«В Москве по факту обнаружения на Черкизовском рынке крупной партии контрабандой одежды и обуви возбуждено уголовное дело по п."а" ч.2 ст.238 Уголовного кодекса РФ (производство, хранение, перевозка либо сбыт товаров и продукции, выполнение работ или оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности). Об этом сообщили в управлении взаимодействия со СМИ Следственного комитета при прокуратуре РФ. По данным СМИ, совладельцем Черкизовского рынка является глава группы АСТ Тельман Исмаилов.
Контрабандный товар хранился на складах группы компаний "АСТ", расположенных на территории Черкизовского рынка в Москве. Следствие выяснило, что до сентября 2008г. группа неустановленных лиц по предварительному сговору через Балтийскую таможню, а также через иные каналы поставки в целях сбыта перевезла одежду, обувь и другие товары. Эти вещи без товарно-транспортных и складских документов хранились на складах группы компаний "АСТ".
На складах из 6 тыс. контейнеров осмотрено и изъято 58 контейнеров с детскими товарами, не отвечающими требованиям безопасности, которые признаны вещественными доказательствами по уголовному делу. В отношении остальных товаров, изъятых на складах, проводится санитарно-эпидемиологическая экспертиза. Согласно результатам уже проведенных экспертиз, предметы детской одежды и обуви не соответствуют требованиям санитарно-эпидемиологических правил и нормативов, а при использовании и длительном хранении создают угрозу жизни или здоровью человека и не подлежат реализации населению. В настоящее время решается вопрос об уничтожении данных товаров.
Стоит отметить, что на президиуме правительства 1 июня с.г. премьер-министр РФ Владимир Путин потребовал от МВД, ФСБ и прокуратуры добиться коренного улучшения ситуации в борьбе с контрабандой и нелегальным производством, в частности, в легкой промышленности. В качестве примера Владимир Путин привел один из столичных рынков, где контрабандного товара скопилось на 2 миллиарда долларов. Вчера о том, что на Черкизовском рынке найден контрабандный товар заявил Генпрокурор Юрий чайка. Тельман Исмаилов - известный в России бизнесмен, глава группы ACT. В ACT входят ресторан "Прага", зал торжеств "Сафиса", Черкизовский и Варшавский рынки – всего 32 компании. Название группы АСТ Исмаилов придумал по первым буквам имен своих сыновей Алекпера и Сархана и своего имени.
Не так давно Т. Исмаилов закончил строительство в Турции отеля, стоимость которого, по подсчетам СМИ, оценивается в 1,5 млрд долл. В торжественной презентации невиданного по роскоши суперотеля приняли участие мировые звезды: Ричард Гир, Шэрон Стоун, Том Джонс, Моника Беллуччи, Пэрис Хилтон и звезды из России. Ленточку перерезали Юрий Лужков и Иосиф Кобзон.
Также на днях стало известно, что Тельман Исмаилов близок к покупке футбольного клуба турецкой Суперлиги "Антальяспор. По данным турецких СМИ, Тельман Исмаилов хочет инвестировать в клуб крупные средства».
Направленный гнев прокурора Чайки
«На Черкизовском рынке в Москве скопилось контрабандного товара на 2 миллиарда долларов. Об этом в воскресенье программе "Вести недели" рассказал генеральный прокурор РФ Юрий Чайка.
По словам Чайки, "товар пришел из Китая и был помещен в 6 тысячах контейнерах. Он не имеет ни хозяев, ни тех, в чей адрес поступил". Проведена экспертиза товара. "В 22 контейнерах оказалась детская одежда и обувь. И что характерно, все эти вещи признаны непригодными к использованию, угрожающими здоровью детей и в ближайшее время будут уничтожены", - подчеркнул генпрокурор.
"Проблема борьбы с контрабандой не только в таможенной службе, хотя есть вопросы и к ней,- это проблема всех правоохранительных органов", - заявил Чайка, уточнив, что в 2008 году количество зафиксированных фактов контрабанды увеличилось на 14% в сравнение с 2007 годом, всего зарегистрировано 7,5 тысяч преступлений.
Чайка подчеркнул, что и "в этом году отмечен рост". При этом, по его словам, раскрываемость этой категории преступлений "оставляет желать лучшего: почти треть из них не раскрывается". К тому же, признал генпрокурор РФ, "имеющаяся статистика не отражает реального положения дел, она лакируется, завуалирована".
«Хозяин Черкизовского рынка Тельман Исмаилов. Пока на его рынке лежит бесхозный и опасный для жизни товар на 2 миллиарда долларов, в Анталье он открыл самый шикарный на побережье Средиземного моря отель. Сколько звезд, трудно сказать. Стоимость, по самым скромным подсчетам, 1,5 миллиарда долларов. Из каких копеечек складывает свое состояние хозяин рынка и кто кормится с этого стола?
Это не открытие Олимпиады в Пекине, не финал "Евровидения" и не церемония вручения "Оскара" или Grammy. Это круче. Это бешеные, вывезенные из России деньги осыпаются золотым дождем на иностранные берега.
Торжественная презентация невиданного по роскоши суперотеля на турецком курорте Анталья. Мировые звезды, выписанные из расчета от пяти миллионов долларов за вечер, славят хозяина заведения.
"Дамы и господа! Прошу приветствовать аплодисментами устроителя этого великого праздника господина Тельмана Мардановича Исмаилова!" - сказала на открытии суперотеля актриса Моника Белуччи.
Тельман Исмаилов - совладелец крупнейшей в России барахолки - Черкизовского рынка, в просторечии - Черкизона. На строительство суперотеля выложил 1 миллиард 300 миллионов долларов. Открытие приурочил к 100-летию своего покойного папы, которого, как объяснила Шерон Стоун, очень уважали в родном кавказском ауле и звали Марданом. Отсюда и название - Mardan Palace.
"Это самый величественный отель на планете. Он сделан с такой любовью и щедростью! Это особенно важно теперь, когда мир охватил экономический кризис", - заявила актриса Шарон Стоун.
Контрабанде и контрафакту кризис только на руку. Чем недоступнее для людей нормальные магазины, тем больше обороты у Черкизона. Нет ничего наивнее, чем спрашивать у местных торгашей сертификат на товар.
"Сертификат качества? Вот тут продает молодой человек на шубы. Можете у него купить сертификат качества - 100 рублей стоит", - улыбается одна из продавщиц рынка. Хоть на валенки от Gucci, хоть на тюбетейки от Dior - полный комплект "липы" - от гигиенических сертификатов до таможенных накладных.
"Мы все - и печать отольем, и чеки сделаем, и накладную, счет-фактуру, - уверяет один из продавцов. - Любой каприз за ваши деньги".
Крупнейший рынок Восточной Европы - 70 гектаров, усеянных лавками, складами, ночлежками. Одна только таджикская диаспора на Черкизоне - 17 тысяч человек! Большинство торговцев за территорию не выходят годами - во-первых, беда с документами, во-вторых, - с языком. Русского не знают и не хотят учить.
Запахи стоят вьетнамские, порядочность в расчетах - арабская, газеты китайские - вчерашние и, как сказал продавец, завтрашние. Тут же и консульство - таджикское - единственное в мире, открытое прямо на барахолке.
В службе безопасности этого рынка - несколько тысяч отставных милиционеров, сотрудников спецслужб и военных. В прошлом году на то, чтобы вышвырнуть съемочную группу за ворота, у них уходило около минуты.
При виде телекамеры прежние капитаны и майоры, "опущенные" на Черкизоне до уровня рядовых охранников, обязаны передать по рации условный сигнал, означающий - ни много ни мало - боевую тревогу. Двадцать секунд - быстро стали работать.
"Черкизовский рынок - это государство внутри государства. Чтобы там провести проверку, нужно иметь немалое мужество. К примеру, если мы идем задерживать определенных лиц, которые, по оперативной информации, там торгуют наркотиками, мы, естественно, входим в торговую точку. Нас служба охраны не пускает. Мы представляемся сотрудниками Уголовного розыска, они тут же сообщают по рации кодированное слово", - рассказал бывший начальник отдела Уголовного розыска УВД Восточного административного округа Москвы Евгений Харламов.
Оповещенные охраной злодеи тут же бросаются врассыпную. Поймать кого-то в черкизовских закоулках практически невозможно. Ситуацию на рынке можно охарактеризовать как сознательно поддерживаемый преступный беспредел образца начала 90-х.
"Руководством округа сотрудникам просто запрещено там появляться. Это устное распоряжение. Но все знают: если он там появится, будет уволен, - сказал председатель независимого профсоюза сотрудников милиции Москвы Михаил Пашкин. - Однажды наш член профсоюза зашел в форме купить пирожок, встретил одного из руководителей округа, который нес чемодан, прикованный к руке наручниками. С чем уж там этот дипломат был?.."
Гигантская партия контрабанды на два миллиарда долларов, о которой на днях упоминал Владимир Путин, найдена на складах Черкизона. На этой же неделе - Калининградская таможня, Омская, Махачкалинская - задержаны десятки вагонов с турецким и китайским контрафактом. Все накладные - липовые. Груз шел на Черкизовский рынок.
В подмосковной Балашихе ОМОН штурмовал старую ткацкую фабрику. Она не смогла конкурировать с дармовой контрабандной продукцией - разорилась - после чего сдала свои цеха неким предпринимателям, которые обещали здесь наладить что-нибудь дельное.
Наладили. Четыреста нелегалов, содержавшихся в жутких условиях, круглосуточно строчили платья от Gucci и кофточки от Yves Saint Laurent. В день цеха выдавали до двух тонн нелегальной продукции.
"В ходе рейда сотрудниками милиции выявлены четыре подпольных цеха по производству подпольной продукции. Она производилась гражданами Вьетнама и предназначалась для дальнейшей реализации на территории Черкизовского рынка", - отметил заместитель начальника по борьбе с правонарушениями в сфере потребительского рынка Артур Мишин.
Несчастные работники спали на трехэтажных нарах, питались из общего котла и пользовались одной на всех уборной. На улицу их не выпускали, платили даже по вьетнамским меркам мало - сто долларов в месяц.
Итак, очередное подпольное производство закрыто, хозяева объявлены в розыск, товар ждет уничтожение, работников - спецприемник и депортация - так было официально заявлено. Прошло несколько дней. Та же фабрика, тот же запертый изнутри цех. Лезем в то же окно, в которое еще недавно так доблестно забирались омоновцы - те же якобы арестованные вьетнамцы за теми же как бы конфискованные машинками продолжают обшивать все тот же давно уже подписанный под снос Черкизовский рынок.
Кстати, владелец его, господин Исмаилов, уже подал прошение на получение турецкого гражданства, но это, как видно, ничего не меняет - его "московская бизнес-империя" продолжает приносить дивиденды. В день через Черкизон проходит миллион покупателей. В год этот рынок дает миллиард чистой прибыли» БорисСоболев, «Вести недели», 07.06.2009
«Тельман Морданович Исмаилов – российский предприниматель, глава группы ACT. В ACT входят ресторан "Прага", зал торжеств "Сафиса", Черкизовский и Варшавский рынки – всего 32 компании. Название группы АСТ Исмаилов придумал по первым буквам имен своих сыновей Алекпера и Сархана и своего имени.
Вице-президент Евро-Азиатского еврейского конгресса.
Тельман Исмаилов родился 26 октября 1956 года в Баку. В 18 лет, учась на 1 курсе института, Исмаилов директором магазина.
В 2007 году занимал 76 место в списке российских богачей по версии журнала Forbes. Тогда журнал оценил его состояние в 620 миллионов долларов. Сейчас состояние Тельмана Исмаилова оценивают примерно в миллиард долларов. Сам Исмаилов говорит, что его месячная зарплата (не доходы от бизнеса) составляет 6 миллионов рублей.
Хобби Тельмана Исмаилова - коллекционирование часов (в его коллекции уже около 2 тысяч часов). В свое время Тельман Исмаилов был спонсором певца Авараама Руссо.
Перед началом курортного сезона 2009 года Тельман Исмаилов торжественно открыл в турецкой Анталье самый дорогой в Европе отель Mardan Palace. На его постройку бизнесмен потратил, по разным оценкам, 1,3 – 1,5 миллиарда долларов. На открытие приехали Ричард Гир, Шэрон Стоун, Том Джонс, Моника Беллуччи, Пэрис Хилтон и звезды из России. Ленточку перерезали Юрий Лужков и Иосиф Кобзон. Отель назван в честь отца Тельмана Исмаилова Мардана. В день открытия отеля тому исполнилось бы 100 лет. На территории отеля возведена копия стамбульского Большого базара, где продают шубы, золото и шелка. На пляжи отеля завезли 9000 тонн мелкого песка из Египта. Самый дорогой номер в отеле стоит 19 тысяч долларов в день.
После открытия отеля Тельман Исмаилов попросил турецкое гражданство. В планах Тельмана Исмаилова - постройка в Турции еще одного отеля, теперь уже самого дорогого в мире, и покупка турецкого футбольного клуба "Антальяспор".
Самые известные высказывания Исмаилова: "У нас рубль съешь - три отдашь", "Бывало, каждый день приходили - и милиция, и бандиты, и рэкетиры. Но они быстро уходили".
«Деньги любят тишину». Это правило хорошо усвоил президент группы ACT Тельман Исмаилов. Он обосновался в Москве в середине 80-х гг. , в 1989 г. учредил группу ACT. Ни до, ни после этого он не дал ни одного интервью и тихо, не привлекая особого внимания к своей персоне, наполнил группу активами стоимостью $3 млрд. В этом президент группы ACT Тельман Исмаилов признался «Ведомостям» во время беседы в его загородном доме.
Тельман Исмаилов — гостеприимный хозяин, разговорчивый, бодрый и, безусловно, обаятельный человек. Он не построил бы свой бизнес, если бы не обладал даром вести переговоры и убеждать людей. Улыбаясь, он рассказывает, что, начиная бизнес в Москве, столкнулся с атаками со стороны бандитов, но сумел им объяснить, что его лучше не трогать. А столичных чиновников он убедил в том, что его идеи — открыть первые в столице коммерческие магазины, рынки «Лужники» и «Черкизовский» — очень хороши. Заработав на торговле, Тельман Исмаилов переключился на более масштабные проекты. Сейчас он крупный строитель офисов, гостиниц и даже целого жилого города в Клину.
Зарабатывать — так с размахом, тратить — так чтобы всем на зависть. Слава об Исмаилове прогремела уже на весь мир.
За то, что на одну из вечеринок на Лазурном Берегу он прилетел на позолоченном самолете, британская газета Financial Times в прошлом году включила его в список самых экстравагантных миллиардеров мира. Да, было такое, припоминает Исмаилов и самолет, и вечеринку. Увидев, забыть этот самолет невозможно. На его хвосте, рассказывает Исмаилов, красуется эмблема группы ACT — черный скорпион. Хобби у миллиардера также серьезное: по его словам, он коллекционирует часы, их у него уже около 2000. В прошлом году на празднование 50-летия предпринимателя приезжала западная поп-дива Дженнифер Лопес. Потому что, как говорит Исмаилов, он дружен с ее мужем — известным певцом Марком Энтони.
Исмаилов говорит, что друзей у него очень много («Без друзей в жизни ничего не бывает») — не только бизнесменов, но и артистов. Еще в 1999 г. он был в числе предпринимателей, первыми получивших почетные дипломы президента России за спонсорскую деятельность в области культуры. Единственное, о чем Тельман Исмаилов не захотел говорить, — это как и кому из артистов он помогает. Но впервые рассказал, как заставил Москву работать на себя, почему не ведет бизнес в других российских регионах, на чем заработал первые деньги, на чем будет зарабатывать впредь и о том, с кем он делит прибыль от своего бизнеса.
— Расскажите, где вы родились, где учились, кто были ваши родители.
— Я родился в Баку, в большой семье — нас было 12 детей, я был 10-й. Мать не работала, а отец работал в торговле, занимался текстилем в республике. Я сначала учился в Баку в Азербайджанском народном хозяйственном институте, а после службы в армии перевелся в Московский институт народного хозяйства им. Плеханова.
— То есть вы сразу решили, что торговля — ваше призвание?
— Как говорил Ленин, сын прокурора должен быть прокурором. Ну а сын торгового работника -торговым работником. Все мои братья и сестры получили высшее образование, трое стали врачами, четверо — юристами, двое -инженерами, ну а мы с братом -работниками советской торговли. Это слово мне нравится больше, чем «бизнесмен» или «коммерсант».
— А когда начали торговлей заниматься?
— Прямо с 1-го курса. На Бакинском бульваре был единственный в городе коммерческий магазин, директором которого я и стал в 18 лет. Потом перешел на работу в Министерство торговли экспертом и ревизором, а в 1982 г. приехал в Москву. В 1984 г. у меня родился сын, я на год вернулся в Баку, там у меня родился второй сын, и в 1985 г. я уже насовсем вернулся в Москву.
— А как вам удалось в 18 лет занять такую должность?
— Я с 14 лет работал у отца, помогал ему. Практика была большая, а она гораздо важнее теории.
— В Москве с чего начинали?
— Сначала тоже работал в Министерстве торговли экономистом, потом перешел экспертом в «Востокинторг» — эта организация занималась экспортно-импортными операциями. В 1988 г. я создал торговый кооператив, он назывался «Коммерческая благотворительная фирма». А 13 июля 1989 г. зарегистрировал собственную компанию, которая работает и по сей день, — группу ACT. Название придумал по первым буквам имен своих сыновей — Алик, Сархан, Тельман. За год и три месяца я открыл в Москве 52 коммерческих магазина. До меня этим в столице никто не занимался. Потом открыл рынок «Лужники». А затем компания уже стала стремительно развиваться по многим направлениям.
«Меня никто не крышевал» — Откуда вы взяли капитал для открытия магазинов, ведь сумма нужна была немалая?
— Да, 600000 руб. Семья сложилась, я сам квартиру продал.
— А где располагался ваш первый магазин?
— На Ленинском проспекте, потом открылся на Профсоюзной, да по всему городу. Это были большие, хорошие магазины, в них продавалось все.
— Тогда в стране был дефицит, как вы находили поставщиков?
— Я взял за основу схему работы комиссионных магазинов, только принимал новые товары. Тогда уже появились челноки. Мы наладили с ними контакт, сами тоже возили товары. Потом организовали собственное производство одежды, продуктов и др.
— А как вам удалось получить помещения в таких крутых местах?
— Кто первый придумывает, тот и выигрывает. Я придумал эту идею, меня поддержали.
— Кто поддержал? Московские чиновники? Они, наверное, внакладе не оставались и участвовали в распределении прибыли, — Да нет, что вы. Просто дело было выгодное.
— Выгодно вам…
— Всем. И государству. Оно ведь не могло обеспечить население товарами. Тогда была такая сеть — «Мосторгодежда» , прилавки ее магазинов пустовали. Я достучался до гендиректора «Мосторгодежды» Крыжевниковой, приехал к ней, сказал: дайте мне эти помещения в аренду, все равно вы ничего не зарабатываете, она согласилась и с этой аренды платила зарплату своим сотрудникам.
— Вы потом стали владельцем этих магазинов?
— Удалось выкупить восемь магазинов. Там до сих пор располагаются торговые центры ACT.
— В те времена торговля без «крыши» была невозможна. Вы сталкивались с такими проблемами?
— Конечно. Бывало, каждый день приходили — и милиция, и бандиты, и рэкетиры. Но они быстро уходили. У нас было достаточно средств и защититься, и дать понять, что мы платить никому никогда не будем.
— А почему вы пользовались таким влиянием?
— Потому что я тоже был не подарок. У нас рубль съешь — три отдашь.
— А покушения на вас или на кого-то из вашего окружения были?
— Много было неприятных моментов. Машину взорвать пытались. В 1994 г. мы уже были вынуждены купить бронированный автомобиль.
— Может быть, вы имели и имеете влиятельных друзей, благодаря которым вам удавалось защищаться и продвигать свой бизнес?
— Конечно, друзья были и есть! Они мне помогают, я — им. Без друзей ничего в жизни не бывает. Но так, чтобы меня кто-то крышевал, такого не было никогда.
«Время было такое. Закон не работал» — Вы сказали, что первым открыли рынок «Лужники». Как вам это удалось?
— «Лужники» имели перед государством долг. Я вышел с предложением к руководству «Лужников» , от которого они не смогли отказаться.
— А как именно через долг вы пришли туда?
— На то мы и предприниматели, чтобы быть предприимчивыми. Но есть нюанс: иногда сделать что-то можешь, а рассказать, как именно, — нет.- Хорошо, вам разрешили там торговать. Что дальше?
— Построил там павильоны. Продавали товары, которые сами завозили, и сдавали места в аренду.
— Вы на этой территории работали один или делили место с другими предпринимателями?
— Начал все я, проработал пять лет, после моего ухода там появились другие. — Почему ушли?
— Потому что, по сути, мы были там на птичьих правах. Время было такое. Закон не работал. Налоговая служба не работала, таможня не работала. Мы не знали, кому платить налоги. Спокойнее было бы, если бы все работало цивилизованно. В итоге я сам и ушел. Нас никто не выдавливал. Просто надо уметь вовремя остановиться и уйти, даже из бизнеса. Нельзя объять необъятное.
— А были тогда у вас еще рынки?
— Были барахолки — стихийно образованные рынки около разных станций метро. Мы все их потом перенесли в Черкизово.
— Как вы оказались владельцем Черкизовского рынка?
— Я его открыл в 1993 г. Мы купили право аренды на 49 лет, построили помещения. — Во сколько обошлось создание рынка? Каков сейчас его оборот?
— Мы вложили десятки миллионов долларов. Сейчас ежемесячный оборот нашей части рынка -250 млн руб.
— Зарах Илиев, ваш земляк, является вашим партнером по Черкизовскому рынку? — Нет. Он владеет своей частью территории рынка. Всего же там работает 28 компаний.
— А по площади какой у вас участок?
— Не помню, честно. Я за 15 лет был там всего четыре раза. Могу сказать, что самый большой участок — больше половины территории.
— До какого момента арендаторы платили вам наличными?
— Это закончилось лет 6—7 назад. Сейчас мы платим большие налоги, чтобы не иметь больших проблем. Например, раньше у меня была зарплата 160 000 руб. в месяц, сейчас — 5, 5 млн руб. Менеджеры получают по 300 000 руб. в месяц, все вбелую.
«У меня не было и нет партнеров» — Когда начала разрастаться ваша империя?
— В середине 90-х. Приходили деньги, их надо было куда-то вкладывать, я придумывал идеи. Например, мы покупали в больших количествах китайские товары, скупали годовые обороты нескольких местных фабрик. А потом я понял, что все это можно и у нас производить, и мы построили в Москве три фабрики: трикотажную, чулочно-перчаточную и по производству кожгалантереи. Или купил я как-то 150 машин, а потом мы организовали компанию «АСТ-Такси». Купили «Московский полиграфический дом» , эта типография не работала, мы завезли оборудование, и сейчас это уникальная типография, аналогов которой нет в РОССИИ. Открывали рестораны и кафе — их у нас сейчас около 100. Во что только не вкладывали: и в производство ювелирных изделий, и в производство сельхозпродукции, и в строительство, и др.
— В итоге вы стали владельцем многих разнопрофильных компаний. Каков их совокупный годовой оборот? Как структурирован бизнес с точки зрения собственности?
— Оборот — $2 млрд. Головная структура — группа ACT владеет напрямую 31 компанией.
— Какова, по вашей оценке, стоимость активов группы ACT?
— Около $3 млрд.
— Вы говорили, что друзья в жизни очень важны. Много ли у вас друзей-предпринимателей? Есть ли у вас партнеры или в бизнесе вы справляетесь без них?
— Многие известные предприниматели — мои хорошие знакомые. Но ни с кем из них у меня не было совместного бизнеса, никаких денежных отношений. У меня не было и нет партнеров. Они мне не нужны, потому что у меня есть сыновья, вместе с которыми я работаю.
— Кто является акционером группы ACT?
— Компания в равных долях принадлежит мне, двум моим сыновьям и племяннику старшего брата, который давно со мной работает и уже стал мне как сын.
— Какие проекты ACT самые прибыльные?
— Самый прибыльный — строительство. Скажем, торговля алкоголем имеет большой оборот, но прибыль не такая большая. А типография — наоборот: оборот небольшой, а прибыль дает большую.
— На сайте группы ACT говорится, что строительная компания «АСТ-Капстрой» -лучшая в столице. По какому критерию она лучшая?
— По качеству. Она инвестор и строитель элитных офисных зданий в Москве. Построила офисный центр на Красной Пресне -70000 кв. м. На Поклонной горе будем строить офисный и торгово-развлекательный центр на 330000 кв. м. Скоро закончится реконструкция «Военторга» , уже подписаны протоколы с несколькими крупными арендаторами -Microsoft, Sony, Barclays Bank.
— Сколько площадей в собственности группы?
— Около 1, 5 млн кв.м. Все они в Москве.
— Вы также занимались скупкой земли в Подмосковье. Сколько и где купили? — Я купил большой участок — 3500 га — в Клинском районе. Там располагается большой колхоз с большим агрокомплексом. Разводим около 2000 коров, из них 1400 дойные. Уже построили там два молокозавода, продаем молоко под брендом «АСТ-Долголетие». Строим там же, в Клину, крахмальный завод для нужд нефтяников.
— А под жилое строительство планируете эту территорию использовать?
— ACT претендует на попадание в нацпроект «Доступное жилье» , так что будем строить в Клину жилье.
— Для того чтобы попасть в этот проект, нужно иметь планы строительства от 1 млн кв. м.
— Столько примерно и будет. Проект разрабатывается. Со следующего года должны будем строить по 330 000 кв. м в год и в течение трех лет закончим строительство. По территории этого города пойдет новая дорога Москва — Санкт-Петербург.
— Сколько средств вам понадобится для реализации этого проекта?
— Пока непонятно.
— В последние годы вы занялись строительством гостиниц. Уже работает гостиница в Филях, строится на Арбате. А сколько всего вы хотите построить гостиниц в Москве?
— В Москве планируем строить трехзвездочные отели. Небольшие — по 125—140 номеров. Всего будем покупать около 20 площадок. Переговоры по этим площадкам находятся на различных стадиях. Это будет сеть гостиниц «Сафиса». Эти же названия будут носить отели, строящиеся за границей.
— У вас уже есть отели за границей?
— В Турции построено пять небольших гостиниц. Заканчиваем строительство в Анталье большого отеля. Есть планы построить по одному отелю в Болгарии, Хорватии, Черногории.
— Можете сказать, сколько средств инвестировали в строительство гостиниц в Москве и Турции?
— Много. Возведение одного лишь отеля в Анталье обошлось в $500 млн.
— Строительство гостиниц за границей — это попытка переложить деньги в активы в других странах?
— Вовсе нет. Компания должна развиваться, а строительство и гостиничный — это самые перспективные направления.
— Считается, что строительство гостиниц — менее выгодное дело, чем, скажем, строительство офисов. Конечно, у вас есть собственная компания-оператор. Но все же срок окупаемости больше, да и раскрутка требуется.
— Свой оператор — это уже полдела, а места, где находятся мои гостиницы, раскручивать не надо. Разве отелю напротив «Праги» нужна реклама? Турция — популярное место. В прошлом году там отдыхало 7, 5 млн человек, в этом году на 1 июля — уже 6, 2 млн.
— С каждым годом ваши проекты становятся все масштабнее. Вы используете привлеченные средства?
— В основном собственные, но привлеченные тоже.
— А нет идеи провести IPO для привлечения средств?
— Подготовка к IPO идет, думаю, через год продадим в Лондоне 10—15 % группы ACT. У нас уже есть консолидированная отчетность, цифры пока назвать не могу.
— Помимо строительства какие еще планы по расширению бизнеса?
— У нас обширные планы производить разные потребительские товары, которые выпускаются в Китае. Купив их технологии и производства, можно в России выпускать все, что сейчас делается в Китае и продается в России.
«Мой бизнес независим от политических рисков» — Вам принадлежит самый известный в Москве ресторан «Прага». Как вы стали его владельцем?
— С «Прагой» связана вся моя юность. Я хожу туда с 1976 г. , отмечал там свое 20-летие, получение диплома, у меня там много друзей работало. В середине 90-х ресторан выставили на аукцион, его очень хотела купить одна шведская компания. Ни работники ресторана, ни я не хотели этого допустить. И в итоге, перебив заявку шведов, я купил ресторан. В его переделку мы вложили $30 млн. Зато сейчас «Прага» — лучший ресторан в Москве. Некоторые бывшие сотрудники ресторана сейчас работают директорами компаний ACT Всем, кто ушел на пенсию, мы специальным приказом сохранили пожизненную зарплату.
— Не пытались у вас перекупить «Прагу»?
— Пытались. И сейчас за нее аукционный дом Sotheby’s предлагает $250 млн. Говорят, это историческое здание, сердце Москвы. Но я «Прагу» никогда не продам. Это часть моей истории. Знаете, приятно, что можно вечером зайти в красивый бар, там друзья, женщины в длинных платьях, особая атмосфера. Все это очень красиво. Хотя совершенно недоходно. «Прага» — единственный проект, который не приносит прибыли, просто для души.
— А вы покупали когда-нибудь индустриальные, добывающие активы?
— У меня есть опыт работы в ТЭКе, но он связан только с приобретением и последующей продажей активов. Например, в свое время в Оренбургской области мы купили лицензии на разработку нефтяных месторождений. Потом навели там порядок и продали их. Недавно выиграли в Коми аукцион — купили 13 нефтяных скважин. Мы там тоже наведем порядок и впоследствии перепродадим. Это просто инвестиции. Я не хочу серьезно заниматься нефтяным бизнесом, потому что, если я чем-то занимаюсь, я должен быть первым.
— А в покупку акций российских компаний на фондовом рынке деньги вкладываете? — Для того чтобы играть на фондовом рынке, необходимо много вкладывать. У меня нет лишних денег для такого рода вложений. Тем более мой бизнес мне больше дает.
— Насколько ваш бизнес зависим от политических рисков?
— Никак не зависим. К примеру, во время дефолта 1998 г. большая часть компаний находилась на грани, мы же выиграли и даже на конвертации заработали $1, 7 млн.
— В России у вас есть активы за пределами Московского региона?
— Нет.
— Почему?
— Потому что Москва мне нравится больше всего. (Улыбается. ) — Вам удалось развернуть в Москве очень большой бизнес. Наверное, это невозможно сделать, не имея особых отношений с московскими чиновниками.
— Возможно.
— Но вы должны быть благодарны Москве. Вы участвуете в каких-то социальных программах?
— Конечно. Мы создали Академию предпринимательства при правительстве Москвы с филиалами в 67 регионах. Финансировали первые юношеские Олимпийские игры в столице, строительство храма Христа Спасителя.
— А насколько, по вашему мнению, благоприятны условия для развития бизнеса в Москве?
— У сложившихся компаний перспективы огромные. Но начать что-то делать с нуля в Москве сейчас крайне сложно». «Ведомости», 28.08.2007
*** БИОГРАФИЯ Тельман Марданович Исмаилов родился 26 октября 1956 г. в Баку. С 1973 по 1976 г. учился в Азербайджанском народном хозяйственном институте. После службы в армии перевелся в Московский институт народного хозяйства им. Плеханова, который окончил в 1980 г. После этого работал экономистом в Министерстве торговли, а также экспертом в «Востокинторге». В 1989 г. зарегистрировал группу ACT, президентом которой является по сегодняшний день.
*** О КОМПАНИИ Группа ACT создана в 1989 г. Компания в равных долях принадлежит Тельману Исмаилову, двум его сыновьям и племяннику. В группу сегодня входит 31 компания, занимающаяся различными видами бизнеса, среди них «АСТ-Гоф» (гостиничный бизнес), «АСТ-Капстрой» (строительство), «АСТ-Щит» (охранное предприятие), «АСТ-Прага» (ресторанный бизнес), «АСТ-Такси» (пассажирские перевозки), «АСТ-Голд» (производство ювелирных изделий), ОАО «Торговый дом ЦВУМ» (управление «Военторгом»). Ежегодный оборот компании — около $2 млрд.
