделал». «Мне стало ясно, что Миллер не та фигура, которая принимает решения в “Газпроме”, — продолжает он. — И если даже такие рядовые вопросы с ним решить невозможно, то о чем-то более серьезном не может быть и речи».
Последней каплей стало нежелание нового руководства «Газпрома» продавать медийные активы. На тот момент Казаков возглавлял совет директоров «Газпром-медиа» и готовил медиаактивы к продаже как непрофильные. По его словам, когда стало понятно, что Миллер хочет оставить медийный бизнес в «Газпроме», Казаков решил, что больше ему в компании делать нечего. Он отдал свое заявление об уходе Дмитрию Медведеву, который тогда был зампредом совета директоров, и на ближайшей планерке сообщил о своем уходе. «Эмоции, конечно, были, — признается он. — Но я решение принял осознанно».
Представитель «Газпрома» отказывается комментировать эту историю. Лукаш утверждает, что у него конфликтов с Казаковым не было и быть не могло, потому что все кадровые решения принимал Миллер. Сам Лукаш сейчас вышел на пенсию и пишет докторскую диссертацию на тему «Эволюция экономических функций государства в условиях глобализации».
Сначала, по словам Казакова, он по «Газпрому» очень скучал. Ведь многое там было создано с нуля. «Мне казалось, что я из “Газпрома” не уйду никогда», — говорит он. Казаков благодарен своим сменщикам, что основной коллектив департамента имущества был сохранен, «хотя все ждали репрессий».
Покинув «Газпром», Казаков избрался в Совет Федерации от Ростовской области, но сенат, по его словам, к тому моменту превратился в «номинальный орган» и ему там стало неинтересно. В 2002 г. Казаков вошел в совет директоров РАО «ЕЭС России», где возглавил группу по реформированию РАО: «Я раньше в энергетике не работал, но подумал, почему бы и нет, а реформа — дело знакомое». Сейчас Казаков — член правления Федеральной сетевой компании, участвует в реформировании холдинга «Межрегиональная распределительная сетевая компания».
С «Газпромом», говорит Казаков, пришлось пересечься только однажды. Осенью 2002 г. между РАО ЕЭС и «Газпромом» разгорелся скандал из-за сверхлимитного газа, за который «дочки» «Межрегионгаза» требовали с энергетиков по $6 сверху за каждую 1000 куб. м. В итоге скандал удалось замять, хотя от допдоговоров ни «Газпром», ни «Межрегионгаз» не отказались.
Александр Семеняка: «Может, мы еще и обгоним «Газпром»
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), которое более пяти лет возглавляет бывший член правления «Газпрома» — курировавший финансы Александр Семеняка, находится на Новочеремушкинской улице, в двух шагах от центрального офиса газовой монополии. «Я специально выбирал себе офис недалеко от дома [и напротив “Газпрома”], — объясняет он. — Можно сказать, воспользовался служебным положением». Семеняка, самый молодой топ-менеджер вяхиревской команды, уволился из «Газпрома» во время второй кадровой чистки в марте 2002 г.
«Контракт у меня, как и у Рема Вяхирева, истек в мае 2001 г., и до февраля его мне не продлевали, — вспоминает Семеняка. — В общем, было понятно, что все равно придется уйти и уступить место человеку из новой команды. В целом же большинство специалистов среднего звена сохранилось, и они до сих пор работают. Хотя были и отдельные курьезы — то у одного неожиданно переставала работать магнитная карточка на входе, то другого руководящего работника срочно вызывали из отпуска, чтобы сказать, что он уволен».
В конце февраля Семеняке контракт продлили, но он все равно дал согласие перейти в государственное ипотечное агентство. По его словам, первые два месяца пришлось адаптироваться к новым условиям. «До этого у меня в “Газпроме” был служебный Mercedes и просторный кабинет, а мой первый офис АИЖК оказался в маленькой комнатушке, и колбасу за углом продают. Через год, правда, мы уже переехали в нормальные помещения», — вспоминает он.
«Меня «Газпром» многому научил, — говорит Семеняка, — прежде всего бюрократии в хорошем смысле и организации финансирования масштабных проектов вроде «Голубого потока». Большинство знакомых выбором новой работы были удивлены, продолжает он. Недоумевали, зачем в ипотеку пошел, когда мог устроиться в любую нефтяную компанию. Но для него, по собственным словам, «это был вызов». В «Газпроме» стало как-то однообразно: сначала кредит привлекаешь, потом надо взять другой для погашения предыдущего, объясняет Семеняка. А тут надо что-то новое строить.
Как рассказывает бывший топ-менеджер, ему пришлось задействовать весь опыт, и особенно опыт «Газпрома», по привлечению кредитов с обеспечением. Главным своим достижением Семеняка считает то, что удалось запустить реальный механизм рефинансирования ипотечных закладных. «Мы создали конкурентный рынок, и при этом механизм ценовой политики остался в руках государства», — рассказывает он.
Через 15 лет совокупный объем ипотечной задолженности превысит капитализацию «Газпрома», надеется Семеняка. Пока, правда, выдано всего 70 млрд руб., а капитализация «Газпрома» несколько больше — $270 млрд. «Это мой ориентир, — объясняет руководитель АИЖК. — Может, мы еще и обгоним “Газпром”, ведь потенциально рынок ипотеки огромен, в США, например, он больше, чем капитализация всех американских нефтяных компаний, вместе взятых».
--------------------------------------------------------------------------------
Рязанов Александр Николаевич
Родился в 1953 г. В 2001 г. назначен заместителем председателя правления «Газпрома». В 2005 г. утвержден на посту президента «Сибнефти» (будущая «Газпром нефть»). В 2006 г. ушел с обоих постов.
--------------------------------------------------------------------------------
Семеняка Александр Николаевич
Родился в 1965 г. С 1996 г. — член правления «Газпрома», начальник департамента ценных бумаг и долгосрочного планирования «Газпрома». В 2002 г. уволился и возглавил государственное ипотечное агентство.
--------------------------------------------------------------------------------
Родионов Петр Иванович
Родился в 1951 г. В 1996-1997 гг. — министр топлива и энергетики. С 1997 г. — заместитель председателя правления «Газпрома», в 2001 г. — первый заместитель. В 2001 г. ушел в отставку.
--------------------------------------------------------------------------------
Казаков Александр Иванович
Родился в 1948 г. В 1996-1998 гг. — председатель совета директоров «Газпрома». С 1998 г. — член правления, начальник департамента имущества, с 2000 г. — председатель совета «Газпром-медиа». Ушел в 2001 г.
|
