|
Владелец крупного пакета акций «СТС Медиа» Александр Роднянский переходит в руководство конкурирующей «Национальной Медиа Группы».
Плановая отставка
Александр Роднянский покинул пост президента «СТС Медиа» – это вполне можно назвать событием дня в отечественном медиа-бизнесе, скупом на новости в кризисное время. Роднянский возглавлял "СТС Медиа" с 2002 года. До августа прошлого года он осуществлял оперативное руководство холдингом в качестве гендиректора. А лишившись поста генерального директора всех каналов (телесети СТС, "Домашний" и ДТВ), занял кресло президента и сосредоточился, по его словам, на «творческих вопросах». На самом деле, отмечает портал Polit.ru http://flb.ru/info/46128.html, вынужденное президентство было формой почетной отставки для этого владельца крупного пакета акций холдинга.
По информации «Коммерсанта», Роднянскому принадлежит 5,41 процента акций "СТС Медиа" (по данным на 23. 07. 09 г. стоимость пакета на NASDAQ равнялась $90,7 млн). Его годовая зарплата вместе с компенсациями в 2008 году превысила $746 тыс.
Обозреватели медиа-рынка строят различные версии формального разрыва Роднянского с «СТС Медиа». В одном они сходятся: никто в «СТС Медиа» не мог помешать Роднянскому «творчески развиваться». По сути, в его безраздельное пользование был отдан раскрученный российский кинофестиваль «Кинотавр», ему доверялось продюсирование любых теле- и кинофильмов. Не находя прямой связи ухода Роднянского с отсутствием в холдинге возможностей для творческой самореализации, наблюдатели склоняются к тому, что «развод» состоялся по инициативе основных акционеров «СТС Медиа» – шведской Modern Times Group и российской «Альфа-групп».
Похоже, могущественных акционеров не на шутку испугала «зацикленность» топ-менеджера на дорогостоящих отечественных телесериалах. Безвозвратно, по их мнению, канули в лету вкусы капризной телеаудитории образца 2005 года, когда два сериала - «Не родись красивой» и «Моя прекрасная няня» - обеспечили СТС рейтинговый прорыв. Тогда резко пошла вверх доля телеканала СТС, отобравшего часть аудитории даже у Первого канала. Потекла реклама, финансовые показатели взметнулись ввысь так стремительно, что уже в мае 2006 года «СТС Медиа» вышла на IPO и разместилась на NASDAQ’е по 14 долларов за акцию (капитализация холдинга составила 2,1 млрд. долл.) Это был звездный час Роднянского, прослывшего чуть ли не гением медиа-бизнеса.
Заоблачная цена успеха
Успех вскружил голову Роднянскому. Под его руководством СТС делал ставки на отечественные сериалы с маниакальным упорством. Производящие компании «Леан-М» и «Амедиа» пекли телесериалы, как пирожки. Впопыхах никто не обращал внимания на качество этих пирожков, которые лепились из слегка протухших субпродуктов, завезенных в Россию из-за океана. Проще и дешевле было бы привозить их в готовом виде, чем затевать стряпню на отечественной кухне. («Точную цифру расходов на полуотечественное мыло не раскрывают, но предположительно оба сериала относятся к дорогой категории – от 70 до 150 тыс. долл. за серию».)
Надо признать, что поначалу Роднянскому повезло, он попал в тренд: ни с чем не соразмерные (со здравым смыслом – в первую очередь) траты - около 20 миллионов долларов за один сериал - окупились. Наверное, Роднянский войдет в историю российского медиа-бизнеса как «гениальный топ-менеджер двух телесериалов».
Но уже в октябре 2006 года появились неутешительные прогнозы финансовых аналитиков. Немецкий инвестиционный банк Deutsche UFG предрекал падение выручки на 24 процента, показателя OIBDA (операционная прибыль до вычета аммортизации основных средств и нематериальных активов) – на 57%, а чистой прибыли – на 61%. Отечественные эксперты (в частности, ФК «УралСиб») ожидали худшего: 31, 66 и 73 процента соответственно. Как отмечали тогда большинство аналитиков рынка, это был закономерный откат после резкого подъема.
Нельзя эксплуатировать тренд до бесконечности, тем более в такой быстротечной области, как телевизионная мода. Роднянский, похоже, не понимал этого и, как руководитель творческой части «СТС Медиа», оказался в ловушке, снова и снова делая ставку на отечественный телесериал. И удача отвернулась от Роднянского.
Почувствовав неладное, «Альфа-груп» попыталась избавиться от блокирующего пакета «СТС Медиа» в середине 2008 года. Однако единственным покупателем оказался основной акционер холдинга – Modern Time Group, который провозгласил партнерство с «Альфой груп» «незыблемым».
Тем временем прибыль холдинга падала. Рекламодатели все чаще отворачивались, крупнейшие из них - Reckitt Benckiser и Мегафон - совсем ушли с СТС. Говорили о неадекватной ценовой политике телеканала СТС, с какого-то перепугу ставящему себя в одну ценовую нишу с Первым каналом.
Вероятнее всего, акционеров СТС морально добил провал «суперблокбастера» «Обитаемый остров 1-2», который обошелся инвесторам, привлеченным Роднянским, примерно в 36 млн. долларов. Чужие потерянные миллионы обеспокоили основных владельцев «СТС Медиа» только по одной причине: а если бы в подобную провальную историю «гениальный» продюсер заманил их самих?
Поэтому в целях страховки от появления в будущем «фактора Роднянского» собственники «СТС Медиа» сделали важный организационный шаг, разделив его былые полномочия на две составляющие. Вот уже год финансами холдинга заведует новый гендиректор Антон Кудряшов, а творчеством занимается генеральный продюсер «СТС Медиа» Вячеслав Муругов. После этого постепенно дела группы пошли на поправку (и это несмотря на кризис.) В недавнем интервью газете «РБКdaily»Муругов рассказал об эффекте от ввода новой системы управления:
«Холдингу под руководством Антона Кудряшова удалось добиться показателей выше среднерыночных. К примеру, падение органической рекламной выручки в рублях в первом квартале 2009 года составило всего 10% на фоне падения рынка телерекламы на 20%. Доходы в рублях в целом по холдингу (включая наши покупки) выросли на 7%, показатель рентабельности по EBITDA составил 37,4%. Нам удается показывать рост долей всех российских каналов на протяжении пяти месяцев 2009 года и, что естественно, холдинга в целом, чем в прошлом году в это же время мы похвастаться не могли. … По состоянию на конец первого квартала 2009 года объем собственного производства на основе оригинальных идей (все права принадлежат каналу СТС) увеличился на 75% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом мы производим продукт, который стоит дешевле, но это никак не отражается на качестве».
То есть за год новые топ-менеджеры «СТС-Медиа» сумели сделать то, что никак не удавалось «великому» продюсеру Роднянскому.
Новая метла для НМГ
Такова подоплека разрыва Александра Роднянского с «СТС Медиа», по мнению большинства наблюдателей. Но разрыв этот нельзя считать полным и окончательным, так как бывший топ-менеджер остается, как выше говорилось, владельцем 5-процентного пакета акций холдинга.
Вслед за причинами отставки было бы естественным рассмотреть версии сфер приложения способностей Роднянского. Доминирует версия трудоустройства его топ-менеджером в «Национальную Медиа Группу» (НМГ) - холдинг, созданный в феврале 2008 года в результате объединения медийных активов банка «Россия», «Северстали», «Сургутнефтегаза» и «Согаза». (В состав холдинга входят каналы РЕН ТВ и ТРК «Петербург - Пятый канал», газета «Известия», а также оператор кабельного телевидения «Национальные телекоммуникации».)
Косвенным подтверждением этой версии служит то, что несколько дней назад гендиректором НМГ-ТВ назначен Владимир Ханумян, ранее занимавший пост исполнительного директора "СТС Медиа" (одновременно сообщалось, что Национальная медиагруппа создает новое подразделение НМГ-ТВ, чтобы повысить "уровень взаимодействия между входящими в группу телеканалами "РЕН ТВ" и "Пятым каналом"") Ханумян покинул "СТС Медиа" в ноябре 2008 года. Он получил разовый платеж в размере 4,8 млн руб. (эквивалент полугодовой зарплаты) и сохранил право на реализацию опционов на акции холдинга (почти 0,4%).
Интересный конфликт
Версия перехода Роднянского представляется наиболее вероятной и в то же время наиболее странной, если учитывать, что перед нами предстает образец классического «конфликта интересов».
«Конфликт интересов. Ситуация, когда человек или фирма выступают одновременно в нескольких лицах, цели которых при этом не совпадают, например, когда человек является одновременно директором двух компаний, в чем-то конкурирующих между собой» (Энциклопедический словарь экономики и права).
Вряд ли Роднянский будет заинтересован в ухудшении экономических показателей «СТС Медиа», работая «за зарплату» в конкурирующей НМГ. Скорее, новый топ-менеджер должен будет заботиться о продвижении СТС, сидя в офисе НМГ. Нормальные действия при возникновении такого конфликта - избавиться от акций конкурирующей компании.
Чтобы развеять туман вокруг интриги с новым местом работы Роднянского, корреспондент FLB попросил подтвердить или опровергнуть эти слухи и версии. Руководитель пресс-службы РЕН-ТВ Антон Назаров переадресовал вопрос в пресс-службу «Национальной медиагруппы», добавив, что «этот вопрос у нас не поднимался, нас пока в известность никто не ставил".
Сотрудница пресс-службы НМГ Екатерина Сухова сообщила: "Мы не готовы комментировать... Но такой информации пока не было, то есть этот вопрос даже не поднимался".
Лишь в Петербурге дали понять, что мы не далеки от истины. Наталья Сахарова, сотрудница пресс-службы Пятого канала сказала: "Пока комментариев нет. Будет известно на следующей неделе, вам сообщат об этом в пресс-релизе".
Не исключено, что пресс-релиз о новом назначении Роднянского НМГ выпустит буквально на днях, и сама собой разъяснится интрига, связанная с отставкой и новым назначением этого топ-менеджера.
От ред. FLB: Сегодня известное питерское агентство «Фонтанка.ру» сообщило, что генеральный директор «Пятого канала» Владимир Троепольский покидает свой пост. В интервью Троепольский подтвердил эту информацию, пояснив, что акционеры меняют конфигурацию канала, и он «не очень себя видит в этой конфигурации».
|
