|
Даже исполнительный директор BP Тони Хейворд признал, что Роберт Дадли сможет управлять ТНК-ВР, находясь за пределами России, не более нескольких месяцев. Дадли занимает посты главного управляющего директора TNK-BP Limited и «ТНК-BP менеджмент» (ТБМ; структуру управления ТНК-ВР см. на стр. А5). Из корпоративных документов не вполне ясно, как компания в отсутствие Дадли может сохранять управляемость хотя бы несколько недель.
Исполнительные президенты ТБМ и гендиректора «дочек» могут принимать самостоятельные решения о сделках только в рамках лимитов, которые прописаны у них в трудовых договорах (например, директор «дочки» может самостоятельно закупить нефть).
По уставу ТБМ ее CEO может самостоятельно подписывать сделки на сумму до $20 млн (если они не связаны с изменением структуры собственности), но не более чем на $250 млн в год.
Сделки от $20 млн до $100 млн утверждает правление ТБМ. Оно состоит из 14 человек (по семь представителей от ВР и от ААР) и в заочной форме проходило 2-3 раза в неделю, рассказывает сотрудник ТНК-ВР. Но, как следует из устава ТБМ, без решения Дадли правление не может собраться: только Дадли вправе утверждать его повестку.
Ключевые сделки — связанные с изменением структуры собственности, покупкой-продажей активов и прочие на суммы от $50 млн — нуждаются в одобрении совета директоров «ТНК-BP холдинга» (ТБХ). Аналогичным образом все, что не предусмотрено трудовыми договорами директоров «дочек», находится в компетенции их советов директоров. А здесь опять не обойтись без Дадли. Во всех советах, кроме TNK-BP Limited, у британской стороны большинство. Дадли имеет право созывать собрания акционеров «дочек» и подбирать кандидатов в их советы, следует из устава ТБХ.
Таково формальное положение дел. Если утрировать ситуацию, получается, что советы директоров ТБХ и ее «дочек» как бы принадлежат Дадли, объясняет консультант BP, пожелавший остаться неназванным.
Пятивластие
В ТНК-BP существовала неформальная схема экспертизы и принятия решений, которая из-за конфликта и отъезда Дадли фактически рухнула. «На практике ТНК-ВР управляли пять ключевых людей — мы называли эту систему пятивластием, — рассказывает сотрудник компании. — Чтобы провести какое-либо решение, нужно заручиться поддержкой совета высшего руководства — corex (core executive meeting)».
Британцев в corex представляли Дадли и исполнительный вице-президент ТБМ Тим Саммерс, отвечающий за добычу, нефтесервис, переработку и технологии. От ААР в corex входят совладелец «Реновы» Виктор Вексельберг, ответственный за газовые проекты, и совладелец «Альфа-групп» Герман Хан, курирующий связь с госорганами, юридический блок, службу безопасности и департамент слияний-поглощений. Пятый член corex — финансовый директор Джим Оуэн (на днях подал заявление об отставке).
Если все члены corex высказывались за то или иное решение, правление одобряло его автоматически, рассказывают сотрудники компании. «Если хоть один из пятерых был против, выносить вопрос на правление не было смысла — все равно сделку заблокируют на более низком уровне: юрист или служба безопасности не завизирует, финансовый департамент деньги не перечислит», — признается менеджер ТНК-ВР.
Влияние каждого из членов corex в компании велико, у каждого есть свой ресурс, чтобы заблокировать то или иное решение, подтверждает топ-менеджер ТНК-ВР. С уходом Оуэна и отъездом Дадли пятиконечник превратился в треугольник, шутит он. По его словам, corex не собирался уже больше месяца.
«Выстраивая систему пятивластия, ВР и ААР надеялись достичь баланса сил в компании, — рассказывает источник, близкий к ВР. — В 2003 г. это было нетипично для российской компании, где в большинстве случаев важные решения принимал гендиректор». «Выстроенная в ТНК-ВР система управления прекрасна, если среди акционеров царит полное согласие, но, как только возникает даже небольшой конфликт, она заводит в тупик», — отмечает адвокат «Князев и партнеры» Владимир Юрасов.
«Мы понимали, что такая система таит в себе подводные камни, — объяснял ранее источник, близкий к ААР. — Но нам очень хотелось побыстрее завершить сделку: все видели, что происходило с ЮКОСом». ВР допустила ошибку, включив в сorex совладельцев ТНК-ВР Хана и Вексельберга, а не наемных менеджеров, — такое мнение «Ведомостям» высказали представители обеих конфликтующих сторон. У менеджеров-совладельцев возникает конфликт интересов, соглашается Юрасов: им психологически трудно управлять компанией в интересах всех акционеров.
«ВР недооценила влияние российских акционеров на компанию», — признается источник, близкий к ВР. Хотя в советах директоров ТБХ и ее «дочек» доминируют представители ВР, в последние полгода русские продемонстрировали, что могут настроить весь менеджмент против ВР и затруднить британцам работу в России, считает он.
Угроза «Тетлиса»
«Пожалуй, самым большим ударом для BP стал иск «Тетлиса», — отмечает топ-менеджер ТНК-BP. ЗАО «Тетлис» (владеет 0,00013% ТБХ) в апреле подало иск в Тюменский арбитражный суд с требованием признать недействительным договор о найме сотрудников между британской BP Exploration Services и ТБМ. Договор был подписан летом 2003 г., и до недавнего времени по нему при ТНК-BP трудилось 148 сотрудников BP. Количество штатных иностранных сотрудников в ТНК-BP ограничено размером квоты, ежегодно утверждаемой российскими чиновниками (в 2008 г. — 71 человек с учетом иностранцев, работавших в регионах), а схема с прикомандированными сотрудниками позволяла BP дополнительно вводить иностранцев в компанию, объясняет собеседник «Ведомостей». «Тетлис» посчитал, что это ущемляет его права как акционера, и настаивал, что оплата труда прикомандированных — скрытая форма дивидендов, которые получала BP от ТНК-BP.
Суд первой инстанции признал договор недействительным. Если это решение вступит в законную силу, суд может обязать BP Exploration Services вернуть ТБМ внушительную сумму: расходы ТНК-BP на специалистов BP в 2003-2008 гг. составили $489,6 млн, следует из текста решения суда (есть у «Ведомостей»). Впрочем, «Тетлис» согласен, чтобы при возврате из этой суммы были вычтены «экономически обоснованные» затраты BP на прикомандированных сотрудников. Каковы были эти траты, суду только предстоит разобраться.
ТНК-BP из-за иска «Тетлиса» рискует получить претензии со стороны налоговых органов, считает Юрасов: налоговики могут признать расходы ТБМ по договору о найме британских сотрудников необоснованными и доначислить ей налог на прибыль (налоговики закончили проверку компании за 2006-2007 гг., но актов пока нет). По расчетам топ-менеджера ТНК-ВР, с учетом пеней и штрафов недоимка за все годы действия договора может составить около $300 млн. Прецедент есть: по итогам проверки за 2003-2005 гг. налоговики доначислили ТБМ налог на прибыль (около 6 млн руб.), признав необоснованными расходы на услуги BP Exploration Services, напоминает собеседник (сейчас ТНК-ВР оспаривает эти претензии в суде).
Если налоговики проявят рвение, ТБМ может быть обанкрочена, не исключает топ-менеджер ТНК-ВР. По его оценке, процедура может занять год-полтора. «Вопрос с уходом Дадли отпадет сам собой, но и ТБХ останется без единоличного исполнительного органа, и корпоративное управление компанией будет полностью парализовано», — отмечает Юрасов.
Успеть до 1 января
Паралич может наступить гораздо раньше — в январе следующего года, признались два сотрудника ТНК-ВР. Срок полномочий гендиректоров «дочек» ТБХ заканчивается 1 января 2009 г. И если за 75 дней до этого (до середины октября) «дочки» не проведут внеочередных собраний, где акционеры могли бы утвердить их советы директоров, продлевать полномочия гендиректоров будет просто некому, опасается топ-менеджер ТБМ. А процедура назначения и. о. не прописана в уставах «дочек», поэтому с начала следующего года они могут запросто остаться без руководителей, заключает собеседник «Ведомостей». Без советов директоров уже осталось несколько «дочек» ТБХ: «Варьеганнефтегаз», «Черногорнефть», «Запсибнефтепродукт» и «Оренбургнефть» (к моменту проведения годовых собраний акционеров не были сформированы списки кандидатов в их советы директоров).
Доверенность от ТБХ на представление интересов акционеров в «дочках» есть только у Дадли, и только он может созвать собрания для переизбрания их советов. Для этого Дадли должен согласовать кандидатов в советы директоров «дочек» на совете директоров TNK-BP Limited. «Если Дадли не успеет провести внеочередные собрания в “дочках”, то его обвинят в остановке производства. А если он вынесет вопрос на совет директоров TNK-BP Limited, российские акционеры могут не одобрить список. Просто замкнутый круг», — констатирует менеджер ТНК-BP. Кстати, совет директоров ТБХ еще не собирался ни разу с момента своего избрания в июне; накопилось около 150 вопросов, требующих его решения, говорит топ-менеджер компании.
Сейчас Дадли общается с подчиненными по электронной почте и факсу. Документы, где необходима личная подпись Дадли, доставляются DHL. На решение текущих вопросов уходит намного больше времени, признается сотрудник ТНК-ВР. Несколько сделок, где требуется личная подпись Дадли, уже подвисли.
«Пример ЮКОСа показывает, что управлять российской компанией из-за границы невозможно, если ты не контролируешь юридическую службу и службу безопасности», — отмечает бывший главный юрист ЮКОСа Дмитрий Гололобов.
Проблема в главном
В мае в интервью французской Le Monde Владимир Путин признался, что с самого начала предупреждал акционеров ТНК-ВР о возможных проблемах. «Я им сказал: не надо этого делать, договоритесь между собой, чтобы кто-то из вас имел контрольный пакет, — вспомнил премьер. — Мы не против, чтобы это была ВР; мы поддержим, если это будет и российская часть создаваемого СП — компания ТНК». По мнению Путина, «нужно, чтобы был хозяин», а «когда нет четко выраженного полномочия в такой структуре, то будут проблемы». «И вот результат: у них постоянно возникают трения — кто из них главный, — констатировал Путин. — Вот в этом, собственно говоря, самая главная проблема».
Как эту проблему решить и перестроить управление компанией, ни акционеры, ни топ-менеджеры сейчас сказать не могут. Пути выхода из ситуации ищут совладелец «Альфа-групп» Михаил Фридман и президент ВР Тони Хейворд. По словам двух источников, знакомых с ходом переговоров, ВР согласилась подыскать замену Дадли, но взамен требует убрать из руководства ТБХ Хана и Вексельберга, главного юриста Игоря Майданника и главу службы безопасности Бориса Кондрашова. Кроме того, в случае ухода Дадли ВР предлагает уволить с поста председателя совета директоров Фридмана. «Нужно будет переписать акционерное соглашение, исключив для акционеров возможность управлять компанией», — отмечает юрист, консультирующий одну из сторон конфликта.
Есть и личностный фактор, признают и в ААР, и в ВР. «Хан никогда не смирится с тем, что без него управляют компанией, которую он создавал по крупицам, — рассказывает бизнесмен, близко с ним знакомый. — Ему нравится быть менеджером». Если Фридман и Вексельберг за свои посты не держатся, то для Хана работа в ТНК-BP — дело всей его жизни, подтверждал ранее другой его знакомый. Уговорить Хана покинуть corex будет непросто, соглашается источник, близкий к одному из участников ААР.
Хан сыграл ключевую роль в формировании ТНК, которое шло через череду банкротств и корпоративных войн. Самой громкой его победой стало получение контроля над ключевой «дочкой» компании — «Нижневартовскнефтегазом», за который пришлось серьезно повоевать с его гендиректором Виктором Палием. При активном участии Хана ТНК получила и контроль над обанкротившимися «дочками» «Сиданко» — «Кондпетролеумом» и «Черногорнефтью» (на них приходилась половина запасов «Сиданко»).
Связаться с Ханом «Ведомостям» не удалось; факс, отправленный в его приемную, остался без ответа. Официальные представители ААР, ВР и ТНК-ВР отказались комментировать ситуацию.
|
