|
«Экс-гендиректор ОАО «Славянка» (структурное подразделение холдинга «Оборосервис») Александр Елькин, входивший в ближайшее окружение экс-министра обороны Анатолия Сердюкова, обвиняется в организации фиктивного ремонта зданий Минобороны. Общий ущерб от трех контрактов, по версии следствия, составил 400 млн рублей, - пишут 1 апреля «Известия».
В эксклюзивном интервью, которое Александр Елькин дал газете из СИЗО, он рассказал, что никогда не был близким другом экс-министра обороны, а свой арест считает незаконным и угодным определенным политическим силам, чтобы путем давления на него получить показания на Сердюкова.
— Вас называют близким другом Анатолия Сердюкова. Вы давно знакомы? Как подружились?
— Начну с того, что другом Анатолия Сердюкова я стал с легкой руки СМИ и только после этого сам об этом узнал. Я никогда не был другом Сердюкова.
— А как же план дома, который был найден у вас при обыске? Речь идет о проектной документации на коттедж с рабочим названием «дача министра», который следователи обнаружили, когда изымали документы в ОАО «Славянка»?
— Никаких домов я Сердюкову не строил. Изъятый при обыске проект загородного дома, в котором 200 кв. м, никакого отношения к Сердюкову не имеет. Это мой проект. Для приема в нем первых лиц государства метраж маловат. Следователю, изымавшему при обыске этот проект, я об этом говорил. Но у него был свой замысел. Видимо, он уже тогда хотел передать эту информацию в СМИ.
— 15 лет назад вы были простым офицером и жили в обшарпанной квартире. До ареста вы жили, как олигарх. Расскажите, с чего начинался ваш бизнес? Чем занимались ваши предприятия?
— Да, вы правы, меня сложно удивить тюремной жизнью СИЗО, она не сильно отличается от казармы, да и выживать в тяжелых бытовых условиях мне и моей семье тоже приходилось. Олигархом меня сделала пресса, в ее публикациях 90% фантазий.
— Информация про принадлежащую вам трехуровневую квартиру с золотыми унитазами и бассейном — тоже фантазии?
— Нет у меня никакой трехуровневой квартиры с бассейном — это просто больное воображение писателя. У нас хорошая четырехкомнатная квартира с 12-метровой кухней.
А для того чтобы чего-то добиться в жизни, попробуйте просто начать неустанно работать. Москва — это город, в котором добиваются успеха абсолютно все, кто работает.
— Но ведь далеко не все экс-полковники, даже работая круглыми сутками, в итоге становятся богатыми людьми. Как вам это удалось?
— После 20 лет службы в военных гарнизонах, участия в боевых действиях в Афганистане, окончания военной академии им. Ю.А. Гагарина в 1993 году и учебы в академии имени Плеханова я со своими партнерами создавал различные коммерческие компании в разных сферах экономики.
Позже мы организовали ЗАО «Безопасность и связь». В начале 2000-х нам удалось маленькую компанию превратить в лидера российского рынка в сфере ЖКХ. Нашими заказчиками были различные коммерческие структуры, занимающиеся строительством современных зданий в Москве. ЗАО «Безопасность и связь» выполняла заказы по монтажу, строительству и дальнейшей эксплуатации всех видов слаботочных систем, систем безопасности зданий, систем электро- и энергосбережения, единых систем связи, систем бесперебойного питания.
Костяк компании составляли бывшие офицеры, уволенные из армии, так как по таким специальностям вузы уже не готовили специалистов, а бывших военных не было необходимости обучать ответственности за порученное дело. Их уровень квалификации был достаточен и требовал только доподготовки путем проведения внутренних курсов в компании.
К 2009 году в компании было до 1 тыс. человек, в техническом обслуживании находилось порядка 500 тыс. кв. м площадей современных зданий. Получив все необходимые лицензии и допуски, мы начали участвовать в конкурсах на право получения заказов во всех госструктурах и коммерческих организациях. Нам удалось создать солидный портфель заказов со стабильными ежемесячными платежами. Компания превратилась в одного из лидеров на рынке эксплуатационных услуг по всей стране. Открылись филиалы в различных регионах России. Именно поэтому нас выбрали для участия в конкурсе по предоставлению услуг техобслуживания объектов Минобороны.
К моменту заключения первого контракта с Минобороны я был уже довольно состоятельным бизнесменом с огромным, по российским меркам, состоянием.
— Как вы оказались во главе «Славянки»?
— Подбором потенциальных претендентов на должность руководителей субхолдингов для «Оборонсервиса», в том числе и «Славянки», занималась кадровая служба МО и департамент кадров самого «Оборонсервиса». Критерии отбора, насколько мне известно, были предельно жесткими. Основной — большой опыт работы в данной сфере, высокие организаторские способности и потенциальная способность претендента в короткий срок организовать и настроить работу всей производственной структуры.
Я полагаю, что был приглашен на должность гендиректора «Славянки» благодаря успехам, которые достигло ЗАО «БиС» под моим руководством.
— Почему, возглавив «Славянку», вы не вышли из соучредителей «БиС», а некоторые из руководителей «Славянки», например Константин Лапшин, одновременно продолжали работать в «БиС»?
— Назначение в «Славянку» было для меня большой неожиданностью. Но оставаться соучредителем «БиС» и быть ее гендиректором — это разные вещи. Практически сразу же после моего ухода обязанности гендиректора ЗАО «БиС» были возложены на Андрея Луганского.
Законодательство не запрещает руководителю юрлица с госучастием быть участником коммерческих организаций. Но в тоже время я для себя принял решение, что ОАО «Славянка» не будет заключать хозяйственные договоры и вступать иные коммерческие отношения с ЗАО «БиС», хотя законодательство и этого не запрещает. Подчеркиваю, что ЗАО «БиС» не заключало ни единого контракта с ОАО «Славянка» и не получало ни одного рубля от нее.
— Следователи считают, что благодаря вашему личному участию «БиС» получала регулярно заказы от «Славянки» на обслуживание объектов Минобороны, в то же самое время другие подрядчики платили откаты руководству «Славянки» за получение контрактов. Как вы это прокомментируете?
— Как я уже говорил, ЗАО «БиС» никаких заказов от ОАО «Славянка» не получала. Вся документация этих компаний изъята следствием, и ее можно проверить.
Могу заявить, что руководство ОАО «Славянка» никаких откатов не получало и не требовало от подрядчиков. Все подрядчики подбирались на конкурсной основе путем электронных торгов.
Для меня как руководителя и довольно состоятельного человека главным были организация работ, формирование структуры, меня вдохновлял уровень поставленных задач, широта преобразований в Минобороны. Я — полковник, всю жизнь жил в гарнизонах, знал проблемы не понаслышке. Для меня, человека, заработавшего не один миллион долларов, было честью участвовать в наведении порядка в заброшенных гарнизонах. Зачем мне получать откаты от неизвестных подрядчиков, если я мог выбрать в качестве подрядчика свою собственную компанию, ЗАО «БиС», и получать все деньги себе? Однако, как я уже говорил, ЗАО «БиС» не получало ни одного рубля от ОАО «Славянка».
— Вам вменяют эпизод с ремонтом и обслуживанием здания. СКР утверждает, что работы фактически не проводились, а деньги, выделенные на обслуживание в конечном итоге достались ЗАО «БиС», зарегистрированной на вас. Что вы на это можете сказать?
— Эпизод с обслуживанием здания по адресу: Колымажный, 14, является обычным хозяйственным спором между двумя хозяйствующими субъектами (Минобороны и ЗАО «БиС»).
Указанное здание входит в комплекс зданий, имеющих единые инженерные сети и инфраструктуру. Весь комплекс, выполнение работ проверялась и принималась сотрудниками заказчика (сотрудниками ХОЗУ Минобороны). Каких-либо претензий — как по качеству, так и по объемам оказанных услуг — со стороны Минобороны не было. О том, что в одном здании производится частичный капитальный ремонт, ЗАО «БиС» не было информировано. Но в тоже время следует отметить, что все инженерные системы здания функционировали и обслуживались.
Если вы производите ремонт в своей квартире и не проживаете в ней — это не значит, что вы не должны платить ДЕЗ квартплату и плату за коммунальные услуги. Нам вменяют именно это. По моему мнению, эти деньги общество получало законно.
Но в то же время еще задолго до возбуждения уголовного дела в ходе спора общество в добровольном порядке вернуло полученные деньги. И даже с учетом этого общая задолженность Минобороны только по этому контракту перед ЗАО «БиС» составила более 20 млн рублей, а совокупная задолженность ведомства превышает 300 млн рублей.
Полагаю, что определенные силы, инициировав возбуждении уголовного дела в отношении меня и других должностных лиц, пытаются таким образом захватить успешно работающий бизнес, что, к сожалению, в современной России является достаточно распространенным явлением.
— Следователи также утверждают, что были похищены деньги на обслуживание зданий Академии Генштаба, в частности, шло фиктивное техобслуживание одного из зданий академии, которого на самом деле не существовало — под него был вырыт только котлован.
— С Академией Генштаба похожая ситуация, как и с Колымажным, 14. Относительно Академии происходит манипуляция общественным мнением. В конкурсной документации на проведении аукциона указана старая нумерация. Исходя из такой нумерации следует, что одно здание отсутствует. Но в тоже время на территории Академии находятся несколько зданий, не указанных в конкурсной документации, которые обслуживаются ЗАО «БиС». Общая площадь объектов, обслуживаемых ЗАО «БиС», значительно превышает площадь помещений, указанных в контракте.
— 29 июня 2012 года вы подписали распоряжение №114/1, в котором установили единый расчет для проживания в ведомственных домах и общежитиях Минобороны — за содержание и ремонт помещений. Рост тарифов в итоге увеличился в разных регионах в рекордное количество раз от 99 до 708% (с 3,99 рубля за 1 кв. м до 28,28 рубля), этими историями с лета забиты практически все армейские форумы в интернете. Как формировались эти цены и почему они гораздо выше общероссийских среднерыночных?
— ОАО «Славянка» — подрядная организация, которая на основании заключенного с МО РФ госконтракта осуществляет комплексное техническое обслуживание и санитарное содержание казарменно-жилищного фонда Минобороны. ОАО «Славянка» не устанавливает какие-либо тарифы или расценки, а лишь оказывает услуги по установленным органом госвласти тарифам. Указанное распоряжение было подписано на основании соответствующего решения заказчика — Минобороны.
— Ваша защита регулярно просит изменить меру пресечения и заменить ее на домашний арест. Почему вы считаете, что выбранная мера пресечения неадекватна и необоснованна?
— Меня и моих коллег обвиняют по ч. 4 ст. 159 — «Хищение денежных средств, совершенных с использованием служебного положения генерального директора». В соответствии с п. 1.1. ч. 1 ст. 108 УПК РФ законодатель запрещает заключить под стражу обвиняемых по данной статье, если преступление совершено в сфере предпринимательской деятельности. Данное законоположение направлено на защиту предпринимателей от незаконных действий при решении банальных хозяйственных споров.
Мы с первых дней даем последовательные показания, отвечаем на все вопросы следователей, представляем доказательства, способствуем установлению истины по делу.
В материалах дела отсутствуют любые данные, указывающие на то, что я могу скрыться или каким-либо образом воспрепятствовать следствию.
Скрываться от следствия никто не собирается, сбежать, на мой взгляд, — означает признать себя виновным во всех этих тяжелых обвинениях. Так что никакой логики, кроме морального давления, держать нас под стражей нет. У большинства из нас имеются хронические заболевания. Да и наши прежние заслуги перед Родиной тоже стоило бы учесть, большинство из нас участвовало в боевых действиях и имеет за это ордена и медали.
— У вас есть претензии к следствию?
— Расследованием нашего уголовного дела занимается одно из самых авторитетных подразделений Следственного комитета РФ — Главное военное следственное управление. Они действуют в рамках тех полномочий, которые имеют. Ведь главная задача в нашем случае для обеих сторон — это выяснить истину, есть виновность или нет, а потом принять решение, не так ли?
В работах по ЖКХ всегда можно найти кучу ошибок, причем они есть везде, и не только у нас в России. Это происходит из-за того, что непосредственно в выполнении работ, в их приемке и подписании задействовано большое количество сотрудников, что со стороны заказчика, что со стороны подрядчика. Как правило, ошибки этих людей и приводят к таким хозяйственным спорам. А отвечать за всё приходится руководству. Как раз это характерно для нашего уголовного дела. Практически до предъявления мне обвинения я ничего не знал о нарушениях на этих объектах и, естественно, не мог их предотвратить. Тем более что с 2010 года я не занимался хозяйственной деятельностью ЗАО «БиС». Говоря по совести, это неправильно!
В то же время, когда уголовное дело возбуждается по надуманным предлогам, без какой-либо проверки, в том числе сверки расчетов, а исходя из целесообразности, и по такому делу без какого-либо основания заключают под стражу — это и есть давление со стороны следствия на бизнес и их руководителей.
— У вашего бухгалтера Юлии Ротановой при обыске было изъято 4,5 млн долларов и больше 100 млн рублей. Что это за деньги?
— Юлия Ротанова никогда не была бухгалтером, тем более главным бухгалтером, она занимала должность юрисконсульта, фактически являясь моим помощником. Семья Ротановых — это наши давние друзья. Юля очень способный человек, и я ей доверял.
Изъятые деньги из ячеек у Ротановой — это мои деньги и деньги моих партнеров, заработанные от различных бизнес-проектов еще задолго до заключения первого контракта с Министерством обороны. СМИ уже писали, что я был учредителем ряда больших компаний, успешно работавших в различных сферах. Сейчас мы предоставляем следствию все материалы, подтверждающие законность заработка этих денег. Самое главное, что эти деньги заработаны законно, хранились они законно в банковских ячейках, а не на счетах в оффшорах. Денежные средства были аккумулированы для инвестиции в российскую экономику. Что в этом плохого и противозаконного?
— В ходе ареста звучала информация о том, что якобы Ротанова по вашему указанию должна была уехать в Таиланд и уничтожить там печати и бланки фирм-однодневок, через которые происходило обналичивание похищенных денег. Что это за история?
— Надеюсь, всем уже понятно, что мы не ожидали никакого ареста, а просто жили и работали. Преступлений мы никаких не совершали, никакие фирмы-однодневки мы не организовывали и с ними не работали, а ехать за границу для того, чтобы там уничтожить печати, — это опять чья-то больная фантазия.
У следственного органа отсутствовали законные основания для ареста Ротановой. Семья Ротановых еще летом приобрела путевку в Таиланд на новогодние праздники, то есть задолго до возбуждения уголовного дела. Очевидно, что Юлия никак не собиралась и не могла воспользоваться такой путевкой, чтобы скрыться от следствия.
Однако следственные органы в целях придания законности ареста указали, что Ротанова якобы собиралась скрыться, и в качестве такого «доказательства» указали на туристическую путевку.
— Ваша компания долгое время арендовала 18 особняков в подмосковном санатории ФНС для высших чиновников Минобороны, которые использовали их под личные нужды. Что вы получали взамен?
— Вы опять все неправильно истолковали. Сейчас на рынке ЖКХ идет постоянная борьба за объемы обслуживаемых площадей, тем более элитных. Аренда деревянных домиков (а не особняков) — это абсолютно коммерческий проект. При правильной организации всего процесса обслуживания это очень выгодный проект, туда люди приезжают отдыхать, а в этом случае возникает достаточно большой перечень дополнительных услуг, который приносит доход.
— И все эти контракты, по-вашему, можно было получать без личных связей на самом высоком уровне? В это никто не поверит.
— Чтобы получать контракты без связей, надо иметь хорошую производственную структуру, приличный штат сотрудников с хорошим инженерным опытом, энергичных менеджеров и постоянно заботиться о хорошем имидже компании на рынке ваших услуг. Тогда вас будут ценить.
— Многие из задержанных по делу «Оборонсервиса» и делам, связанным с хищениями в Минобороны, активно сотрудничают со следствием. Предлагали ли вам заключить сделку со следствием и на каких условиях? Требовали ли от вас показаний на экс-министра обороны Сердюкова?
— Нам нет необходимости подписывать соглашение о сотрудничестве со следствием, мы и так с первых дней последовательно отвечаем на все вопросы следователей. У нас до сих пор сохраняется надежда на то, что нам удастся правовыми средствами доказать свою невиновность. Думаю, что следствие, арестовывая нас, рассчитывало в угоду определенным силам политизировать процесс и путем давления получить показания на экс-министра обороны.
— Есть версия, что Анатолий Сердюков стал жертвой межклановой борьбы в Кремле. Что вы об этом думаете?
— С высоты моего положения судить о клановой борьбе в Кремле по меньшей мере неуместно. Где я — и кто они? Безусловно, мое дело — инструмент давления, в том числе на Сердюкова. Все, что мне вменяется в вину, не должно быть предметом уголовного судопроизводства, а является хозяйственным спором, который подлежит разрешению в порядке арбитражного судопроизводства. Видимо, у следствия имеются другие цели и мотивы по данному уголовному делу. Всё это очень серьезно смахивает на рейдерский захват нашего бизнеса. Работа большинства наших компаний сейчас парализована. Сотрудники и руководители очень напуганы происходящим. Мы, конечно, держимся, но такое давление никому не добавляет оптимизма.
— Кому, на ваш взгляд, могло быть выгодно отстранение Сердюкова от должности?
— Затрудняюсь ответить на данный вопрос.
От редакции
Всего по делу «Славянки» предъявлены обвинения Александру Елькину, его помощнице Юлии Ротановой, заму Константину Лапшину, директору ЗАО «БиС» Андрею Луганскому и экс-начальнику хозуправления Минобороны Николаю Рябых. Все они находятся под стражей».
26 марта в публикации Агентства федеральных расследований FLB “Офицерские дочери служили для наживы» говорилось: «главная военная прокуратура РФ возбудила дело о хищении, допущенном при обслуживании федерального государственного образовательного учреждения «Московский кадетский корпус «Пансион воспитанниц Минобороны России». Об этом сообщаелось на сайте Главной военной прокуратуры.
«По версии следствия, при составлении контракта на уборку чиновники на две тысячи квадратных метров завысили площадь внутренних помещений кадетского корпуса и на 14 тысяч квадратных метров — площадь прилегающей территории. В итоге за три года из бюджета было похищено более 65 миллионов рублей. Действия чиновников расцениваются как мошенничество, - сообщала Лента.Ру.
Фигурантами уголовного дела стали бывший начальник хозяйственного управления Минобороны Евгений Трунин и его заместитель Николай Буторов, а также гендиректор ЗАО «Безопасность и Связь» Александр Елькин (уже находящийся под арестом в рамках другого дела) и ряд должностных лиц кадетского корпуса».
«Продолжением расследования фактов коррупции в Минобороны стало дело "Славянки". Главные фигуранты дела - гендиректор компании Александр Елькин и его помощница, главный бухгалтер "Славянки" Юлия Ротанова. Они были задержаны, при обыске у них изъяли крупную сумму денег – около 300 млн руб., а также другое имущество. Елькину и Ротановой также предъявили обвинения», - отмечало Утро.Ру.
“Ранее о Елькине сообщалось как о владельце ЗАО «Безопасность и Связь». 16 ноября суд арестовал Елькина, его помощницу Юлия Ротанову и гендиректора компании Андрея Луганского по делу одной из структур "Оборонсервиса" ОАО "Славянка", - напоминали Грани.Ру.
15 января Хамовнический районный суд Москвы арестовал предыдущего начальника хозяйственного управления Министерства обороны Николая Рябых по делу "Славянки". Как считает следствие, в 2010 года ХОЗУ заключило со "Славянкой" договор на обслуживание одного из зданий военного ведомства в Колымажном переулке Москвы. Здание находилось на капремонте, все инженерные коммуникации в нем были демонтированы. При этом субподрядчику "Славянки" ЗАО "Безопасность и связь" было выплачено в 2010-2011 годах более 50 миллионов рублей.
В тот же день был арестован директор департамента текущего ремонта "Славянки" Константин Лапшин, который был контрагентом Рябых. При обыске была изъята документация, касающаяся взаимоотношений как с Минобороны, так и субподрядчиками, главным из которых является ЗАО БИС, обслуживающее в том числе центральное здание военного ведомства. По данным следствия, в отношении Лапшина имеются показания, что за заключение с субподрядчиками контрактов на обслуживание объектов Минобороны он брал откаты до 20 процентов от суммы договора».
Как писала 13 марта «Российская газета», «у бывшего депутата Госдумы, экс-начальника департамента военного образования и науки минобороны Тамары Фральцовой был проведен обыск. Что нашли следователи, не сообщается, но известно, что обыск был проведен по делу о хищениях денег военного ведомства, выделенных на содержание "Пансиона воспитанниц Министерства обороны РФ".
Этот пансион воспитанниц был создан по решению министра обороны и считался его любимым детищем. Официально воспитанницами пансиона могли стать дети военнослужащих из отдаленных гарнизонов, из неполных и многодетных семей, дочери погибших военных и участников боевых действий, награжденных госнаградами за выполнение воинского долга. Правда, в прессе часто появлялась информация, что большая часть воспитанниц элитного пансиона - это дочери чиновников и бизнесменов, не имеющих никакого отношения к подвигам и далеким гарнизонам. С учетом набора прошлого года в пансионе обучается более 700 воспитанниц. В прошлом году состоялся второй выпуск.
Высказываются предположения, что в ближайшее время Фральцовой могут быть предъявлены обвинения. Обыски были не только у Тамары Фральцовой, которая одно время была директором пансиона, у сменившей ее на этой должности Ларисы Максимовой, у бывшего замначальника пансиона по материально-техническому обеспечению Александра Мигунова и бывшего сотрудника минобороны Виталия Солдатова. Пресса сообщает, что к Фральцовой следователи пришли уже как к подозреваемой.
Выйти на финансирование "Пансиона воспитанниц Министерства обороны РФ" удалось при расследовании дела ОАО "Славянка". Точнее, ее директора Александра Елькина. "Славянка" получала от минобороны подряды на миллиарды рублей, а свои обязательства перекладывала на ЗАО "Безопасность и связь". Ее тоже создал Елькин. Следствие уверено - большую часть денег минобороны присвоили начальники "Славянки" и "Безопасность и связь".
По ходу расследования оказалось, что с 2009 года "Безопасность и связь" выигрывала большинство аукционов. За аукционы в Минобороны отвечал Виталий Солдатов. По неподтвержденным данным речь идет об огромных суммах - больше 100 миллионов рублей в год.
По версии следствия, которую оно будет отстаивать в суде и здесь большую часть денег просто крали. При этом заявленные работы либо вообще не проводились, либо осуществлялись по дешевке людьми, не имевшими никакого отношения к ЗАО "Безопасность и связь". Аналогичная ситуация была и с другими победителями торгов на выполнение работ для пансиона.
Например, ежегодно на обслуживание IT-инфраструктуры этого учреждения минобороны выделяло некой фирме 15 миллионов рублей. На самом же деле все работы проводили два специалиста. Их зарплата не превышала 45 тысяч рублей в месяц. Причем ни к какой фирме они отношения не имели. Иногда в пансионе имело место и вообще неприкрытое воровство. В подтверждение называется такой факт - в 2010 году из сейфа пансиона бесследно пропали 330 тысяч рублей, выделенных военным ведомством на охрану пансиона.
С момента создания пансиона им руководила Тамара Фральцова, которую за глаза называли близким министру человеком. Она с 2003-го по 2005 год была депутатом Госдумы.
Позже пошла на повышение - стала директором департамента военного образования и науки Министерства обороны России. После этого пансион возглавила Лариса Максимова. Министр никогда не скрывал, что пансион его любимое детище.
Известен факт, что когда началось следствие по хищениям в "Оборонсервисе", Анатолий Сердюков даже не поехал на совещание правительства, а отправился в пансион».
Также на эту тему: «Друг» Сердюкова готовился к побегу», «Друг Сердюкова выиграл госзаказ из-за решетки».
|
