|
Локомотив перестройки. Множащиеся в крупных городах торговые комплексы и офисные центры способствуют благоустройству, создают рабочие места и стимулируют рост новых отраслей промышленности |
«Московская недвижимость всегда в цене» — эта инвестиционная модель, похоже, уходит в прошлое. Готовя третий ежегодный рейтинг крупнейших владельцев коммерческой недвижимости, мы решили не ограничиваться столичными рантье, а поискать крупных владельцев офисов, торговых центров и складов по всей стране. Результаты оказались неожиданными: треть рейтинга заняли компании, чьи основные активы расположены за пределами Московского региона. Их не назовешь провинциальными: они эксплуатируют недвижимость современных форматов, агрессивно развиваются, в них работают западные менеджеры.
Типичный пример — компания «КИТ-Кэпитал» (27-я строчка рейтинга). Ее владельцы — хозяин косметического концерна «Калина» Тимур Горяев, екатеринбургский предприниматель Николай Кретов и несколько западных инвестиционных фондов. Директор — Марк Алан Буш. Американец, выросший в Бостоне, последние два года вместе с семьей живет в Екатеринбурге. Его русский язык далек от совершенства, интервью Forbes он дает по-английски, хотя слова «якорный арендатор» уверенно произносит по-русски. На девелоперском сленге так называют магазин известной торговой сети («Перекресток», «М.Видео», «Седьмой континент» и т. п.), который платит торговому центру невысокую арендную ставку, зато притягивает посетителей. «Бизнес заключается в том, чтобы играть ставками»,— объясняет Буш. Когда удается добиться высокой посещаемости, торговые центры поднимают ставки для бутиков, куда посетители заходят поневоле. С 2005 года Бушу удалось собрать для компании «портфель» из шести торговых центров, среди них ни одного московского.
Буш не только не боится столичных конкурентов, он убежден, что при той модели бизнеса, которую избрал «КИТ-Кэпитал», они для него не представляют опасности. Пусть шведская IKEA построила в Поволжье, Петербурге и на Урале уже пять громадных торговых комплексов «Мега». «Я не считаю их серьезным конкурентом. Наша бизнес-модель более гибкая, мы можем ее применять в городах с населением от 150 000 человек»,—уверяет Буш. Торговые центры «КИТ» значительно меньше шведских, и ставки аренды там ниже. Буш хочет опередить IKEA и застолбить место в как можно большем числе городов, пока у конкурентов не дошли до них руки. IKEA способна работать только в городах-миллионниках, пылко убеждает американец. Таких в России лишь 14, а городов с населением 150 000 и более человек—130. «Огромный рынок!»—восклицает Буш.
Прошли времена, когда платежеспособный спрос был сосредоточен в Москве и в Петербурге. Потребительский бум шагнул далеко за пределы двух столиц. «Храмы торговли» из стекла и бетона выросли практически во всех крупных городах. Недвижимость оказалась одной из немногих отраслей, способных мгновенно впитывать потоки нефтедолларов. Пока отечественная промышленность чахнет от «голландской болезни» и отступает перед импортом, офисы, торговые центры, складские комплексы открываются один за другим.
«Те мировые компании, кто открыл штаб-квартиры в Восточной Европе, должны ближайшем будущем переехать в Москву»
Сколько приносит владельцам российская коммерческая недвижимость? Официальной статистики нет, Росстат собирает информацию лишь по объемам строительства. Доходы всех 30 владельцев недвижимости, вошедших в наш рейтинг, составили в прошлом году около $3,9 млрд. Для сравнения: выручка одной нефтяной компании ЛУКОЙЛ в 2006 году составит около $25 млрд.
Казалось бы, на фоне ТЭК коммерческая недвижимость выглядит малым бизнесом. Но если сравнить объемы инвестиций и количество новых рабочих мест в проектах, связанных с недвижимостью, и на новых промышленных предприятиях, окажется, что это не так. В широко разрекламированный автозавод под Санкт-Петербургом японская Toyota инвестирует $140 млн. На этом предприятии будет трудоустроено 3000 человек. Между тем на открытие двух торговых центров «Мега» в той же Ленинградской области было потрачено полмиллиарда долларов, и работают в них 7000 человек.
Вопрос о влиянии коммерческой недвижимости на инфраструктуру территорий, занятость и местную экономику на Западе изучается давно и тщательно. Вот, например, город Феникс—рядовой американский мегаполис с населением 3,7 млн человек, столица штата Аризона. Ежегодно здесь строится около 780 000 кв. м офисов и торговых площадей (в пересчете на пушу населения столько же, сколько в Москве). Каждый доллар, вложенный в строительство, тянет за собой еще 80 центов инвестиций в местную инфраструктуру, энергетику, производство стройматериалов, поэтому $1,3 млрд, которые осваивают в Фениксе девелоперы, превращаются для экономики города в $2,4 млрд. Еще $2,9 млрд приносит эксплуатация построенных зданий местным сервисным компаниям и жителям, занятым в их обслуживании. Совокупно в строительстве и управлении коммерческой недвижимостью в городе занято более 60 000 человек. Доходы властей города и штата от этого сегмента бизнеса составляют более полумиллиарда долларов.
А что у нас? В Москве обеспеченность офисами и торговыми центрами на душу населения в два раза ниже, чем в американской провинции. В 2006 году в российской столице построено более 2 млн кв. м торговых и офисных площадей. Это в три раза больше, чем в американском Фениксе. Соответственно в разы должен быть больше и оборот компаний, вовлеченных в большую стройку. Возведение одного квадратного метра коммерческой недвижимости генерирует денежный поток в $3000, следовательно, строительство в Москве офисов, торговых центров и прочего порождает инвестиции, превышающие $6 млрд в год. Кто осваивает эти деньги? Часть из них пошла на создание с нуля промышленности, производящей современные стройматериалы.
«За то время, что я работаю, рынок поменялся драматически»,— говорит один из крупнейших московских девелоперов Шалва Чигиринский. Потягивая кока-колу из жестяной банки, Чигиринский расхаживает по своем просторному кабинету, из окон которого открывается вид на полуразобранную гостиницу «Россия». Одновременно с демонтажом гостиницы Чигиринский занимается строительством новой офисной башни в Москва-Сити. Она обойдется в $2,2 млрд. Первые заправочные комплексы British Petroleum, которые Чигиринскому довелось возводить в 1990-х, на 90% строились из импортных материалов. Сегодня, говорит девелопер, 96-97% стройматериалов российские: «В России появились окна, двери, паркет... Крупнейшие иностранные строительные компании открыли здесь филиалы. Они выпускают лифты Otis, Kohe, Schindler, кондиционирование, отопление, мрамор, гранит. Всё!» Если он и преувеличивает, то ненамного. «Еще пять-семь лет назад рынок пластика (стеновых отделочных панелей.—Forbes) строился только на основе импорта. Доминировали такие известные бренды, как Venta,Grosfillex, Vox, и прочие европейские производители. Однако к началу нынешнего века ситуация начала кардинально меняться. На рынок вошли и закрепились отечественные производители, предлагающие товар по цене значительно ниже. В 2005 году доля отечественных компаний на рынке строительных отделочных материалов из ПВХ составляла 65-70%»,—написала в информационном меморандуме осенью прошлого года компания «Терна», как раз одна из тех, кто потеснил европейцев на рынке пластика.
Сейчас строительный бум подпитывают растущие из-за дорогой нефти доходы населения и потребность российских компаний в офисных площадях. А завтра? «Мое личное мнение: те мировые компании, кто открыл штаб-квартиры в Восточной Европе, в Польше или Чехии, должны в ближайшем будущем переехать в Москву. Здесь и будет центр Восточной Европы», —говорит Андрей Закревский, старший вице-президент компании Knight Frank, до конца прошлого года замгендиректора «Системы Галс». Он мечтает о многочисленных бизнес-парках, раскинувшихся вокруг МКАД. Рабочая сила достаточно квалифицированна и дешева, до границ Евросоюза рукой подать. Многие компании не отказались бы при таких условиях открыть в окрестностях Москвы свой back office,
Чем не рецепт диверсификации экономики, которая
желает избавиться от «нефтезависимости»?
В подготовке статьи принимали участие Мария Абакумова и Илья Хренников
Как мы считали
Перед вами первый рейтинг владельцев коммерческой недвижимости, при подготовке которого рассматривались рантье не только из Москвы, но и из российских регионов. Место каждого участника определяется годовым доходом, который способны приносить при сдаче в аренду объекты, принадлежавшие ему до 2007 года. Компании, распоряжающиеся зданиями на основании долгосрочных (более 25 лет) договоров с властями, приравнены к собственникам. В список не попали компании, использующие недвижимость для нужд собственного бизнеса. Доходы владельцев торговых центров рассчитывались исходя из площадей, сдаваемых фирмами-арендаторами; площади, на которых владелец сам ведет торговлю, в расчет не принимались. При оценке мы опирались на информацию, предоставленную компаниями-арендодателями, а также на данные консалтинговых компаний Penny Lane Realty, Colliers International, Noble Gibbons, Swiss Realty Group, Knight Frank, Gushman & Wakefield Styles & Ryabokobylko, Jones Lang Lassale, Praedium, Vesco, Blackwood, отраслевого интернет-ресурса arendator.ru, информационной системы СПАРК, региональных регистрационных палат, правительства Москвы и региональных органов власти.
1
ИКЕА Мос
$1,14 млрд Шведское упорство
В прошлом году российское подразделение шведской IKEA заняло в нашем рейтинге второе место: в Москве компания проигрывала по доходам структурам владельца вещевых рынков и нескольких торговых центров Зараха Илиева. А вот с учетом торговых центров «Мега» в других регионах ИКЕА уходит далеко в отрыв от всех прочих участников рейтинга. Захват российской провинции дается шведам нелегко. В Нижегородской области уже работающий торговый центр закрывали пожарные. Дважды было отложено открытие ТРЦ «Мега-Парнас» в Петербурге—здесь компания никак не могла заключить договор с «Ленэнерго» о подключении к электросети. Под угрозой закрытия оказалась «Мега» в Екатеринбурге из-за претензий санитаров и пожарных. В Ростове сооружение торгового комплекса было приостановлено из-за отсутствия документов, разрешающих строительство. Впрочем, шведская компания умеет ждать: в Москве строительство ее торговых центров тоже встречало серьезное противодействие, однако было доведено до конца.
2
Сафра Инструментс, Фирма Илиев
$568 млн
Рантье со связями
Попытка главы Росприроднадзора Олега Митволя, грозы застройщиков и недропользователей, проинспектировать строительство торгового центра «Европейский» у Киевского вокзала в Москве окончилась конфузом. Чиновника, который на Сахалине диктовал свою волю транснациональным корпорациям, просто не пустили на стройку, да еще и полили из пожарного шланга. Митволь пообещал остановить строительство «Европейского», но центр благополучно открылся в ноябре 2006-го, хотя в нем не работали лифты и не была закончена отделка. Зарах Илиев, глава компании «Сафра Инструменте» и владелец крупных торговых объектов (ТЦ «Москва», «Гранд», «Электронный рай на Пражской» и др.), площадь которых приближается к 1 млн кв. м, а также «Европейского», пользуется благосклонностью столичных властей: в конце концов именно ему перешло от города историческое здание гостиницы «Украина».
3
Enka
$303 млн Офисы по-турецки
Один из крупнейших владельцев российской недвижимости, турецкий строительный гигант Enka начинал в Москве с малого. Первое построенное турками в российской столице здание имело площадь всего 1100 кв. м, второе, «Комплекс на Сретенке», —2800 кв. м. «Для них очень важно было название, — уверяет Филипп Богданов,владелец компании Kirsanova Realty, который в середине 1990-х сдавал в аренду площади в офисных комплексах, построенных турками.—Им очень нравилось, что в слове «Сретенка» есть; «enka». Сейчас Enka владеет шестью бизнес-центрами «Мосэнка Плаза», тремя зданиями на Павелецкой площади, офисным комплексом «Риверсайд Тауэре», «Башней на набережной» в Сити и другими объектами.
4
Группа БИН,
Чайка Плаза
$184 млн
Семейные ценности Гуцериевых
«Когда мэр Москвы мне сказал: Василий, построй отель,—я в гостиничном хозяйстве вообще ничего не понимал. Но ответил: слушаю и повинуюсь»,— рассказывал недавно журналистам Василий Мороз, гендиректор строительной компании «Моспромстрой», которая возвела и оставила у себя на балансе пять первоклассных отелей — три Marriott и два Holiday Inn, построила немало жилья, офисов и объектов городского заказа. В прошлом году «Моспромстрой» купила группа БИН, стоимость активов которой приближается к $6 млрд. Группу контролирует; семья ингушских предпринимателей Гуцериевых. Глава семейства Михаил Гуцериев занимается самым дорогим бизнесом—нефтяной компанией «Русснефть». Забота о недвижимости возложена на младшего брата, Саита-Caлама. Среди активов группы — торговые помещения «Седьмого континента», офисный центр «Смоленский пассаж», бизнес-центры под управлением ЗАО «Чайка Плаза».В «Моспромстрое» теперь работает Хамзат Гуцериев, еще один брат Михаила.
5
Адамант
$159 млн Петербургский масштаб
«Когда я думаю о нем, в моем сознании возникают картины монументальности Древнего Рима»,—пишет о президенте петербургского холдинга «Адамант» Игоре Лейтисе на его личном сайте один из коллег. С осознанием собственной монументальности у «Адаманта» все в порядке: в инвестиционном меморандуме компании указано, что она контролирует 60% рынка торгово-развлекательных комплексов Петербурга (конкуренты считают, что никак не больше 40%). 14 объектов общей площадью более 500 000 кв. м принадлежат профессиональному строителю Игорю Лейтису, Михаилу Баженову, Евгению Гуревичу и еще четырем партнерам. В «Адамант» входит около 150 компаний, занимающихся строительством, торговлей (сети «Адамант» и «Домовой»), производством стройматериалов, управлением гостиницами... На пользу ли такая диверсификация? «Адамант» — это большие непрофессиональные центры,—категоричен топ-менеджер одной из крупнейших московских компаний по управлению недвижимостью.—Когда на питерский рынок придут профессиональные игроки, «Адаманту» будет непросто».
«Это, знаете, как у спортсмена-тяжеловеса. Все время хочется взяться за что-то такое неподъемное»
6
Группа компаний Крокус
$155 млн Роскошь на обочине
Главный объект империи Араса Агаларова, «Крокус Сити Молл», расположен на обочине Московской кольцевой автодороги. Торговать предметами роскоши в таком месте—не самое простое дело, поэтому приходится придумывать все новые приманки для покупателей. В минувшем году компания «Крокус Интернешнл» построила для своих посетителей пристань и вертолетную площадку. Второй свой молл Агаларов собирается строить на Каширском шоссе, для чего занял у ЕБРР $207 млн. Кроме того, «Крокус» впервые в своей истории собирается заняться бизнесом за пределами Московского региона. Уже приобретены площадки под магазины «Твой дом» в Воронеже и Петербурге. А в Подмосковье Агаларов планирует построить город-спутник площадью в несколько, тысяч гектаров. «Это, знаете, как у спортсмена-тяжеловеса. Берешь штангу 100 кг, потом 120, 130. Все время хочется взяться за что-то такое неподъемное», — объясняет он.
7
АЛМ-Девелопмент
$138 млн
Стройки завтрашнего дня
«АЛМ-Девелопмент» пока не возвела с нуля ни одного здания. Все принадлежащие ей офисы и склады — прошедшие реконструкцию московские заводы и фабрики. Их снос и постройка на их месте новых зданий —только в планах. «Мы покупаем предприятие. Переносим производство в Подмосковье. Красиво увольняем сотрудников, выплачиваем им компенсацию. Гасим долги по земельным платежам. Ремонтируем и сдаем под офисы и склады» — так описывает схему работы своей компании генеральный директор и совладелец «АЛМ-Девелопмент» Михаил Лепехов. К строительству АЛМ впервые приступит через год: компания возведет гостиницу и офисный центр в Кожевническом проезде недалеко от Павелецкого вокзала. Кроме того, компания собирается попробовать себя в строительстве жилья. Ее первый проект в этой области — около 40 000 кв. м у метро «Бауманская» в Москве.
8
Форум Пропертиз
$91 млн
Здания в центре Москвы
За прошедший год доходы компании «Форум Пропертиз» от сдачи в аренду ее бизнес-центров, раскиданных по Москве от Павелецкого вокзала до Сокола, выросли почти в полтора раза: высококачественных офисных помещений в столице не хватает. К 12 имевшимся у «Форум Пропертиз» зданиям прибавилось еще два. А осенью компания провела сделку, которую риелторы считают крупнейшей на рынке аренды офисной недвижимости — сдала «ВымпелКому» на 10 лет три здания (30 000 кв. м) комплекса «Эрмитаж Плаза» на «Маяковской». «Задача нашей компании — выжать из площадки максимум — не в смысле метров, а в смысле качества и капитализации. Сейчас у нас есть возможность иметь площадки в центре, и мы по-прежнему считаем, что лучше этого ничего нет»,-говорит совладелец и глава компании Андрей Баринский.
9
Манежная площадь/Декра
$87 млн
Любовь к магазинам
Каждый день одна только парковка торгового комплекса «Охотный ряд» под бывшей Манежной площадью Москвы приносит $5000. На приобретение крупнейшего подземного торгового объекта столицы владельцы группы «Декра» Наталья Мироненко, Сергей Денисов и Николай Саркисов потратили два года и около $380 млн (по оценкам). Они не прогадали: специалисты оценивают сейчас «Охотный ряд» в $500-700 млн. Основной бизнес «Декры»—строительство, она возвела в столице жилые комплексы «Трианон», «Азовский» и «Аркада-Хаус» и строит еще семь. Но, начав с Манежной, девелоперы все больше занимаются торговой недвижимостью: недавно «Декра» купила 23% акций компании «МКапитал», которая владеет частью площадей магазинов «Седьмой континент».
«Задача нашей компании — выжать из площадки максимум в смысле качества и капитализации»
10
KR Properties
$73 млн
Нажитое рейдерами
«С пятницы 2 апреля 2004 года телефоны... главного коммутатора бизнес-центра «На Смольной» не отвечают. В б утра наш бизнес-центр подвергся нападению и захвату непонятными силовыми структурами». Такое сообщение появилось в апреле 2004 года на сайте одной из фирм, снимавшей торговый зал и несколько офисов в здании бывшего Дома проектных организаций на севере столицы. Через полмесяца все успокоилось, арендаторы вернулись, а у бизнес-центра появился новый хозяин — группа «Нерль». Еще пару лет назад «Нерль» наряду с «Росбилдингом» была одной из самых известных рейдерских компаний Москвы. Но сейчас захват собственности уже не приносит былых доходов. Владелец «Нерли» и бывший председатель совета директоров Русского банка развития Александр Клячин решил заняться более респектабельным бизнесом. Лучшие из своих объектов «Нерль» реконструирует и сдает в аренду. Управлением занимается компания KR Properties. Ее крупнейшие проекты — бизнес-центр «Красная роза» (бывшая ткацкая фабрика в районе метро «Парк Культуры»), деловой центр «Нагатинский» (высотка НИИ Автопрома на проспекте Андропова) и тот самый центр «На Смольной».
11
Промсвязь-недвижимость
$72 млн Непрофильный бизнес
«Мы «удваиваемся» каждый год в течение трех лет, и еще через три-четыре года будем в два-три раза больше»,— жонглирует цифрами генеральный директор компании «Промсвязьнедвижимость» Владимир Аристархов. За год выручка от сдачи в аренду недвижимости, принадлежащей группе «Промсвязькапитал» братьев Алексея и Дмитрия Ананьевых, выросла примерно с $50 млн до $72 млн. Братья, сделавшие состояние в IT-бизнесе, занялись недвижимостью шесть лет назад и теперь, помимо прочего, владеют торговыми центрами «Лига» (Москва), «Горизонт» (Ростов-на-Дону) и торгово-офисным комплексом River House (Санкт-Петербург). В столице они постепенно вводят в строй громадный офисный центр «Новоспасский двор» площадью 100 000 кв. м.
12
Ташир
$67 млн
Энергия диаспоры
Ни президент компании «Ташир» Самвел Карапетян, ни его сотрудники не скрывают, что один из важнейших секретов успеха этой компании — хорошие связи с армянской диаспорой по всей России. Карапетян начал заниматься бизнесом в 1987 году в армянском городе Ташир, а позже перевел свою штаб-квартиру в Калугу. Благодаря контактам с соотечественниками он обзавелся массой разнородных активов— от участков в центре Москвы и черноморского санатория, принадлежавшего прежде сибирскому автокомбинату, до контрактов на поставку оборудования и комплектующих на месторождения «Газпрома». В прошлом году «Ташир» начал строить бизнес-центр Gazoil Plaza в Москве на улице Наметкина неподалеку от небоскреба «Газпрома». Контракты на аренду расхватали мгновенно, и «Ташир» обзавелся в этом районе еще несколькими участками. Теперь он планирует создать здесь альтернативу Москва-Сити — деловой район для сырьевых компаний.
Основанная в Армении двадцать лет назад компания «Ташир» планирует создать альтернативу Москва-Сити
13
Капитал Груп
$66 млн Построить и продать
Основатели «Капитал Груп» Владислав Доронин, Эдуард Берман и Павел Тё никогда особенно не держались за свои здания, предпочитая наличные сегодня долгосрочному доходу. Это неудивительно: основной бизнес компании — строительный. В минувшем году «Капитал Груп» продала два офисных здания в Москве, приносивших ей шестую часть арендных доходов — «Капитал-тауэр» на 1-й Брестской улице и «Сокол-центр» на Ленинградском проспекте. Но позиций в нашем рейтинге не утратила, построив и введя в эксплуатацию два других бизнес-центра — на Страстном бульваре и на Шаболовке. А вот к застройке своего участка в Москва-Сити компания приступила только в прошлом году.
14
Экоофис
$64 млн Девелопер с гитарой
Владелец девелоперской компании «Экоофис» и депутат Московской городской думы Андрей Ковалев ведет программу «Мужчина и женщина» на радио «Попса», появляется с гитарой в руках на телеэкране, борется за при¬нятие закона, обязывающего предупреждать об использовании фонограмм на музыкальных концертах. Он даже потратился на размещение по всей Москве билбордов с собственным изображением и слоганом «Долой фанеру». Ковалев заработал право жить, как ему нравится: он одним из первых поставил на поток превращение разоряющихся московских заводов в комплексы недорогих офисов. Доход ему приносят более 100 000 кв. м офисных и торговых площадей по всей Москве, а в планах «Экоофиса» строительство еще 850 000 кв. м.
15
Группа ТЭН
$59 млн Партнеры Auchan
2006 год оказался исключительно удачным для пятерых совладельцев группы ТЭН: их доходы от сдачи столичной недвижимости в аренду выросли в два с лишним раза. Девелоперы построили и совместно с французским Auchan владеют торговым центром «Город», где им принадлежит 28 000 из 50 000 кв. м торговых площадей. В минувшем году группа ТЭН впервые попробовала себя на рынке офисной недвижимости, шагнув сразу в верхний сегмент. Из трех зданий построенного компанией бизнес-парка «Авиаплаза» в Лефортово одно отдано префектуре Юго-Восточного округа, зато в двух других общей площадью без малого 20 000 кв. м—офисы класса «А». В ближайшем будущем у ТЭН появится отель на 200 мест. Группа построит его в составе нового офисно-гостиничного комплекса на Рязанском проспекте.
16
Рубин, Горбушкин двор
$54 млн
Самый знаменитый рынок
Телевизионный завод «Рубин», в прошлом производитель полумиллиона телевизоров в год, приносит своим владельцам доход исключительно за счет сдачи торговых площадей: производство давно выведено из Москвы. В прошлом году площади торгового центра «Горбушкин двор» увеличили почти наполовину (достроив и перестроив). Летом 2007 года по соседству с ним откроется торгово-развлекательный комплекс «Фили» площадью 62 000 кв. м и стоимостью свыше $100 млн. Азатем в окрестностях бывшей «Горбушки» появятся еще три объекта «Рубина» — офисный центр, гостиница и жилой дом.
17
Meinl European Land
$52 млн
Австрийцы, которых интересуют российские регионы
Эмблему австрийской компании Meinl, мальчика в красном колпаке, москвичи впервые увидели во время Олимпи-ады-80, когда фирма получила право поставлять кофе в столичные гастрономы. С тех пор семейная компания, для которой кофе был основным бизнесом, превратилась в один из крупнейших финансово-промышленных конгломератов Австрии и включает магазины, рестораны, банк и фонды прямых инвестиций. Пару лет назад инвестфонд Meinl European Land (MEL) купил четыре торговых центра Park House в Екатеринбурге, Казани, Волгограде, Тольятти, а позже торговые галереи при гипермаркетах Real в Москве и Санкт-Петербурге. Но основные покупки впереди — инвестиционный план MEL на этот год составляет около ?1,5 млрд, большая часть суммы будет потрачена на приобретение торговых центров в российских регионах.
18
Группа компаний Диамант
$50 млн Волгоградский магнат
«Служение обществу начинается с участия в решении местных проблем», — гласит устав международного «Ротари-клуба». Лидер волгоградских ротарианцев, владелец группы компаний «Диамант» Олег Михеев считает инвестиции одним из лучших способов борьбы с бедностью и безработицей. Он купил три волгоградские швейные фабрики, переживавшие кризис, и объявил, что берется возродить легкую промышленность региона. Помимо швейных фабрик в собственности «Диаманта» несколько крупных торговых центров, два десятка офисных комплексов, сеть гостиниц, Волгопромбанк, молочный холдинг и супермаркеты. В конце 2006 года, завершив слияние своих строительных компаний с трестом «Волгоградстрой», Михеев получил контроль над крупнейшей строительной компанией юга России и теперь планирует экспансию в соседние регионы. В ближайшие два года «Диамант» собирается построить в ЮФО 28 торговых, офисных и гостиничных объектов общей площадью 490 000 кв. м. Другой приоритетный регион для компании —Сибирь, которую Михеев планирует осваивать из Китая. В прошлом году в Поднебесной открылось представительство компании, которое уже занялось поиском подрядчиков для строительства торговых центров. Финансирует экспансию Казкоммерцбанк, менеджеры которого тоже членствуют в «Ротари-клубе».
19
ПФПГ Реалти
$49 млн Консерватор из Перми
Президент компании Lukoil Overseas (контролирует зарубежные месторождения ЛУКОЙЛа) Андрей Кузяев в бизнесе, связанном с недвижимостью, не склонен к переменам. Список зданий, принадлежащих его собственной «Пермской финансово-промышленной группе», не меняется уже третий год. В 2003 году, продав ЛУКОЙЛу за $400 млн свою долю в компании «ЛУКОЙЛ-Пермь», Кузяев купил в центре Москвы три новых бизнес-центра общей площадью 47 000 кв.м—Samsung в Большом Гнездниковском переулке, Ericsson на улице 8 Марта и Central City Tower на Овчинниковской набережной. В минувшем году последний расширился на 14 000 кв. м. В Перми ПФПГ Реалти владеет пятью небольшими бизнес-центрами и десятком торговых помещений на первых этажах жилых домов, расположенных на основных магистралях города: они сдаются сети супермаркетов «Семья», основателем которой был нынешний министр природных ресурсов России Юрий Трутнев.
20
Группа компаний Боско
$46 млн
На пороге перемен
Михаил Куснирович не мелочится, когда нужно привлечь внимание к приобретенному им несколько лет назад главному магазину страны — ГУМу. О катке на Красной площади, который появился этой теплой зимой старани¬ями Куснировича, наперебой сообщали и центральные телеканалы, и газеты. Впрочем, владелец ГУМа и одной из крупнейших в России компаний по торговле предметами роскоши, «Боско ди Чильеджи», думает не только о паблисити: скоро в ГУМе начнется реконструкция, которая обойдется Куснировичу в $13 млн. После модернизации место найдется даже для 16 ресторанов, управлять которыми будет, предположительно, Аркадий Новиков.
21
Банк Глобэкс
$45 млн
Если строить, то много
Аппетиты банка «Глобэкс», владельца московского «Новинского пассажа», растут. В минувшем году было объявлено, что на месте принадлежащего банку бывшего часового завода «Слава» будет построено не 200 000 кв. м, как планировали ранее, а 530 000 кв. м торговых и офисных площадей. А вот за пределами столицы дела у «Глобэкса» пока идут не блестяще. Строительство торгово-развлекательного комплекса в Тольятти никак не начнется из-за земельного спора. На год откладывается открытие аналогичного центра в Новосибирске. Но банк все равно не хочет замыкаться на Москве: затевается строительство киностудии, концертного зала и мультиплекса в Петербурге.
22
Millhouse Capital
$45 млн
Офисы от Абрамовича
Самый богатый бизнесмен России Роман Абрамович инвестирует в недвижимость в Москве и в Лондоне, но по-разному. В Англии он скупает дома. В Москве строит объекты с нуля. Первый вариант надежнее, второй доходнее. Пока московский портфель недвижимости Millhouse ограничивается двумя проектами; Первый — роскошный бизнес-центр «Балчуг-Плаза» напротив Кремля. Здание строилось как штаб-квартира «Сибнефти», на отделке не экономили. Потенциальным арендаторам позволили поторговаться на аукционе, и ставки зашкалили за $1000 за кв. м в год. Второй комплекс, «Крылатские холмы», расположился в Западном округе столицы, на земле, выкупленной у структур «Альфа-Групп». Ставки здесь ниже — около $500 за квадратный метр, однако среди бизнес-центров эконом-класса «Крылатские холмы» считаются образцовыми. Недаром почти все его площади сданы иностранным компаниям. Затраты на строительство двух бизнес-центров не превысили $150 млн, а их стоимость уже перевалила за $250 млн. На лондонских особняках так не заработаешь.
23
Производственная группа Земляне
$43 млн
Латифундисты из Нижнего Новгорода
«Все наши проекты осуществляются с одной целью — возродить Россию»,— гласит миссия нижегородской компании «Земляне». К делу здесь подходят серьезно: каждый вечер сотрудники собираются и обсуждают, что они сделали за день на благо компании. За 10 лет «Землянам» удалось получить контроль над крупнейшими универмагами Нижнего Новгорода, отелем «Центральный» и построить несколько бизнес-центров. В 2003 году компания вышла на московский рынок, купив небольшой офисный центр на севере столицы, а затем занялась скупкой сельскохозяйственных земель. Сейчас компании принадлежат десятки тысяч гектаров земли в Калужской, Нижегородской и Московской областях. На территории бывшего совхоза им. Первого Мая, примыкающей к Москве с востока, «Земляне» уже построили микрорайон, в планах—строительство новых микрорайонов в Балашихе и недалеко от подмосковного города Жуковский, где располагается штаб-квартира агрохолдинга «Землян».
24
Единая арендная система
$41 млн
На руинах оборонного завода
150 000 кв. м простаивающих площадей, огромная территория в центре Казани, семь рублей затрат на рубль выпущенной продукции—так в конце 1990-х жил один из лидеров советской оборонной радиопромышленности, казанский государственный завод «Терминал». В 2001 году руководители завода вывели недвижимость из его собственности и, объединившись с владельцами Казанской фабрики пианино и гармоней, городского автотранспортного предприятия и одного НПО, создали компанию «Единая арендная система», которая занялась сдачей в аренду бывших производственных помещений. Одновременно компания запустила несколько девелоперских проектов: за несколько лет были построены бизнес-центры и торговые комплексы «Megga-Park», «Грани» и ярмарка «Алтын».
25
Ермак-девелопмент
$41 млн
Крупнейший в Европе магазин спорттоваров
Что скорее всего сделает девелопер из бывшего кожевенного завода, находящегося в промзоне на окраине Москвы? Конечно, склад. Но предприниматель Владимир Ермошин рискнул, открыв весной 2004 года крупнейший в Европе специализированный торговый центр «Спорт-Хит». Площадь в 32 000 кв. м занимают не только магазины спорттоваров, но и шоу-румы производителей катеров, яхт, спортивных автомобилей и мотоциклов. «Ермак» работает на рынке недвижимости еще с 1989 года. Сначала это была обычная риелторская фирма, занимавшаяся в основном обменом жилья, а в 1999 году Ермошин выкупил у столичных властей здание столовой для спортсменов в Олимпийской Деревне (юго-запад Москвы) и перестроил ее в один из первых в Москве торгово-развлекательных комплексов. Каким образом небольшой компании удалось заполучить этот лакомый кусок, неизвестно, но «Ермак» находит общий язык с чиновниками даже в таких негостеприимных для сторонних предпринимателей регионах, как Татарстан.
26
Романов Девелопмент Групп
$39 млн
Офисы, бассейн и кинотеатр поблизости от Кремля
Большие кожаные кресла с откидывающимися спинками и прикрепленными к ним подносами для напитков и закусок, кнопка вызова официанта. Расстояния между рядами хватает, чтобы вытянуть ноги. Удовольствие посмотреть фильм в кинотеатре «Романов Синема» обходится в 1000 рублей. По соседству — фитнес-центр World Class с прозрачной крышей и бизнес-центр, стоимость аренды в котором превышает $1200 за кв. м. Два корпуса комплекса «Романов двор» общей площадью около 45 000 кв. м притаились в паре сотен метров от Манежной площади, за старым зданием МГУ. Кажется, где тут, на узеньких улочках центра Москвы, можно еще что-то построить? Владелец зданий, предприниматель Гагик Адибекян, хочет максимально использовать купленный несколько лет назад участок и через год откроет третью часть комплекса на 14 000 кв. м. Ведь ставки аренды продолжают расти, а центр столицы вряд ли потеряет привлекательность для богатых арендаторов.
27
КИТ-Кэпитал
$39 млн
Конвейер по строительству торговых центров
Идея создания сети «КИТ-Кэпитал» родилась у совладельца косметического концерна «Калина» Тимура Горяева во время работы над проектом, посвященным строительству торговых центров в российских регионах, который завершал курс ЕМВА во французской НЕС School of Management. И открытые, и еще строящиеся торговые центры «КИТ-Кэпитал» находятся в региональных центрах — Оренбурге, Кургане, Нижнем Тагиле, Магнитогорске, Каменске-Уральском, Ростове-на-Дону, Тольятти. «КИТ-Кэпитал» — настоящий конвейер по «производству» торговых центров. Компания разработала несколько типовых проектов зданий и технологии их возведения, расписанные буквально по дням. Можно ли соблюдать жесткие графики строительства в российской глубинке? «Местные власти готовы идти на любые уступки, лишь бы в городе появился приличный торгцентр, ведь других желающих, кроме нас, пока нет», —объясняют в компании.
28
Черри Тауэр
$38 млн
Большое здание с вертолетной площадкой
В Москве всего несколько зданий, на крыше которых оборудована вертолетная площадка. Высотка рядом со столичным метро «Новые Черемушки» — одно из них. Вертолет может быть использован, если возникнет необходимость экстренной эвакуации арендаторов. Строительство сооружения было начато еще в 70-х годах прошлого века, однако затем работы заморозили. Строители вернулись на объект лишь в 2003 году. А в 2005-м все 100 000 кв. м офисов и торговых площадей здания, получившего название «Черри Тауэр», были сданы арендаторам. Бизнес процветает, но кто владелец? Когда строительство комплекса только близилось к завершению, рынок питался слухами о том, что настоящий хозяин здания — структуры газовой компании «Итера». Затем появилась гипотеза о том, что собственник — Шалва Бреус, бывший замглавы Минимущества и руководитель компании «Ост-Вест Групп». Достоверно известно лишь, что девелопером проекта и управляющей компанией здания является ЗАО «Оптиматехностимул». Ее акционеры —три офшорные компании с труднопроизносимыми названиями.
29
Сибинтел
$38 млн
Шопинг не отходя от скважины
Уже 15 лет тюменская компания «Сибинтел» сотрудничает с «Газпромом» по бартерным схемам, поставляя в Сибирь автомобили, мебель и прочие потребительские товары в обмен на газ, который продает в страны СНГ. Вдобавок к этому компания является одним из крупнейших участников программы «северного завоза»: отправляет на газовый Ямал и в нефтяную Югру продукты питания, а также мебель и стройматериалы собственного производства. Бартер и северный завоз сокращаются, делать покупки на «большой земле» северянам неудобно, и основной владелец «Сибинтела» Владимир Шевчик решил привести на Север розничную торговлю. В 2005 году он построил первый в Тюмени молл и несколько торговых центров поменьше. Когда в прошлом году торговые сети начали только приглядываться к богатым нефтегазовым провинциям, «Сибинтел» построила торговый центр в Новом Уренгое. На очереди—моллы в Нижневартовске, Ноябрьске, Сургуте.
30
Самарский деловой мир
$38 млн
Крупнейший девелопер Поволжья
Когда в 2001 году Алексей Шаповалов: скупил контрольный пакет акций: крупнейшего магазина Самары -ЦУМа, местное деловое сообщество; долго не могло поверить, что один из первых рейдерских захватов в городе совершил никому не известный 25-летний парень. Бизнесом Шаповалов занялся очень рано. В 18 лет он уже торговал сигаретами на местном; оптовом рынке. В двадцать он по случаю приобрел кафе в центре Самары, но довольно; быстро понял, что сдавать помещение в аренду значительно проще и выгоднее, чем разливать борщ, и открыл один из первых в городе торговых центров, назвав его «Кентавр». После приобретения ЦУМа Шаповалов стал скупать в городе коммерческую недвижимость уже в промышленных масштабах; местные предприниматели говорят о нем как об очень удачливом рейдере. Сейчас созданной Шаповаловым компании «Самарский деловой мир» принадлежит десяток торговых центров в самой Самаре, строящиеся! моллы в столицах соседних регионов — Саратове и Ульяновске, права на застройку жилого микрорайона «Береговой» в Новосибирске и одна из крупнейших в Поволжье сеть залов игровых автоматов «Лас-Вегас». Вчерашнему рейдеру приходится думать о собственной защите: Алексей Шаповалов пережил уже два покушения.
|
