Forbes-2009. Подсчет потерь. часть 2

30. Генеральный директор ОАО «Мечел» Игорь Зюзин

Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Черная металлургия, уголь.
Возраст: 48 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Пообщавшись хоть раз с человеком, даже случайно, при следующей встрече никогда не сделает вид, что не знаком с ним.

«Есть у нас такая уважаемая компания — «Мечел». Кстати, ее основного владельца Игоря Владимировича Зюзина мы пригласили на это совещание, но он вдруг заболел... Я думаю, что Игорь Владимирович должен как можно быстрее поправиться. Иначе к нему доктора придется послать и зачистить все эти проблемы».
Владимир Путин на совещании по вопросам черной металлургии, июль 2008 года.

Биография. Родился 29 мая 1960 года в Кимовске Тульской области. В 1982-м окончил Тульский политехнический институт. В 1987 году начал работать на шахте Распадская, покинул ее в 1993-м из-за разногласий с новым менеджментом во главе с Геннадием Козовым (№74). В 1995-м вместе с Владимиром Иорихом (№37) организовал трейдинговую компанию «Углеметкооперзция», которая в числе первых начала скупать кузбасские угольные шахты и разрезы. В 2001-м бизнесмены купили контрольный пакет Челябинского меткомбината (сейчас «Мечел»). В 2004 году группа «Мечел» разместила 10% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже (капитализация составила $2,9 млрд). В 2006-м Владимир Иорих продал Зюзину весь свой пакет (более 40%).

Как пережил кризис. В отличие от большинства металлургов у Игоря Зюзина неприятности начались еще летом прошлого года, когда премьер Путин поинтересовался, почему «Мечел» продает уголь за границей дешевле, чем в России, и где при этом оседает маржа. В результате «Мечел» подешевел на бирже на $5 млрд, а ФАС начала расследование против компа-нии, оштрафовав ее на 790 млн рублей и обязав снизить цены на 15%. После этого «Мечел» добровольно перешел на долгосрочные контракты с металлургами по поставкам угля, что помогает компании в кризисные времена. Ведь зафиксированная в долгосрочных контрактах отпускная цена на коксующиеся угли, по оценкам аналитиков, в два раза выше нынешней рыночной. Нашлись уже и первые недовольные: в марте Магнитогорский металлургический комбинат подал иск в Московский арбитраж на расторжение контракта с «Мечелом».

Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Цемент, аэропорт
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В еде непритязателен, но не любит крупно порезанный лук и сало в супе.

Жена утверждает, что с Кветным все будет хорошо, если его не злить по пустякам.
«Профиль», 1999 год.

Биография. Родился 27 августа 1965 года в подмосковном селе Рогачево. В 1989-м окончил Ленинградский институт физической культуры. В середине 1990-х начал скупку сервисных компаний, обслуживающих московский аэропорт Внуково (сейчас их крупнейший владелец). В 1995-м пришел в компанию «Интерфин», возглавляемую Алишером Усмановым (№26). В 1996-1999 годах — представитель «Интерфина» в совете директоров Оскольского электрометаллургического комбината. В 1999-2004 годах — партнер Алишера Усманова и Андрея Скоча (№45) по созданной в 2000 году компании «Газметалл». В 2006 году продал свою долю партнерам, на часть вырученных денег приобрел банк «Национальный стандарт» и «Новоросцемент».

Как пережил кризис. «Новоросцемент» — самое старое цементное предприятие России (в этом году ему исполнится 127 лет), его мощности изношены на 70%, но это второй по величине производитель цемента в стране и крупнейший — в Краснодарском крае. Кветной купил ближайший к Сочи цементный завод за несколько месяцев до объявления города столицей Олимпиады-2014. Правда, принадлежащий Олегу Дерипаске (№10) «Базэл-цемент» тут же заявил, что построит новый современный завод, который будет на 130 км ближе к стройкам Сочи. Сейчас Дерипаске не до строительства новых заводов, так что продукция «Новоросцемента» будет востребованной. Правительственные чиновники всех уровней не раз заявляли, что олимпийская стройка от кризиса не пострадает.

32. Председатель совета директоров «Еврохима» Андрей Мельниченко

Состояние: $1 млрд.
Источник богатства: Химия, уголь, энергетика.
Возраст: 37 лет.
Семейное положение: Женат.
Место проживания: Москва.
Деталь: Его яхта построена в стиле военного корабля, в интерьерах вместо позолоты используется нержавеющая сталь. Дизайн разрабатывал Филипп Старк.

«Основной нематериальный стимул — желание работать. Никакого более приятного времяпрепровождения я не знаю».
Интервью «Эксперту», 2001 год.

Биография. Родился 8 марта 1972 года в Гомеле, в семье ученого-физика. Учился в физмат-интернате при МГУ, потом на физфаке. В 1993 году создал с товарищами по учебе Евгением Ищенко и Михаилом Кузнецовым МДМ-банк. Поначалу банк специализировался на операциях с наличной валютой, имел разветвленную сеть пунктов обмена. Позже привлек на обслуживание ряд крупных клиентов, например «Сибнефть». В 1997 году Мельниченко окончил Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова. Создал вместе с Сергеем Поповым (№18) группу МДМ и начал собирать промышленные активы. После раздела бизнеса у Мельниченко остался «Еврохим» и 50% СУЭК.

Как пережил кризис. Будущее корпорации «Еврохим», главного бизнеса Андрея Мельниченко, прежде всего зависит от благосостояния фермеров. «Еврохим», годовая выручка которого около $4 млрд, — один из крупнейших в мире производителей азотных и фосфатных удобрений. Последние годы рынок рос: Бразилии нужны были удобрения, чтобы производить сырье для биотоплива, а в Индии и Китае внедрялись все более эффективные аграрные технологии. Росло потребление удобрений и в России: благодаря государственным субсидиям у крестьян появился доступ к дешевому кредитованию. Кризис оставил всех без денег. Как только начались проблемы со сбытом, Мельниченко сразу же записался на встречу к Дмитрию Медведеву. Главная тема беседы — отмена экспортной пошлины (8,5%) на удобрения. С 1 февраля 2009 года пошлины обнулили.

33. Президент группы ИСТ Александр Несис

Состояние: $950 млн.
Источник богатства: Золото, добыча, финансы
Возраст: 46 лет
Семейное положение: Разведен, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Вместе с партнерами по группе ИСТ путешествовал по Бирме, Эквадору и джунглям Амазонии.

«Я не люблю бизнесы стоимостью более $1 млрд, они становятся менее ликвидными при продаже. Моя тактика: если можно за $1 млрд выйти из бизнеса — сразу выходи».
Интервью «Ведомостям», июль 2008 года.

Биография. Родился в декабре 1962 года в Ленинграде, окончил физико-химический факультет Технологического института им. Ленсовета. В 1980-х руководил объединением жилищных кооперативов МЖК «Мегаполис». В 1993 году вместе с партнерами создал группу ИСТ и занялся прямыми инвестициями. В последние годы успешно продал одну из крупнейших верфей страны «Балтийский завод», «Братский завод ферросплавов», горнодобывающую компанию Oriel Resources. Владеет пакетами акций золотодобывающей компании «Полиметалл» и Номос-банка.

Как пережил кризис. До наступления кризиса Несис успел продать группе «Мечел» «Братский завод ферросплавов» и компанию Oriel Resources, добывающую хром и никель в Казахстане. Часть полученных денег потратил на покупку у Сулеймана Керимова (№13) пакета акций «Полиметалла», проданного группой ИСТ в 2005 году. Котировки «Полиметалла» на Лондонской фондовой бирже почти достигли докризисного уровня, а цены на золото продолжают расти. Но компания все равно экономит: вдвое сокращен бюджет на геологоразведку, дивидендов по итогам 2008 года не будет. В декабре «Полиметалл» перевел около половины кредитного портфеля из долларов в рубли, под более высокие ставки (всего компания должна около $300 млн). Теперь 80% затрат исчисляется в рублях, а вся выручка — долларовая.

34. Президент ЗАО «Интеко» Елена Батурина

Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Строительство, портфельные инвестиции.
Возраст: 46 лет.
Семейное положение: Замужем, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Участвует в ралли ретроавтомобилей. В 2008-м экипаж Юрия Лужкова (водитель) и Елены Батуриной (штурман) Ha Lagonda 1936 года прошел за 16 часов 1000 км по маршруту Рим — Брешия.

«Когда все рушится, блат не работает, потому что рухнуть по блату никому не интересно».
Интервью «Ведомостям», март 2009 года.

Биография. Родилась 8 марта 1963 года в Москве. Окончила Московский институт управления им. Серго Орджоникидзе. В 1989-м основала компанию «Интеко». В 1991 году вышла замуж за Юрия Лужкова. Сначала ЗАО «Интеко» в основном производило изделия из пластмасс. В 2001-м компания приобрела московский ДСК-3, производящий панельное жилье, и несколько цементных заводов. В 2005 году заводы были проданы холдингу «Евроцемент» Филарета Гальчева (№59), а ДСК-3 — группе компаний ПИК. Вырученные $1,1 млрд Батурина частично вложила в «голубые фишки». Строит в Москве дорогое жилье и коммерческую недвижимость.

Как пережил кризис. Супругамосковского мэра Елена Батурина заморозила часть девелоперских проектов в Москве и на Украине. Однако многие жилые комплексы про-должают строиться: дешевле завершить, чем бросить. Численность сотрудников центрального аппарата «Интеко» сокращена на 30%. В марте компания обратилась в правительство с заявкой на предоставление госгарантий по кредитам на 49 млрд рублей (на тот момент совокупная задолженность компании составляла 30 млрд рублей, выручка в 2008 году — 40 млрд рублей, убыток около 1,7 млрд рублей). По версии Батуриной, госгарантии нужны, чтобы занять у банков на строительство десяти новых цементных заводов и ДСК в рамках государственно-частного партнерства. Государству предложено войти в уставный капитал специально созданной для строительства массового жилья компании «Патриот».

35. Генеральный директор ОАО «Магнит» Сергей Галицкий

Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Розничная торговля
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Краснодар.
Деталь: В детстве «плохо бежал», поэтому о мечте стать профессиональным футболистом пришлось забыть. В феврале 2008 года создал ФК «Краснодар».

«Народ в бизнесменах видит воров, негодяев и подонков, что меня, человека, работающего семь дней в неделю, оскорбляет».
Интервью Forbes, май 2007 года.

Биография. Родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское (Сочи). В 1993 году окончил факультет экономики Кубанского государственного университета. Через год основал фируу «Тандер», которая оптом торговала косметикой и парфюмерией, а с 1997 года и продуктами. В 1998 году построил первый распределительный центр (сейчас их девять), а сразу после кризиса открыл первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре. В 2000 году полностью переключился на розницу и создал крупнейшую по количеству магазинов сеть в России. В апреле 2006 года компания провела IPO и была оценена в $1,9 млрд.

Как пережил кризис. Галицкий первым из ритейлеров получил деньги от государства — кредитная линия ВТБ на 2,5 млрд рублей была одобрена в октябре. Только за декабрь 2008 года Галицкий открыл 102 магазина (всего в сети 2579 магазинов). Дискаунтеры меньше пострадали от кризиса, чем прочие розничные сети. В феврале 2009-го, например, выручка «Магнита» превысила показатель годичной давности на 37% (рост за год составил 47%, до $5,3 млрд). «Кризис — это просто большое количество изменений в короткий промежуток времени, на которые надо реагировать. Любой дурак может расти, когда рынок растет, а покупатели не смотрят на цену. Но я жду, что и этот год для нас не будет плохим — есть еще колоссальные возможности для снижения издержек», — говорил Галицкий на инвестиционном форуме в феврале 2009 года.

36. Депутат Государственной думы РФ Владимир Груздев

Состояние: $900 млн
Источник богатства: Инвестиции.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Вместе с полярником Артуром Чилингаровым опустил титановый флаг России на дно океана на Северном полюсе и погружался на дно Байкала.

«Работа для мужчины — это большая часть его жизни. Для меня не работать значит не жить».
Интервью Forbes, весна 2007 года .

Биография. Родился 6 февраля 1967 года в Болшево Московской области. Во время учебы в Военном институте Министерства обороны был направлен в Анголу и Мозамбик военным переводчиком. Служил во внешней разведке. В 1993-м после увольнения взял с партнерами кредит $500 000 и создал компанию «Седьмой континент». В 2002-м позвал в партнеры бывшего владельца Собинбанка Александра Занадворова. Осенью 2004 года компания вышла на биржу, на пике капитализация «Седьмого континента» превышала $2 млрд. С 2003-го — депутат Госдумы. В ноябре 2007-го продал свою долю Занадворову.

Как пережил кризис. Деньги, вырученные от продажи акций «Седьмого континента», Груздев частично вложил в специально созданные в начале лета 2008-го инвестиционные фонды. Первоначально бизнесмен планировал потратить две трети средств на покупку акций компаний потребительского сектора, а остальную сумму вкладывать в нефтегазовые и финансовые компании. Груздеву повезло — сформировать портфель в соответствии с выбранной инвестиционной стратегией он просто не успел. От купленных летом акций нефтянки он избавился в сентябре. К этому моменту индекс нефтяных и газовых компаний РТС упал в три с лишним раза. Осенью 2008-го Груздев вновь стал акционером «Седьмого континента», купив 10% акций розничной сети.

37. Бывший совладелец «Мечела» Владимир Иорих

Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Инвестиции
Возраст: 50 лет
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Цуг, Швейцария.
Деталь: Имеет гражданство Германии.

«Мне по складу характера более понятна оперативная работа... Привык начинать каждый день с того, чтобы проверить, как отработала компания предыдущий день».
Интервью «Ведомостям», март 2005 года.

Биография. Родился 9 сентября 1958 года в Новокузнецке. В 1980 году окончил Кузбасский политехнический институт, до середины 1990-х работал на угольных предприятиях Кузбасса. В 1995-м вместе с Игорем Зюзиным (№30) организовал трейдинговую компанию «Углеметкооперация», которая в числе первых начала скупать кузбасские угольные шахты и разрезы. В 2001-м бизнесмены купили контрольный пакет Челябинского меткомбината (сейчас «Мечел»), В 2004 году группа «Мечел» разместила 10% акций на Нью-Йоркской фондовой бирже (капитализация составила $2,9 млрд). В 2006-м продал Зюзину весь свой пакет (более 40%) и основал фонд Pala Investments Holdings, специализировавшийся на инвестициях в горнодобывающую отрасль.

Как пережил кризис. Получив от бывшего партнера по «Мечелу» Игоря Зюзина больше $1 млрд, Владимир Иорих перебрался в швейцарский Цуг и предпочитает оставаться в тени. Большую часть денег он инвестировал через специально созданные фонды Pala Investments Holdings и Pala Assets Holdings (зарегистрированы на британском острове Джерси). Свой портфель Иорих часто перетряхивает, сегодня там находятся акции дюжины компаний различных сфер деятельности из США, Канады, Турции: производство промышленных паст и смазок, редкоземельных элементов, средств измельчения для горнорудной отрасли, ветряная энергетика и пр. Из-за кризиса акции некоторых компаний потеряли более половины стоимости, но в целом портфель Иориха оказался устойчивее, чем акции «Мечела», рухнувшие на 90%.

38. Председатель совета директоров ТМК Дмитрий Пумпянский

Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Производство труб.
Возраст: 45 лет
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Екатеринбург.
Деталь: Коллекционирует современное искусство, владеет Екатеринбургской галереей современного искусства.

«Мы с нетерпением ждем вступления России в ВТО, потому что мы работаем в 65 странах мира и наша головная боль — это торговые барьеры в отношении России».
Заявление во время визита Владимира Путина на Волжский трубный завод в 2007 году

Биография. Родился 22 марта 1964 года в Улан-Удэ. В 1986 году окончил Уральский политехнический институт. В 1994-1998 годах занимал руководящие посты на Верх-Исетском металлургическом заводе и Челябинском меткомбинате («Мечел»). В 1998 году возглавил сбытовую структуру Синарского трубного завода (СинТЗ) и начал скупать акции предприятия. В 2002-м принял предложение владельцев группы МДМ Сергея Попова (№18) и Андрея Мельниченко (№32) о вхождении СинТЗ в состав созданной ими Трубной металлургической компании в обмен на 35% ее акций и пост гендиректора. В 2003-2006 годах выкупил доли партнеров в ТМК. В 2006-м продал в ходе IPO в Лондоне около 21% акций ТМК, получив почти $1 млрд.

Как пережил кризис. «При правильной работе на рынке, хорошем корпоративном управлении и грамотной инвестиционной политике мы вполне можем через два-три года стать крупнейшей компанией в мире по объемам производства», — говорил владелец Трубной металлургической компании Дмитрий Пумпянский в интервью в 2004 году. Крупнейшей трубной компанией мира ТМК сумела стать четыре года спустя, купив в 2008-м американские трубные заводы компании IPSCO за $1,2 млрд. Долго радоваться чемпионству не пришлось. С началом кризиса потребление выпускаемых ТМК труб стало падать на 10-20% в месяц. Сейчас у компании другие радости. Например, удалось рефинансировать кредит на покупку заводов IPSCO — под залог акций ТМК Газпромбанк предоставил компании $1,1 млрд сроком на два с половиной года.

39. Член совета директоров ОАО «Сильвинит» Петр Кондрашев

Состояние: $900 млн.
Источник богатства: Калийные удобрения.
Возраст: 59 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Соликамск.
Деталь: Совершил восхождение на Килиманджаро накануне своего 57-летия.

«Моя функция в первую очередь управленческая. Я ведь не олигарх какой-нибудь».
Интервью «Коммерсанту», апрель 2007 года.

Биография. Родился 16 июля 1949 года в Армавире. Получил диплом инженера в Магнитогорском горно-металлургическом институте. На «Сильвинит» пришел в 1972 году горным мастером, через 10 лет стал главным инженером. В 1990-м коллектив «Сильвинита» выбрал Кондрашева гендиректором. Он руководил приватизацией предприятия, а впоследствии стал одним из основных акционеров «Сильвинита». 8 2007 году Кондрашев решил отойти от управления, передав полномочия главному инженеру «Сильвинита» Ростяму Сабирову, а сам остался рядовым членом совета директоров.

Как пережил кризис. Минувший год отмечен для Петра Кондрашева противостоянием с другим производителем калийных удобрений — «Уралкалием». На торгах за право разработки Половодовского месторождения калийных солей — одного из крупнейших в мире — «Сильвинит» переиграл основного конкурента, взвинтив цену в 25 раз. Для оплаты лицензии компания заняла 35,1 млрд рублей у ВТБ. Победа оказалась пирровой. Из-за резкого снижения мирового спроса на минеральные удобрения производство на «Сильвините» в октябре — декабре 2008-го упало на 30% (в сравнении с тем же периодом 2007 года). Руководство компании начало переговоры с ВТБ об отсрочке выплат по кредиту. На «Сильвините» надеются на восстановление спроса к концу года. Но уже сейчас ясно, что мечта Кондрашева, которую он озвучил, уходя в отставку, — повышение добычи калия с 5 млн т до 6 млн т в 2009 году — не сбудется.

40. Генеральный директор Международной калийной компании Анатолий Ломакин

Состояние: $850 млн.
Источник богатства: Калийные удобрения.
Возраст: 56 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Не дал ни одного интервью центральной прессе.

«Важно, чтобы предприятие жило лучше и здоровее. От этого всем будет лучше».
Газета «Новый компаньон» (Пермь), 1999 год.

Биография. Родился 30 июня 1952 года в Москве. Окончил МГИМО. В начале 1980-х работал в одном из подразделений «Союзпромэкспорта». Вершиной советской карьеры стал пост директора фирмы «Калий» ВАО «Агрохимэкспорт». В 1992 году Ломакин создал Международную калийную компанию (МКК), уговорив трех крупнейших производителей удобрений — «Сильвинит», «Уралкалий» и «Беларуськалий» — объединить сбыт. Возникшие спустя несколько лет разногласия между участниками альянса урегулировать не смог. С 2005 года Международная калийная компания экспортирует только продукцию «Сильвинита».

Как пережил кризис. Десять лет назад Анатолий Ломакин сказал в одном из немногочисленных интервью: «Когда рынок падает, лучше всего это для посредников, торговых компаний. Здесь можно манипулировать ценами». Тогда, несмотря на падение спроса, гендиректору Международной калийной компании удалось поднять цены на калийную соль и при этом увеличить объем продаж. Сейчас через МКК, где «Сильвиниту» принадлежит 33% акций, отправляется на экспорт три четверти выпускаемых «Сильвинитом» удобрений. Спрос на удобрения снова упал, и «Сильвинит» теперь не наращивает, а снижает производство. В конце 2008 года руководство компании объявило, что не намерено снижать экспортные цены — в случае чего МКК поможет. Для посредников опять хорошие времена.

41. Генеральный директор ОАО «Башнефть» Урал Рахимов

Состояние: $850 млн.
Источник богатства: Нефтехимия, нефть.
Возраст: 47 лет.
Семейное положение: Холост.
Место проживания: Уфа.
Деталь: В 2003 году накануне выборов президента Башкирии, опасаясь покушения, ездил по Уфе, лежа на заднем сиденье джипа.

«Вспыльчив и неуравновешен. Не признает чужого мнения».
Лидер башкирской оппозиции Рамиль Бигнов в интервью Forbes, весна 2009 года.

Биография. Сын президента Башкирии Муртазы Рахимова. Родился 13 декабря 1961 года в Уфе. Окончил Уфимский нефтяной институт и French Petroleum Institute. В 1998 году возглавил Башкирскую топливную компанию (БТК), объединившую крупнейшие предприятия башкирского ТЭКа (нефтедобыча и нефтепереработка). В 2003 году Рахимов перевел пакеты этих компаний в 000 «Башкирский капитал», а в 2006-м передал их в благотворительные фонды. В связи с приватизацией предприятий ТЭКа Башкирии и последующих сделок было проведено расследование МВД, возбуждено уголовное дело. Минимущество и миноритарные акционеры подали иски в суд, но передела собственности не последовало.

Как пережил кризис. В конце 2007-го арбитражный суд Москвы вынес решение о взыскании в доход государства принадлежащих структурам Урала Рахимова пакетов акций шести предприятий башкирского ТЭКа за неуплату налогов при сделках с этими бумагами в 2003 году. Судебные разбирательства длились больше года, в конце февраля 2009-го ФНС отказалась от всех исков, и суд прекратил производство по делу. Дело в том, что пленум Высшего арбитражного суда запретил налоговикам применять ст. 169 ГК по налоговым спорам (безвозмездная передача бумаг классифицируется как действие «заведомо противное основам правопорядка и нравственности»). Это открыло миноритарному акционеру компаний Рахимова, АФК «Система» Владимира Евтушенкова (№27), путь к их покупке. Стороны ударили по рукам. Предполагаемый объем сделки — $2,5 млрд (в полтора раза выше рыночных котировок).

42. Владелец Coalco International, совладелец «Металлоинвеста» Василий Анисимов

Состояние: $800 млн
Источник богатства: Черная металлургия, девелопмент.
Возраст: 57 лет.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Продюсер фильма «Великая тайна воды», получившего три премии ТЭФИ и вызвавшего массу упреков в лженаучности.

«Кризис» — греческое слово, в переводе оно означает суд. И это суд над нами, потому что многие вещи мы делали неправильно,
не только в бизнесе, но и в жизни тоже».
Интервью Forbes, март 2009 года.

Биография. Родился 19 сентября 1951 года в Алма-Ате. Окончил Алма-Атинский институт народного хозяйства, работал коммерческим директором «Казторгодежды», директором московского Росхозторга. В 1989 году создал компанию «Траст», которая с 1992 года стала экспортером российского алюминия, а позже — крупным акционером нескольких алюминиевых заводов. В 1994 году зарегистрировал в Швейцарии девелоперскую компанию Coalco AG. В 2000 году продал алюминиевые активы и занимался только девелоперским бизнесом. В конце 2004 года вернулся в Россию и стал партнером Алишера Усманова (№26) в холдинге «Металлоинвест».

Как пережил кризис. В «Металлоинвесте» Василий Анисимов скорее финансовый инвестор, стратегией развития и управлением компанией он не занимается. Его конек — девелоперский бизнес: Coalco за 15 лет выросла из небольшой цюрихской компании в международную группу с проектами в России, США и Казахстане. В России у Coalco есть огромный земельный банк в Подмосковье (самый большой проект — строительство города рядом с Домодедово) и полтора десятка проектов строительства офисных комплексов в Москве. Кризис на рынке недвижимости затормозил большинство проектов, но владелец Coalco категорически отрицает даже возможность выставить их на продажу. «Через два или через три года, но все равно все восстановится. Как нужны были людям офисы и дома, так и будут нужны, потому всем нужна крыша над головой», — рассуждает Анисимов.

43. Председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта Александр Пономаренко

Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Порт.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Коллекционирует антикварные книги, в том числе с инвестиционной целью.

«[После кризиса 1998 года] стало понятно, что наиболее устойчивы инфраструктурные проекты, особенно связанные с внешней торговлей».
Интервью Forbes, 2007 год.

Биография. Родился 27 октября 1964 года в Белогорске (Украина). Окончил Симферопольский государственный университет, Российскую государственную академию управления им. Серго Орджоникидзе. В 1989-м вместе с Александром Скоробогатько (№44) организовал в Крыму производство парфюмерной продукции, через три года партнеры перебрались в Москву, где создали Русский генеральный банк. В середине 1990-х клиентом банка стал Новороссийский морской торговый порт. После кризиса 1998-го партнеры начали скупать акции порта и стивидорных компаний. В середине 2007-го стали собственниками более 70% НМТП, продав к тому времени банк. IP0 НМТП в конце 2007-го принесло партнерам около $1 млрд наличными.

Как пережил кризис. Весной прошлого года совладельцы Новороссийского морского торгового порта провели стратегическую сделку — продали 10% акций компании структурам Аркадия Ротенберга, тренера Владимира Путина по дзюдо. По оценкам, партнеры получили около $500 млн. Через год капитализация НМТП упала более чем в три раза. Несмотря на кризис, грузооборот порта за первые два месяца 2009 года увеличился на 13,7%, компания зарегистрировала «дочку» на Украине и продолжает реализовывать инвестиционную про-грамму. Благодаря сделанным ранее инвестициям Новороссийский порт начал принимать суда-гиганты. В марте в порт вошел израильский контейнеровоз класса Panamax. Длина судна составляет 260 м, поэтому под загрузку пришлось отдать сразу два причала.

44. Депутат Государственной думы Александр Скоробогатько

Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Порт.
Возраст: 41 год.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Азартен. На охоте в Танзании добыл сразу три трофея из «большой африканской пятерки» — леопарда, льва и буйвола(носорог и слон остались живы)

«Он очень спортивный. На зимней рыбалке провалился однажды под лед, так в два прыжка из проруби выскочил, даже промокнуть не успел».
Александр Пономаренко о своем партнере в интервью Forbes, 2007 год.

Биография. Родился 25 сентября 1967 года в Горловке (Украина). Окончил Славянский государственный педагогический институт, Российскую экономическую академию им. Г, В. Плеханова. С 1989 года в равных долях ведет бизнес с Александром Пономаренко (№43). Вместе зарабатывали первый капитал на производстве и продажах парфюмерной продукции в Крыму, создавали банк в Москве, скупали акции Новороссийского морского торгового порта. В 2002 году стал членом Совета Федерации от Калининградской области, в 2003-м прошел по спискам ЛДПР в Государственную думу, через четыре года стал депутатом от партии «Единая Россия».

Как пережил кризис. По словам Александра Пономаренко, председателя совета директоров Новороссийского морского торгового порта, его равноправный партнер Александр Скоробогатько в последние годы активно бизнесом не занимается, все совместные проекты ведет Пономаренко. Зато партнер может оказать политическую поддержку. Например, в 2005 году бизнесменам потребовалось сменить власть в НМТП. Тогда в порт нагрянула делегация в составе депутата Госдумы Скоробогатько и ряда федеральных и региональных чиновников. Директор НТМП, представлявший других акционеров, покинул свое кресло. В кризис вне-шнеторговый оборот страны падает, но НМТП увеличил перевалку грузов за счет ввода новых мощностей и перераспределения товарных потоков (грузооборот украинских портов и Большого порта в Санкт-Петербурге упал).

45. Депутат Государственной думы РФ Андрей Скоч

Состояние: $800 млн.
Источник богатства: Черная металлургия.
Возраст: 43 года.
Семейное положение: Женат, семеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Мастер спорта по боксу, любит рассказывать журналистам, как однажды на дискотеке в Монте-Карло поколотил Жан-Клода Ван Дамма и его охрану. Учредитель литературной премии.

«В политику пошел я не ради славы и денег. Деньги, кстати, у меня были в достаточном количестве, потому что в бизнесе я с двадцати лет».
Интервью «Литературной газете», апрель 2006 года.

Биография. Родился 30 января 1966 года в Московской области. Окончил Институт физической культуры и спорта (ГЦОЛИФК). В 1995 году, одновременно с будущим партнером Львом Кветным (№31), пришел в компанию «Интерфин», которую возглавлял Алишер Усманов (№26). В 1996-1999 годах — заместитель гендиректора «Интерфина», заместитель гендиректора Лебединского ГОКа. 8 декабре 1999-го избран депутатом Госдумы РФ. В 2000 году стал партнером Алишера Усманова и Льва Кветного во вновь образованной компании «Газметалл», впоследствии вместе с Усмановым выкупил долю Кветного и стал акционером холдинга «Металлоинвест».

Как пережил кризис. В этом году исполняется 10 лет с того момента, как Андрей Скоч был впервые избран депутатом Госдумы. Став в декабре 1999 года политиком, Скоч подчеркнуто отстранился от бизнеса: до 2005 года о нем как о совладельце «Газметалла» не говорили даже его партнеры Алишер Усманов и Лев Кветной. Пакетом Скоча в компании «Металлоинвест» управляет трастовый фонд, а сам он по-прежнему никак не комментирует свое участие в бизнесе одного из крупнейших металлургических холдингов России, сосредоточившись на подготовке законодательных инициатив. В их числе проекты законов, упрощающих отзыв лицензий у банков за отмывание незаконных доходов, о страховании жизни военнослужащих и об упрощении процедуры оформления дорожно-транспортных происшествий в рамках ОСАГО.

46. Член Совета Федерации РФ Глеб Фетисов

Состояние: $750 млн.
Источник богатства: Связь, финансы.
Возраст: 42 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В июне прошлого года выиграл Кубок мэра Москвы по гольфу.

«Государственные специализированные банки, можно сказать, живут с тяжелыми родовыми травмами».
Интервью «Профилю», апрель 2006 года.

Биография. Родился 5 июня 1966 года в Московской области. В 1988-м окончил экономфак МГУ, работал в Центральном экономико-математическом институте АН СССР. В 1993-1994 годах — зампред правления банка «РИ Инвестбанк», в 1994-1995 годах — предправления банка «Кроссинвест». В 1995 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ и стал финансовым директором «Альфа-Эко». В 1996-1998 годах — арбитражный управляющий Ачинского глиноземного комбината, потом — президент «Альфа-Эко» и акционер компании Eco Holdings, которая в 2001 году приобрела блокпакет «Вымпелкома». В 2004 году, после реорганизации Есо Holdings, получил долю в телекоммуникационном холдинге «Альфа-Групп» Altimo. В 2001 году был избран в СФ от Воронежской области.

Как пережил кризис. Осенью 2008 года Глеб Фетисов, первый зампред комитета Совета Федерации по финансовым рынкам и денежному обращению, подписал документ о личной ответственности перед клиентами принадлежащего ему банка «Мой Банк» (бывший «Губернский», 166-е место по активам). Он дал гарантию банку, что в случае необходимости предоставит свои личные средства для исполнения обязательств перед клиентами. В IV квартале 2008 года вклады физлиц в банке увеличились на 20%, до 4,2 млрд рублей. Инвестиционно-банковскую группу Фетисов начал строить в 2004 году. С бывшими партнерами по «Альфа-Групп» его сегодня связывает лишь доля в Altimo. В 2008 году эта доля принесла ему $65 млн в виде дивидендов от «Вымпелкома» и «Киевстара». Свои телекоммуникационные активы у сенатора тоже есть — это компания Black Sea Telecom, которая строит сети беспроводного интернет-доступа по технологии WiMAX в странах СНГ.

47. Председатель совета директоров Промсвязьбанка Алексей Ананьев

Состояние: $750 млн.
Источник богатства: Финансы, IT, недвижимость.
Возраст: 44 года.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: По воскресеньям прислуживает алтарником в храме Живоначальной Троицы в Серебряниках.

«Я лучше полностью откажусь от своей точки зрения, чем поссорюсь с братом».
Интервью Forbes, октябрь 2006 года.

Биография. Родился 24 августа 1964 года в Москве. В 1987 году окончил переводческий факультет МГПИ иностранных языков им. Мориса Тореза. С 1987 года работал переводчиком с португальского в Комитете молодежных организаций СССР. С 1989 года работал в советско-датскоу СП «Техносерв». В 1992 году создал компанию «Техносерв А/С» (в 2008-м переименована в «Техносерв»), начал с импорта подержанных больших ЭВМ, в основном производства американской IBM. В 1995 году вместе с братом Дмитрием создал
Промсвязьбанк. С 2006-го — председатель совета директоров Промсвязьбанка.

Как пережил кризис. Margin calls обошли братьев Ананьевых стороной, они осторожны, придерживаются консервативной политики в бизнесе и свои активы под кредиты на экспансию не закладывали. В октябре Промсвязьбанк столкнулся с проблемой оттока вкладов, но уже в первые два месяца 2009-го они выросли на 25%, до 51 млрд рублей. В январе банк погасил синдицированный кредит на $200 млн, в марте досрочно погасил еще один на $175 млн. Системный интегратор «Техносерв» в марте занял у Сбербанка почти 600 млн рублей на пополнение оборотных средств. В группе Ананьевых существенно пострадал лишь девелоперский бизнес — из 100 проектов «Промсвязьнедвижимости» осталось лишь 20. «Бумажные» проекты приостановлены, несколько объектов выставлено на продажу.

48. Член Совета Федерации РФ Дмитрий Ананьев

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Финансы, IT, недвижимость.
Возраст: 40 лет.
Семейное положение: Женат, четверо детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Финансирует православный образовательный портал «Слово», публикующий методические материалы для школьных учителей.

«В связи с кризисом на рынке появилось много подешевевших активов. Но насколько они недооценены — вот в чем вопрос».
Интервью «Ведомостям», январь 2009 года.

Биография. Родился 19 февраля 1969 года в Москве. В 1994 году окончил МАИ. С 1990 года работал замдиректора по маркетингу СП «Техносерв», а в 1993-1996 годах — зампредом правления учрежденной совместно с братом Алексеем (№47) компании «Техносерв А/С». С 1995-го по 2006 год — председатель совета директоров Промсвязьбанка, С 2006 года — представитель ЯНАО в Совете Федерации РФ. С 2007 года — председатель комитета СФ по финансовым рынкам и денежному обращению, член Национального банковского совета. Всеми активами владеет через голландский траст Promsvyaz Capita! B.V. совместно с братом на паритетной основе.

Как пережил кризис. Промсвязьбанк братьев Ананьевых стал первым част-ным банком, принявшим участие в программе финансового оздоровления пострадавших от кризиса банков, — при поддержке Агентства по страхованию вкладов выкупил у прежних владельцев Ярсоцбанк и банк «Нижний Новгород». Дмитрий Ананьев считает, что средств, выделяемых АСВ на покупку проблемных банков, недостаточно, и как председатель комитета СФ по финансовым рынкам предлагает разработать механизм предоставления дополнитель-ного капитала банкам-покупателям. Пакет антикризисных мер, разработанный комитетом Ананьева, включает снижение ставки рефинансирования с 13% годовых до 8-10%, увеличение размера гарантий по вкладам физических лиц как минимум до 5 млн рублей, страхование средств юридических лиц в банках, введение нулевой ставки налога на прибыль в случае ее реинвестирования в собственный капитал банка и пр.

49. Председатель совета директоров ОАО «Группа компаний ПИК» Юрий Жуков

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Строительство, девелопмент
Возраст: 39 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлечен авиацией. Часто сидит за штурвалом вертолета, в ноябре 2008-го прилетел в Дубай на Russian Investment Roadshow на собственном самолете.

«Хочу добавить без ложной скромности, что мы всегда делаем уверенные, продуманные ходы в любом направлении развития рынка
недвижимости».
Интервью «Столичному стилю», апрель 2006 года.

Биография. Родился 22 августа 1969 года в Потсдаме (ГДР). Окончил Московский институт электроники и математики и Московский институт коммунального хозяйства и строительства. С 1994 года — один из руководителей,а позже совладелец (50%) «Первой ипотечной компании», сейчас ОАО «Группа компаний ПИК». Второй равноправный партнер — Кирилл Писарев (№64). Изначально компания занималась риелторским бизнесом и инвестициями в строительство жилья. В 2001 году ПИК купила московский ДСК-2, а в 2005 году ДСК-3 у Елены Батуриной (№34). В 2007 году компания провела IP0, по итогам размещения капитализация составила $12,3 млрд, на пике достигала $15 млрд.

Как пережил кризис. Вырученные от IPO компании средства (порядка $500 млн) Юрий Жуков вложил в фонд прямых инвестиций Clever Asset Management. В июне 2008 года Жуков продал 1 % принадлежавших ему акций ПИК. Котировки тогда были высоки, и бизнесмен выручил около $140 млн. Пять месяцев спустя весь оставшийся у Жукова пакет (41%) стоил дешевле. Объем строительства «Группы компаний ПИК» в 2008 году по сравнению с 2007-м сократился почти в два раза — до 816 000 кв. м. В апреле появилась информация о том, что владельцем 25% акций «Группы компаний ПИК» стал предприниматель Сулейман Керимов (№13), который получил по 12,5% из пакетов Юрия Жукова и его партнера Кирилла Писарева. Керимов должен помочь компании договориться со Сбербанком об отсрочке выплаты долгов.

50. Председатель совета директоров издательской группы «Азбука-Аттикус» Александр Мамут

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Золотодобыча, портфельные инвестиции.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Вдовец, трое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Участвовал в записи (бэк-вокал) одной из песен Евгения Гришковца и группы «Бигуди».

«Возможно, это мой недостаток, но мне многое любопытно».
Интервью «Коммерсанту», 2008 год.

Биография. Родился 29 января 1960 года в Москве. Окончил юридический факультет МГУ. Поработав юрисконсультом, в 1990 году создал адвокатское бюро и консалтинговую фирму. Вскоре стал одним из учредителей банка «Империал», который в начале 1990-х привлек в акционеры и клиенты «Газпром» и «Лукойл». Впоследствии был совладельцем целого ряда финансовых структур (в том числе «Тройки Диалог» и «Ингосстраха»), а также самых разных по профилю компаний (например, «Седьмого континента» и Golden Telecom). Как правило, ни в одном бизнесе он не задерживался более чем на три-четыре года.

Как пережил кризис. В прошлом году Александр Мамут не изменил своему многолетнему амплуа финансового инвестора — продавать и покупать. В начале года он расстался с долей в горнодобывающей Oriel Resources и стал полным собственником логистической компании «Юнитранс». Летом удачно перепродал 49% акций «Корбины Телеком» и купил долю в «Полиметалле». Мировые цены на золото приближаются к докризисным, и капитализация «Полиметалла» растет. Крупнейшей сделкой прошлого года стала для Мамута покупка «Евросети» с последующей перепродажей 50% акций «Вымпелкому». Любимым проектом остается книгоиздательский бизнес. К группе «Аттикус» Мамут добавил издательство «Азбука», ИД «Книжное обозрение» и достраивает типографию в Тверской области.

51. Депутат Государственной думы Сергей Петров

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Импорт автомобилей
Возраст: 54 года.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Свой последний отпуск провел, путешествуя на велосипеде по европейским странам.

«Наши автомобильные заводы выполняют сейчас социальные функции, чтобы не оставить людей без работы, но перспектив у них нет».
Интервью Forbes, 2005 год.

Родился 16 августа 1954 года в Оренбурге. Окончил Оренбургское высшее военное авиационное училище летчиков, Заочный институт советской торговли. Служил летчиком-инструктором, после увольнения из армии в 1982 году работал начальником участка нэ стройке в Москве, руководил фирмой по прокату автомобилей. В1991 году создал собственную компанию «Рольф», вложив в дело $15 000, заработанных за два года в прокатной конторе. Бизнес начался с продажи сорока Mitsubishi Lancer — Петров уговорил японскую фирму отдать их ему на реализацию. В 2007 году стал депутатом Госдумы от партии «Справедливая Россия».

Как пережил кризис. В октябре 2008 года Совет Федерации одобрил поправки в Налоговый кодекс, среди которых была и инициированная депутатом Сергеем Петровым — отменяющая взимание НДС при покупке подержанных автомобилей. В 2007 году «Рольф» создал компанию BlueFish, которая стала заниматься продажей исключительно подержанных машин. Поправка и сам проект оказались очень кстати — начался кризис, и реализация новых иномарок резко упала (в январе-феврале падение составило 33% по сравнению с аналогичным периодом 2008-го). «Рольф» заморозил строительство новых дилерских центров, закрыл центр по продаже автомобилей Peugeot в Санкт-Петербурге и отказался от слияния логистического бизнеса с финской компанией Avelon Group. В марте Петров договорился с японской Mitsubishi о продлении дистрибьюторского соглашения еще на пять лет.

52. Член совета директоров «РЕСО-Гарантии» Николай Саркисов

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Страхование.
Возраст: 40 лет.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Увлекается хелиски — катанием на горных лыжах по целинным склонам, куда можно добраться только на вертолете.

«Любая работа, чтобы она была в радость, должна быть игрой. Если человек родился под счастливой звездой, он в работе ищет увлекательное и рискованное начало».
Книга «10 лет. «Ресо-Гарантия», 2002 год.

Родился 23 июня 1968 года в Москве. В 1985-1986 годах работал во внешнеторговом объединении «Промсырьеимпорт», которое занималось экспортом чугуна и черного проката. После службы в армии торговал металлом, занимался поставками оборудования для производства стройматериалов. Бросив свой бизнес, пришел в компанию к старшему брату Сергею Саркисову (№53). В 1995 году был назначен директором департамента корпоративного страхования
«РЕСОТарэнтии», затем вице-президентом, заместителем генерального директора. Курирует работу с корпоративными и У1Р^клиентами. Окончил Государственный университет управления.

Как пережил кризис. Младший брат Сергея Саркисова Николай отвечает за инвестиции группы «PECQ» в недвижимость. Братьям принадлежит 33% девелоперской компании «Декра-Групп». У компании, по словам Николая Саркисова, невысокий уровень долговой нагрузки — около 400 млн рублей (на начало апреля). В сфере корпоративного страхования, за которое также отвечает Саркисов-младший, он ожидает роста сборов в 2009 году. В 2008-м сборы «РЕСО-Гарантии» снизились на 5%, но IV квартал прошедшего года был успешным — рост по сравнению с аналогичным периодом 2007-го составил 11%. По мнению Саркисова, в кризис корпорации обратят внимание на надежность «РЕСО-Гарантии», почти 40% которой принадлежит французской страховой группе АХА.

53. Председатель совета директоров «РЕСО-Гарантии» Сергей Саркисов

Состояние: $700 млн.
Источник богатства: Финансы.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Женат, пятеро детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: После годичного перерыва, связанного с аварией, вновь занялся раллийными гонками.

«Младший брат Николай в детстве у меня все отнимал. Чтобы не отнял все, я решил поделиться».
Интервью «Ведомостям», ноябрь 2007 года.

Биография. Родился 18 мая 1959 года в Москве. В 1981 году окончил МГИМО. С 1981-го работал на различных должностях в компании «Ингосстрах». 81987-1990 годах руководил представительством «Ингосстраха» на Кубе. В 1991 году президент «Ингосстраха» Владимир Кругляк искал руководителя для страховой компании, которую создавал Автобанк. Саркисов был единственным, кто согласился покинуть «Ингосстрах» ради нового проекта, где стал младшим партнером. В 1993-м назначен генеральным директором «РЕСОТарантии», постепенно довел свой пакет до контрольного, с 2004-го — председатель совета директоров компании.

Как пережил кризис. В конце 2007 года братья Сергей и Николай (№52) Саркисовы продали 36,7% акций «РЕСО-Гарантии» французскому страховщику АХА за рекордную для российского страхового рынка сумму — $ 1,2 млрд. Братья планировали потратить деньги на строительство жилого и офисного комплексов в Киеве, развитие лизинга и создание ипотечного банка «РЕСО-Кредит». Саркисовым повезло: сделка была завершена летом 2008 года и большую часть полученных денег они потратить не успели — начался кризис. По итогам 2008 года сборы «РЕСО-Гарантии» снизились на 5%, до 30,1 млрд рублей, прибыль до налогообложения упала более чем в два раза, до 1,6 млрд рублей. Основная причина — убытки по инвестициям в ценные бумаги.

54. Член Совета Федерации РФ Андрей Гурьев

Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Удобрения.
Возраст: 49 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: :Театрал. Дружит с Юрием Соломиным, в 2008 году дал Малому театру на гастроли 100 млн. рублей.

«Сейчас в России мало предприятий такого уровня, как «Апатит», которые планируют свою работу практически на 50 лет».
Интервью «Российской газете», 2002 год.

Биография. Родился 24 марта 1960 года в подмосковной Лобне. После окончания Государственного института физической культуры стал секретарем Фрунзенского райкома ВЛКСМ (в 1986-1987 годах Михаил Ходорковский работал там замсекретаря). В 1990-1994 годах — сотрудник банка «Менатеп». С 1995-го по 1997 год — начальник горно-химического департамента ЗАО «Рослром» (компания управляла промышленными активами «Менатепа»). В 2001-м возглавил совет директоров «Апатита», входившего в «Роспром». «Апатит» стал основой его будущего холдинга «Фосагро», куда вошли еще три предприятия. Тогда же стал сенатором от Мурманской области, занимает это кресло до сих пор.

Как пережил кризис. В феврале 2009-го Росимущество после пятилетней борьбы отсудило у «Фосагро» 26% акций «Апатита» (главное добывающее предприятие холдинга), по заключению суда, эти акции были похищены у государства в 1994 году. С этого началось «дело ЮКОСа» — в 2003 году главу компании Михаила Ходорковского и его партнера Платона Лебедева обвинили в хищении у государства акций «Апатита». По итогам девяти месяцев 2008-го выручка предприятия выросла на 65%, до 21,5 млрд рублей, однако осенью из-за резкого падения спроса на удобрения «Фосагро» пришлось снизить цены на 30%. В отличие от коллег по отрасли — «Акрона», «Еврохима» и «Уралхима» — «Фосагро» не просила финансовой помощи у государства, а предложила обнулить экспортные пошлины. Пошлину на сложные удобрения государство отменило, а вот за экспорт апатитового концентрата по-прежнему приходится платить.

55. Глава координационного комитета ОАО «Акрон» Вячеслав Кантор

Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Удобрения
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, трое детей.
Место проживания: Женева.
Деталь: Собрал крупнейшую коллекцию российских художников-авангардистов еврейского происхождения.

«Вся моя жизнь связана с лошадьми. Мне было 8 лет, когда родители привели меня на Московский конный завод №1... МКЗ до сих пор занимает в моей жизни особое место».
moshekantor.com

Биография. Родился 8 сентября 1953 года в Москве. В1976-М окончил Московский авиационный институт. Во время перестройки занялся торговлей компьютерами. В начале 1990-х познакомился с новгородским губернатором Михаилом Прусаком и начал поставлять технику на местное предприятие «Азот», которое вскоре и приобрел, переименовав завод в «Акрон». В 2000 году с партнерами купил 80% акций Московского конного завода №1 и 2300 га земли на Рублево-Успенском шоссе. Международный общественный деятель, с 2005 года возглавлял Российский еврейский конгресс, с 2007 года — президент Европейского еврейского конгресса.

Как пережил кризис. Весной 2008 года «Акрон» выиграл на конкурсе лицензию на Талицкий участок Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей. Аукцион проводился в преддверии планировавшегося вторичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже, и к июлю котировки выросли почти в два раза, однако затем начался резкий обвал. Доразмещение акций «Акрон» отложил на неопределенное время. В октябре компания сократила производство на 40%. В середине января холдинг первым среди производителей удобрений обратился к государству с просьбой рефинансировать $500 млн долга, но денег не получил. Тогда же «Акрон» предложил создать при участии государства корпорацию по производству сырья для минудобрений и объявил, что готов внести в ее капитал лицензии на Талицкий участок и месторождение Олений Ручей в обмен на контрольный пакет.

56. Председатель совета директоров компании «Фармстандарт» Виктор Харитонин

Состояние: $650 млн.
Источник богатства: Фармацевтика.
Возраст: 36 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: Одному из топ-менеджеров своей компании в качестве поощрения неожиданно подарил Maybach.

«Основной акционер компании [«Фармстандарт»] Виктор Харитонин хотел самостоятельности и смог сделать достойное предложение бизнесмену [Роману Абрамовичу]».
Гендиректор DSM Group Александр Кузин в интервью «Коммерсанту»„ март 2008 года.

Биография. Родился 20 ноября 1972 года в Новосибирске, окончил Новосибирский государственный университет. В 1999 году основал инвесткомпанию «Профит-Хаус» и активно включился в корпоративные войны, в частности, в 2001 году скупал для владельцев «Сибнефти» акции «Аэрофлота». В 2003-м совместно с Романом Абрамовичем и другими акционерами «Сибнефти» приобрел фармацевтический бизнес у американской компании ICN и создал компанию «Фармстандарт». Весной 2007-го по итогам IРО капитализация «Фармстандарта» составила $2,2 млрд. В прошлом году Харитонин выкупил долю акционеров «Сибнефти» и стал крупнейшим частным акционером «Фзрмстандарта».

Как пережил кризис. Выручка «Фармстандарта» в 2008 году увеличилась с 11,3 млрд рублей до 14,5 млрд рублей (рост был даже в четвертом квартале — с 3,1 млрд рублей до 3,9 млрд рублей). За январь-февраль 2009 года объем аптечного рынка лекарств увеличился на 29%. В июне 2008-го «Фармстандарт» посетил премьер-министр Владимир Путин, в этом году компания была включена в список системообразующих предприятий, которым государство обещало при необходимости оказать финансовую помощь. У «Фармстандарта» могут возникнуть проблемы не с кредиторской, а, скорее, с дебиторской задолженностью. Например, долг петербургского фармдистрибьютора «Генезис» уже составляет почти 500 млн рублей. Оба учредителя «Генезиса» при довольно загадочных обстоятельствах погибли в конце прошлого года, а сама компания сейчас находится в стадии банкротства.

Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Пищевая промышленность.
Возраст: 63 года.
Семейное положение: Женат, сын.
Место проживания: Лебедянь (Липецкая область).
Деталь: Пчеловод с тридцатилетним стажем. Отпуск проводит на своей деревенской пасеке в Липецкой области.

«Я никогда не пойду на такой шаг (продажу «Лебедянского» PepsiCo. — Forbes) из патриотических соображений, поскольку наше предприятие должно, прежде всего, приносить доходы Отечеству. Налоговые поступления «Лебедянского» составляют 46% райбюджета».
Интервью «Интерфаксу», август 2007 года.

Биография. Родился 8 мая 1945 года в Лебедями (Липецкая область). Окончил Мичуринский технологический техникум и Московский финансово-экономический институт. Консервный завод «Лебедянский» возглавил в 1981 году. 6 кресле генерального директора встретил приватизацию предприятия. В начале 2000-х отошел от оперативного управления заводом, доверив семейное дело сыну Юрию (№71), и занялся политикой. В 2 И году был избран депутатом Липецкой областной думы, а в '. ! году — депутатом
Государственной думы. В 200? году вторично избран депутатом Госдумы (от «Единой России»).

Как пережил кризис. Отец и сын Борцовы вовремя успели продать акции «Лебедянского». Компания еще в 2005 году провела IPO, и весной прошлого года ее капитализация составляла около $1,9 млрд, тогда и поступило очередное предложение от PepsiCo. Американский гигант за 76% акций «Лебедянского» (в том числе 30-процентный пакет Николая Борцова) предложил $1,4 млрд. Сделка была завершена в последнюю неделю августа 2008 года, а уже в сентябре начался обвал фондовых рынков. Сейчас PepsiCo завершает выкуп акций у миноритарных акционеров (уже собран пакет около 99%), потом планируется провести делистинг. В собственности Николая Борцова осталось 30% ОАО «Прогресс» (производитель детского питания и питьевой воды в Липецкой области с выручкой около $150 млн). На заседаниях аграрного комитета Госдумы Борцов обсуждает проекты законов «О виноделии» и «О техническом регламенте на кондитерские изделия».

Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Цветная металлургия.
Возраст: 55 лет.
Семейное положение: Женат, дочь.
Место проживания: Израиль.
Деталь: Зять Брешта Даниэль Яммар владеет футбольным клубом «Маккаби» (Нетания).

«Если государству это нужно, то я готов ему продать. Какими причинами я руководствуюсь, я не хочу комментировать».
Интервью агентству Reuters, март 2006 года.

Биография. Родился в 1953 году в Нижнем Тагиле. Окончил Нижнетагильский педагогический институт по специальности «преподаватель немецкого и английского языка». В начале 1990-х годов стал советником по внешнеэкономической деятельности гендиректора ВСМПО Владислава Тетюхина (№69). Вместе с Тетюхиным учредил ЗАО «Союз Верхняя Салда», собравшее к середине 1990-х более 51% акций ВСМПО. В 1999-м возглавил совет директоров АО «Ависма» (дочерней компании ВСМПО), в 2000 году стал заместителем гендиректора ВСМПО, в 2004-м возглавил совет директоров этой компании. В 2006-м продал «Рособоронэкспорту» весь свой пакет акций «ВСМПО-Ависма» (31%).

Как пережил кризис. Гендиректор ВСМПО Владислав Тетюхин и его советник Вячеслав Брешт собрали контрольный пакет акций российского титанового монополиста в середине 1990-х. На протяжении более 10 лет партнеры успешно отбивались от попыток перехватить у них контроль над ВСМПО — от группы «Менатеп», от «международного стервятника» Кеннета Дарта, от «Реновы» Виктора Вексельберга (№23), но противостоять «Рособоронэкспорту» не смогли. Тетюхин согласился на сделку без долгих раздумий, а пытавшемуся сопротивляться Брешту пригрозили возбуждением уголовного дела. Брешт, долгие годы отвечавший за связи с крупнейшими западными потребителями, обещал устроить международный скандал. Но дело уладили тихо. Брешт продал весь свой пакет по хорошей цене и уехал в Израиль.

Состояние: $600 млн.
Источник богатства: Производство цемента.
Возраст: 45 лет.
Семейное положение: Женат, двое детей.
Место проживания: Москва.
Деталь: В кандидатской диссертации описал, как предприятию-монополисту следует повышать цены, чтобы избежать санкций антимонопольных органов. Затем проделал это сам на цементном рынке.

«Уверяю, от желания менеджера зависит многое, и они тоже берут взятки. Все, кто брал взятки в нашей компании, сидят в тюрьме».
Интервью «Коммерсанту», январь 2008 года.

Биография. Родился 26 мая 1963 года в Грузии. В 1991 году окончил Московский горный институт. В 1993 году возглавил государственную компанию «Росуголь», в 1997-м организовал частную трейдерскую структуру «Росуглесбыт». В 2000 году в партнерстве с предпринимателем Сергеем Генераловым (№88) купил на конкурсе Красноярскую угольную компанию. В 2002 году партнеры продали ее группе МДМ, полученные деньги Гальчев вложил в покупку компании «Штерн-цемент» (сейчас «Евроцемент груп»). После покупки в 2005-м цементных заводов Елены Батуриной (№34) стал крупнейшим производителем цемента в стране.

Как пережил кризис. Производители цемента в числе первых заметили признаки надвигающегося кризиса. Владелец «Евроцемент груп» Филарет Гальчев еще в I полугодии 2008-го, задолго до обвала на фондовом рынке, снизил на треть объем производства на предприятиях холдинга и примерно на столько же цены. Уже тогда оптовики стали жаловаться на снижение спроса со стороны строителей. Кроме того, обнулилась ввозная пошлина на цемент, и склады были забиты дешевой турецкой и китайской продукцией. По оценкам ФАС, доля рынка, занимаемая «Евроцементом», за год снизилась с 40% до 28%. В сентябре Гальчев купил 6,52% акций швейцарской компании Holcim, одного из крупнейших производителей цемента в мире. Ее капитализация с тех пор уменьшилась вдвое.